[廣東]2016年幼兒園教學(xué)樓建設(shè)項目工程施工合同,WORD格式,,27頁,,編制于2016年,概況:新建一棟地上三層,建筑面積1542m2的教學(xué)樓和安裝部分的電氣工程、防雷工程、給排水工程,、消火栓工程。項目總投資約300萬合同分為協(xié)議書,、通用
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行、合同變更和解除,,以及違約責(zé)任等,。
【簡介】該資料為生態(tài)園幼兒園建設(shè)項目EPC招標文件,共162頁 【工程概況】項目總占地面積9.7畝,,規(guī)劃建筑面積4622.46平方米,;項目建設(shè)活動及輔助用房(含活動室、衛(wèi)生間,、衣帽教具儲藏室,、音體活動室等);辦公及輔助用房(含辦公室,、資料兼
建設(shè)項目勘察設(shè)計合同 工程名稱:______________________________ 工程地點:_______________________________ 合同編號:_________________________
[四川]中學(xué)建設(shè)項目鋼筋勞務(wù)合同,,WORD格式,8頁,,合同包括工程承包方式,、承包范圍及工作內(nèi)容、工程結(jié)算辦法,、付款方式,、材料的供應(yīng)和管理、工程質(zhì)量,、安全要求,、施工工期、雙方責(zé)任,、違約責(zé)任,、規(guī)章制度等內(nèi)容,內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí),。
3.1投標人必須具有獨立法人資格和所要求的企業(yè)資質(zhì)及項目經(jīng)理資質(zhì)等級,。 3.2投標人提供的有關(guān)證明必須是原件且真實可靠。 3.3投標人必須具備與資質(zhì)等級相應(yīng)數(shù)量的工程技術(shù)人員,、施工設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等,。投標人項目班子成員必須為本單位職工,其他單
(1)安全生產(chǎn)是否提到議事日程上,,各級安全責(zé)任人是否堅持“五同時”; (2)業(yè)務(wù)職能部門,、人員,,是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi),落實了安全生產(chǎn)責(zé)任,。專職安全人員是否在位,、在崗; (3)安全教育是否落實,教育是否到位,; (4)工程技術(shù),、安全技術(shù)是否結(jié)合
[安徽]廣場建設(shè)項目QTZ63塔機租賃合同,WORD格式,,3頁,,包括廣場塔機(1#、2#,、3#樓共2臺QTZ63塔機)的安裝,、拆除、維護保養(yǎng),、定期檢查等內(nèi)容,,合同內(nèi)容包括:租用設(shè)備要求、租用日期,、租金計算方式及設(shè)備配置,、設(shè)備進出場費、權(quán)利和
[廣東]鄉(xiāng)村建設(shè)項目施工監(jiān)理合同,,WORD格式,,編制于2015年,38頁,,概況:包括道路改造,、水渠 改造、環(huán)境整治,、排水整治工程,、道路硬底化工程等,工程建設(shè)項目總投資為4225萬元,,其中工程費用約3416萬元,。合同分為合同協(xié)議書、通用條款及
[江蘇]幼兒園建設(shè)工程施工合同,,WORD格式,,6頁,編制于2011年,。工程為幼兒園和一標段工程范圍內(nèi)的土建及水電安裝,,合同就該項目工作內(nèi)容,總包合同的簽訂,、履行和內(nèi)部協(xié)議的簽訂,,工程的安全、質(zhì)量,、工期,,民工工資,、材料款及機械租金的支付,財務(wù)
本資料為[四川]中學(xué)建設(shè)項目砌體分項勞務(wù)合同,,WORD格式,,8頁,合同包括主要工作范圍,、承包方式,、承包單價、合同價款的支付,、工程質(zhì)量要求,、工期要求、安全要求,、材料要求,、文明施工現(xiàn)場及標準化工地要求、甲乙雙方職責(zé)等內(nèi)容,,內(nèi)容可供參考學(xué)習(xí),。
【簡介】政府拆遷房工程建設(shè) 合同? ?doc格式? ?17頁 【目錄】 第一條? 詞語定義 第二條 組成本合同的文件 第三條 工程概況 第四條 項目管理服務(wù)方式 第五條 項目管理的依據(jù) 第六條 乙方管理內(nèi)容和職責(zé) 第七條 甲方職責(zé) 政府拆遷
本資料為建設(shè)項目合同段質(zhì)量檢驗評定表,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
此文件為高標準農(nóng)田建設(shè)項目施工合同專用模板,由施工單位和分包單位簽訂,,合同對甲乙雙方嚴格要求,,確保工程保質(zhì)保量按期完成。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程項目監(jiān)理安全管理手冊,,PDF格式,,共99頁
項目將由我公司具有相當資歷的高級工程師、國家級注冊監(jiān)理工程師資格的監(jiān) 理工程師擔(dān)任本項目的駐地監(jiān)理工程師(總監(jiān)),,主持項目監(jiān)理部工作,,承擔(dān)駐地監(jiān)理工程師(總監(jiān))職責(zé),重點對項目部監(jiān)理工作質(zhì)量,、組織協(xié)調(diào),、監(jiān)理工程師配置及崗位責(zé)任落實情況進行檢
工程規(guī)模:項目占地面積 8912 平方米,總建筑面積:16034.27 平方米,。項目地下一層,,地上局部六層;地下建筑面積 4748.37㎡,,地上建筑面積11285.9㎡,;建筑物高度(最大):23.9m,單跨跨度(最大):36m,。
