本資料為北京六建工程公司-海關信息管理中心施工組織設計,，內(nèi)容可供參考,。

本文以全國海關信息管理中心為例，給出了一份詳細的施工資質(zhì)設計過程,，可供需要的工程進行參考。

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn)。以適應社會主義市場經(jīng)濟為導向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，正確認識企業(yè)在市場中的

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞,，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理,。

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理,、機械設備的中期管理,、機械設備的后期管理、機械安全技術管理,、起重機械資料的管理等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法,，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉,，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《公路水運

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式，經(jīng)過不斷探索和補充,，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大、市場國際化的程度也越來越高,，這種項目管理模式逐漸凸顯

建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果,。工程造價管理主要包括工

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理，本文從理論和實踐的結合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準,，共分19章,，涉及基礎、結構,、裝修,、屋面、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理,。

項目經(jīng)理組織對工作人員進行年績考核，每個工作人員必須結合自己的工作寫出總結,，項目經(jīng)理簽署考核意見,，交局（公司）人力資源部門作為職務聘任、專業(yè)技術職務評定和實施獎罰的依據(jù),。