對(duì)工程造價(jià)咨詢單位考核管理辦法

施工企業(yè)工程造價(jià)管理

建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。工程造價(jià)管理主要包括工

淺議企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化多端,，使工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理始終貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,，既要全面又要有側(cè)重點(diǎn),。

淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

摘要：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要

建設(shè)工程造價(jià)管理辦法

本資料為建設(shè)工程造價(jià)管理辦法,，資料內(nèi)容清晰，可供參考,，歡迎下載,。

工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法

該資料為工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理辦法，ppt格式,，11頁(yè),；為加強(qiáng)集團(tuán)所屬各項(xiàng)目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特 點(diǎn),，通過(guò)合理地確定工程造價(jià)及有效地控制工程造價(jià)而提高工程預(yù)結(jié)算工作的 效益,，制定本管理辦法。

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理,，施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,，工程項(xiàng)目成本控制,，有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),，做好工程造價(jià)資料收集、分類和整理工作,。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,，它是它是一項(xiàng)涉及面廣，綜合性強(qiáng)的工作,。

談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,，結(jié)合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過(guò)程兩方面對(duì)工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理，針對(duì)目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件,，本文淺議施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價(jià)管理,。內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理

本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,，工程造價(jià)的控制和管理尤為重要，直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程造價(jià)咨詢行業(yè)的管理及咨詢企業(yè)發(fā)展方向的探討

工程造價(jià)咨詢行業(yè)的管理 及咨詢企業(yè)發(fā)展方向的探討

造價(jià)咨詢單位管理辦法

特別針對(duì)高智力服務(wù)單位的管理制度，涉及全過(guò)程造價(jià)管理的完整流程,，為落實(shí)量身定制的表格表單,，尤其適用于造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)的管理。

企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法

【簡(jiǎn)介】本資料為 企業(yè)關(guān)于工程結(jié)算管理辦法 ,，PDF格式,，共19頁(yè)。為加強(qiáng)工程結(jié)算管理,， 規(guī)范工程結(jié)算程序,， 明確公司各部門(mén)工程結(jié)算職責(zé)，體現(xiàn)付款的嚴(yán)肅性,，切實(shí)履行合同,，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟(jì)利益,，根據(jù)相關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的具體情況

為什么要進(jìn)行工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格,。有人說(shuō)項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的成本限額,，那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢？

造價(jià)咨詢薪酬管理辦法

現(xiàn)行工程造價(jià)管理辦法改革初探

建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主要是工程造價(jià)的競(jìng)爭(zhēng),，工程造價(jià)管理也稱投資控制,，是基本建設(shè)最基礎(chǔ)的管理工作。社會(huì)的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐,，沖破建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊體制的束縛,，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額新體制和工程造價(jià)管理新辦法

論工程造價(jià)咨詢單位的監(jiān)督管理

大力發(fā)展工程造價(jià)咨詢業(yè),，提高工程造價(jià)專業(yè)人員的素質(zhì),，促進(jìn)工程造價(jià)工作的社會(huì)化,、專業(yè)化,，使工程價(jià)格咨詢活動(dòng)由政府行為轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)行為,，是目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的通常做法,，也是我國(guó)工程造價(jià)領(lǐng)域的一個(gè)發(fā)展方向,。

議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

建筑工程造價(jià)管理是基本建設(shè)工作中十分重要的部分,，社會(huì)的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐,，沖破建筑建設(shè)領(lǐng)域計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下舊體制的束縛,，建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額新體制和工程造價(jià)管理新辦法。

工程造價(jià)咨詢管理制度1

投標(biāo)人在收到招標(biāo)文件后,，若有問(wèn)題需要澄清,，應(yīng)在收到招標(biāo)文件后 天內(nèi)以書(shū)面形式（包括書(shū)面文字、傳真）向招標(biāo)人提出,，招標(biāo)人將在3天內(nèi)以書(shū)面形式予以解答,。書(shū)面解答文件將發(fā)給所有獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人。

施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統(tǒng),，建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統(tǒng),，以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

工程造價(jià)咨詢企業(yè)基于績(jī)效的體系設(shè)計(jì)

對(duì)于工程造價(jià)管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用

程造價(jià)失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象,，從投標(biāo)決策階段,、施工合同簽訂階段、建設(shè)實(shí)施階段分析工程造價(jià)失控的原因,，并提出合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議及切實(shí)可行的有效措施,，促使電力施工企業(yè)搞好工程造價(jià)管理。