建設(shè)項目策劃與決策報告,,該資料內(nèi)容包括: 一、建設(shè)項目策劃 二,、工程項目決策策劃 三,、項目建議書 四、工程項目的可行性研究 五,、工程項目的經(jīng)濟評價
某建設(shè)項目投資估算實例,,該資料全面反映了房地產(chǎn)開發(fā)商從拿地到交房整個過程中的所有費用支出, 包括土地費,、建安工程費,、基礎(chǔ)設(shè)施工程費、前期工程費,、管理費,、預(yù)備費、銷售費,、銀行利息及稅金,,可供參考。
本資料為建設(shè)項目成本管理總結(jié),,PDF文檔,,共43頁。造價工程管理工作過程引發(fā)的思考,,總結(jié)論文,。
本資料為建設(shè)項目安全管理辦法,doc格式,,共10頁 概況: 第一條為加強省高管局項目建設(shè)項目安全管理工作,,提高安全生產(chǎn)管理水平,保障施工過程中人員的安全與健康,,預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害,,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法規(guī)和規(guī)范,結(jié)合省高管局實際情況
該資料為小區(qū)建設(shè)項目招標文件,,共163頁 【工程概況】項目由多層住宅,、地下車庫組成,建設(shè)用地面積約23.12畝,,總建筑面積為35300㎡,,地上建筑面積為23250㎡。 【目錄】 第一章 投標須知及投標須知前附表 第二章 招標文件 第三章 投
1.項目成本 是指建筑施工企業(yè)以項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式,,也是指,,某項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 2.項目成本管理 是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點,,以施工過程
建立反映工程進度的監(jiān)理日記,; 定期對工程進度計劃的實施進行檢查,、分析; 按合同要求,,及時進行工程計量,; 嚴格進行進度、計量方面的簽證,,審批工程延期申請,;
【簡介】 本資料為建設(shè)項目竣工決算審計,ppt格式,,共94頁 【相關(guān)內(nèi)容】 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目竣工決算審計 建設(shè)項目構(gòu)成 估算 概算 預(yù)算
本資料為公路建設(shè)項目工作指令,,目錄齊全,內(nèi)容完整,,可供下載使用
各路地形復(fù)雜,,所通地段路堤較低,部分路段縱坡過大,,小曲線過多,。
對該工程投資、進度及質(zhì)量實施有效控制,、組織協(xié)調(diào),、進行合同管理和信息管理。
溫室大棚建設(shè)項目及預(yù)算 第五代日光溫室造價預(yù)算表,,100米長,,9米寬
衛(wèi)城油田衛(wèi)360塊位于東濮凹陷中央隆起帶衛(wèi)城構(gòu)造的東北部,主要含油層位沙三上1,、3-4,、沙三中1、3-7,、沙三下1-9,,地質(zhì)儲量708×104t,可采儲量147×104t,。衛(wèi)城構(gòu)造是一個由衛(wèi)西,、衛(wèi)東兩大斷裂系統(tǒng)所控制的壘塊構(gòu)造。
該指標反映了企業(yè)在很短時間內(nèi)償還短期債務(wù)的能力,。速動資產(chǎn) = 流動資產(chǎn) -存貨,,是流動資產(chǎn)中變現(xiàn)最快的部分,速動比率越高,,短期償債能力越強,。同樣,速動比率過高也會影響資產(chǎn)利用效率,進而影響企業(yè)經(jīng)濟效益,,因此速動比率一般為1左右較好
公路建設(shè)項目用地指標內(nèi)容豐富詳實,,并且可以供廣大網(wǎng)友下載參考并學(xué)習(xí)。
本資料為試論建設(shè)項目造價控制,,分析當前工程建設(shè)中普遍存在的概算超估算,、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等原因,提出對 建設(shè)項目投資活動須實行全過程,、全方位控制,抓住概算、預(yù)算,、結(jié)算等工程管理3 個重要環(huán)節(jié),建設(shè)項目造價才能得到有效控制.內(nèi)容詳實,,值得
本資料為建設(shè)項目造價控制探討,在整個項目建設(shè)期間,,用科學(xué)的理論和手段對工程造價進行連續(xù) ,控制,,明確控制要點和控制手段,合理確定工程造價以提高投資效益,。內(nèi)容詳實,,值得參考下載。
本資料為關(guān)于建設(shè)項目投資控制之淺見,,這是一個涉及系統(tǒng)工程,、價值工程等理論和觀點,包括宏觀決策及各種定額與價格在內(nèi)的微觀控制方面的內(nèi)容。內(nèi)容詳實,,值得參考下載,。
本文檔為公路建設(shè)項目監(jiān)理月報。內(nèi)容有項目監(jiān)理月報,。內(nèi)容詳盡,,可供參考。
編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化,,使承包單位在標準有序的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合,,實現(xiàn)承包商制訂的工期目標、質(zhì)量目標,、安全目標和文明施工目標,;完成與業(yè)主簽訂的合同目標。
幼兒園建設(shè)項目合同
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