-
某工程施工安全管理協議書范本
本資料為某工程施工安全管理協議書范本,， 資料目錄 1． 責任期限 2． 責任目標 3． 責任規(guī)定 4． 安全風險抵押金 5． 安全監(jiān)督管理
-
建筑工程管理合作協議書范本
本工程的合作原則為“項目合作,、共同管理、風險共擔,、利潤分成”,。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標,、簽約,、施工、竣工及保修等階段）中嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度,，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
建筑工程項目管理合作協議書（范本）
本工程的合作原則為“項目合作,、共同管理、風險共擔,、利潤分成”,。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標,、簽約,、施工、竣工及保修等階段）中嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度,，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
建筑工程項目管理合作協議書范本
本工程的合作原則為“項目合作,、共同管理、風險共擔,、利潤分成”,。在甲、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標、簽約,、施工,、竣工及保修等階段）中嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
建筑工程項目管理合作協議書（范本）（word格式）
本工程的合作原則為“項目合作,、共同管理,、風險共擔、利潤分成”,。在甲,、乙雙方就本項目開展合作的全過程（包括但不限于本項目投標、簽約,、施工,、竣工及保修等階段）中嚴格執(zhí)行甲方的各項規(guī)章制度，雙方以甲方的名義對外開展各項工作（包括但不限于策劃并實施
-
某工程物業(yè)管理協議書
本資料為物業(yè)管理協議書,，word格式,，共6頁。 目錄 第一條 物業(yè)基本情況 第二條 乙方應按以下規(guī)定向甲方交納物業(yè)管理費用 第三條 物業(yè)管理服務費標準的調整,，按10—20%調整 第四條 停車位的管理費用 第五條 甲方向乙方提供的管理事項包括
-
-
淺析工程承包協議書范本
如今后涉及工程變更和增加工程量的,，增加部分按實結算。若變更增加工程量在5%以內,雙方不再簽訂補充協議,，若變更增加工程量超過5%的,，雙方應另行簽訂補充協議
-
淺析關于工程承包協議書范本
如今后涉及工程變更和增加工程量的，增加部分按實結算,。若變更增加工程量在5%以內,雙方不再簽訂補充協議,，若變更增加工程量超過5%的，雙方應另行簽訂補充協議
-
某地區(qū)工程承包協議書范本
若變更增加工程量在5%以內,雙方不再簽訂補充協議,，若變更增加工程量超過5%的,，雙方應另行簽訂補充協議
-
-
-
-
-
工程項目勞務分包施工協議書(范本)
本資料為工程項目勞務分包施工協議書(范本),，WORD格式，6頁,，合同包含內容：工程概況,、承包分項施工項目、承包分項施工方式,、質量標準、工期,、承包施工范圍及工作內容,、工程量計算辦法及單價、付款方式,、雙方職責,、安全文明施工管理、工程質量及驗收,、
-
國家標準工程承包協議書范本
工程承包協議書 甲方： 乙方： 根據《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、法規(guī),、條例,、規(guī)章等，雙方遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則，就中山“陽光半島”住宅項目 ST 型建設工程協商一致,，訂立協議并共同遵照執(zhí)行
-
項目施工委托管理協議書范本
酬金及現場經費依據工程形象進度按月收取,，由乙方每月報甲方 審批后支付。其中,，現場經費標準暫按工程合同總造價 %計取,，待竣 工結算完按最終結算價調整
-
-
項目質量安全管理協議書
若乙方未能對項目實施有效監(jiān)理,，項目在質量和安全檢查中有不合格的和名次排在后面被提出批評和處罰的,，甲方將分別處以該項目經理費1%的罰款，甲方將視具體情況給予通告批評或直接安排人員負責監(jiān)理，所發(fā)生費用由乙方負責,。
-
淺析關于小型工程合同協議書
所有材料由承包人自行采購，其中規(guī)定主材按發(fā)包人指定的廠家及品牌購買,，所用材料必須有質保書,、合格證書或試驗報告，符合國家規(guī)定的相關技術標準及環(huán)保標準,，并按規(guī)定程序復試檢驗合格后方可使用,，否則發(fā)包人有權拒絕。
-
關于防水堵漏修繕工程的協議書
合同生效后先付款50%,，,，驗收合格后付50%，預付款50%到服務方帳面7天內,，施工服務人員及材料,、設備到達施工現場，按期施工完畢,。
-
-
-
工程項目合伙協議范本
審查合伙人的資格，是簽訂合伙協議最重要的方面,。因合伙企業(yè)具有較強的人合性,，所以合伙人一般都是彼此之間比較熟悉、信任的人,。但理智的選擇合伙人不單純是熟悉,、信任，還要看其有無一定的物質實力或軟實力,。