本資料為施工單位的質量管理及控制,，內容包括：抓項目質量管理必須覆蓋所有的工程項目 ,，抓項目質量必須注重質量保證體系覆蓋工程施工的全過程等,，設計精準,，內容詳實,，值得參考下載,。

根據工程需要,，我方擬選擇 （分包單位）進行 工程（分包工程名稱/分包內容）的施工,，該部分工程合同價款為 （大寫）元。 分包后,，我方仍承擔總包單位的全部責任,。請予核查和批準。 附件： 1,、分包單位資質材料,。 2、分包單位業(yè)績材料,。

監(jiān)理如何對施工單位進行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進行考核,無現成資料,現上傳一份,使用中還是可以的

為了規(guī)范工程項目的成本管理,，加強成本控制，降低成本消耗,，提高事業(yè)部經濟效益,特制定本辦法,。本辦法依據《會計法》及有關國家標準制定。本辦法適用于集團公司各事業(yè)部的施工項目管理

本資料為豎井施工安全管理辦法,，內容包括：隧道豎井施工安全目標,，安全管理保證措施等,，內容詳實，值得參考下載,。

1,、 施工隊要指派一名施工隊長， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責,，同時施工隊長要協助我方項目經理管理工程,；

特別針對高智力服務單位的管理制度，涉及全過程造價管理的完整流程,，為落實量身定制的表格表單,，尤其適用于造價咨詢業(yè)務外包業(yè)務的管理。

為落實總承包企業(yè)的安全生產管理責任,，加強對勞務分包單位,、專業(yè)分包單位及人員的安全管理，全面提升項目綜合管理水平,，制定本制度,。

為加強橋梁工程施工安全管理，保證施工人員在施工生產中的安全和健康,，大力減少各類事故,，根據鐵道部《鐵路橋涵工程施工安全技術規(guī)程》（TB10303-2009:J946-2009）、江門指揮部《管理制度標準化》,，結合工區(qū)實際情況,，特制定本制度。

項目施工單位,，項目工程師,，各 施 工 班 組，安全管理網絡圖

圖紙資料一般包含正式版施工藍圖,、圖紙會審記錄,、圖紙洽商記錄、圖紙變更記錄,、竣工圖等內容,。圖紙資料的管理一般包括圖紙的領取、圖紙的登記與發(fā)放,、修改與變更圖紙的管理,、竣工圖的留存等四個方面。

隨著我國城市化速度的不斷加快,，大量的建筑工程項目涌現,，這就要求我們加強工程的項目管理。因為有效地對工程造價和成本的管理和控制,，可以在確保工程質量的要求下對施工的高效益有所裨益,。

為規(guī)范公司施工組織設計(方案)管理工作,，明確施工組織設計(方案)編制及審批程序，加強施工組織設計（方案）實施過程管理,，特制定本管理規(guī)定,。包括：施工組織設計封面樣式，施工組織設計編制大綱,，施工組織設計審批匯簽單,，施工方案封面樣式，施工方案編制

為加強水利工程建設監(jiān)理單位的資質管理,，規(guī)范水利工程建設市場秩序,，保證水利工程建設質量，根據《建設工程質量管理條例》,、《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》等規(guī)定，制定本辦法,。