建筑施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理,。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià),，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容,。

談施工企業(yè)工程造價(jià)全過(guò)程管理

工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂施工合同,、工程施工,、竣工結(jié)算全過(guò)程各個(gè)階段。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本,，從而獲得更大的利潤(rùn)。

貴州省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法

貴州省建設(shè)廳2006年3月下發(fā)的文件,，正在施行中,，政策性強(qiáng)，對(duì)于編審貴州省內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)文件具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義,，尤其是工程量清單招標(biāo)項(xiàng)目,。

山西省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法

本資料為山西省建設(shè)工程造價(jià)管理辦法，為規(guī)范建設(shè)工程造價(jià)的計(jì)價(jià)行為,，合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià),，維護(hù)工程建設(shè)當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律,、法規(guī),、制定本辦法。 內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

江蘇省建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)管理辦法

江蘇省建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)收費(fèi)管理辦法,，2005年1月20日起實(shí)行的新的收費(fèi)辦法。

如何加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的成熟,，工程造價(jià)管理也將發(fā)生實(shí)質(zhì)性的變化,，工程造價(jià)管理將從工程投資源頭抓起，加強(qiáng)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理,，嚴(yán)把工程建設(shè)成本控制關(guān),。本文就關(guān)于工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì),、招投標(biāo),、施工等各個(gè)階段過(guò)程中如何深入全面造價(jià)管

建設(shè)單位工程造價(jià)管理

建設(shè)單位造價(jià)管理

上海自考工程造價(jià)與管理

上海自考 工程造價(jià)與管理

淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理

邁入新世紀(jì),，具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命,。倡導(dǎo)以人為本，天人合一的哲學(xué)觀進(jìn)行品牌定位,，從規(guī)劃設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)、戶型設(shè)計(jì),、建材采用,，到功能和質(zhì)量等方面要求越來(lái)越高，作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,，投資效益好,。針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目

建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對(duì)工程技術(shù)人員會(huì)有很大的幫助,。

工程造價(jià)的全過(guò)程管理

工程造價(jià)的高低,，直接反映著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平,。在工程建設(shè)中,，只有把造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)核心工作，才能真正降低工程造價(jià),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。本文為提高工程造價(jià)管理質(zhì)量，對(duì)如何加強(qiáng)工程造價(jià)的全過(guò)程管理和如何促進(jìn)工程

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系,，它是集經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科，工程造價(jià)的高低,，直接影響著投資效益的好壞,。由于建設(shè)工程投資大,，生產(chǎn)和使用周期長(zhǎng)，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,，加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾，有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),，這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，嚴(yán)格控制施工成本。

淺析施工工程造價(jià)管理

施工階段的工程造價(jià)控制,，是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分,。本文提出，加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理,，要加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備的采購(gòu)和管理；優(yōu)化施工人員的配備,；嚴(yán)把變更關(guān),，將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化,；推行單項(xiàng)

淺議工程造價(jià)控制與管理

本文通對(duì)影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析闡述，達(dá)到合理使用投資,，有效地控制造價(jià),，取得最佳投資效益的目的，逐步建立起適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,，符合中國(guó)國(guó)情與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制,。

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

在建設(shè)工程項(xiàng)目治理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的治理,，并在確保工程質(zhì)量的前提下,，降低工程造價(jià)，從而達(dá)到降低工程成本,，是各級(jí)工程造價(jià)管理部門(mén)，投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用?，F(xiàn)就施工企業(yè)如何加強(qiáng)

加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

加入WTO，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)將全面對(duì)外開(kāi)放,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，這既是一種挑戰(zhàn),，也是難得的發(fā)展機(jī)遇。按照國(guó)際慣例及國(guó)際通行的做法,，確定和控制工程造價(jià),，加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，使其更好地為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù),，提高工程投資效益,，維護(hù)工程建設(shè)合同雙方合

淺談加強(qiáng)工程造價(jià)管理

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的體制下,，施工承包價(jià)格是通過(guò)編制施工圖預(yù)算或概算來(lái)確定的,。無(wú)論前者還是后者，它們都是以國(guó)家規(guī)定的定額,、費(fèi)率,、指標(biāo)等依據(jù)編制的，并經(jīng)由規(guī)定的有關(guān)方面認(rèn)定或?qū)彾ǖ?，這是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的調(diào)控和監(jiān)管,，因而它反映了國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)