建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo),，是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣,、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時,，所采用的一種交易方式

建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理5

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 117頁 【目錄】 工程質(zhì)量和質(zhì)量問題的處理 1 工程質(zhì)量問題及處理 2 工程質(zhì)量問題的成因 3 工程質(zhì)量問題的處理 4 工程質(zhì)量問題的處理程序 5 工程質(zhì)量問題的成因,、特點及分類 6 工程質(zhì)量問題處理的依

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理4

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 135頁 【目錄】 1 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程、控制依據(jù) 2 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制 3 施工過程質(zhì)量控制 4 施工過程質(zhì)量控制手段 5 設(shè)備質(zhì)量控制

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理3

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 113頁 【目錄】 1 質(zhì)量統(tǒng)計基本知識 2 質(zhì)量分析方法 3 抽樣檢驗的基本概念 4 常用的抽樣檢驗方案 5 抽樣檢驗方案參數(shù)的確定

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理2

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理2 PPT格式 51頁 內(nèi)容包括封面,、質(zhì)量檢驗階段,、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段等 內(nèi)容詳實,，以供參考

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 PPT格式 82頁 【目錄】 1 建設(shè)工程質(zhì)量控制概述 §1.1 質(zhì)量和工程質(zhì)量的概念 §1.2 工程質(zhì)量的控制 §1.3 工程質(zhì)量管理制度

建設(shè)工程項目進度管理

建設(shè)工程項目進度管理 PPT格式 84頁 【目錄】 1 施工進度計劃的編制 2 施工進度控制的因素和措施 3 施工進度計劃的實施和檢查 4 施工進度計劃的調(diào)整和總結(jié)

建設(shè)工程項目成本管理

建設(shè)工程項目成本管理 PPT格式 70頁 【目錄】 第一節(jié) 施工成本管理概述 第二節(jié) 項目的費用估算 第三節(jié) 工程索賠 第四節(jié) 工程價款變更及索賠 第五節(jié) 施工成本控制和分析依據(jù)和方法

建設(shè)工程項目設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同。內(nèi)容有設(shè)計合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

工程項目建設(shè)監(jiān)理合同

本文檔為工程項目建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容有建設(shè)監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

某建設(shè)工程項目設(shè)計合同

本文檔為某建設(shè)工程項目設(shè)計合同,。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來，我國的建筑市場經(jīng)濟因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實施環(huán)境,，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

建設(shè)工程項目信息管理

建設(shè)工程項目信息管理 PPT格式 73頁 【目錄】 ?1.信息 ?2.信息管理 ?3.建設(shè)工程信息管理 BIM介紹 1,、什么是BIM 2,、BIM帶來的好處 3、BIM相關(guān)的技術(shù)方法及實施 4,、BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景

建設(shè)工程項目設(shè)計管理規(guī)范

本資料為：建設(shè)工程項目設(shè)計管理規(guī)范,，內(nèi)容詳實，可供參考,。

建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同,。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

建設(shè)單位工程項目管理流程

簽署項目管理（代建制）合同

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

建設(shè)工程合同合約管理

【簡介】本資料為建設(shè)工程合同合約管理,，資料詳細(xì)介紹了合同的組成內(nèi)容,、條款明細(xì)、各個方面需要關(guān)注的點以及合同合約的管理,，內(nèi)容全面,。PDF格式，共111頁。 【相關(guān)內(nèi)容】 1,、合同的含義以及法律特征 2,、合同的訂立 3、合同的成立 4,、合同的權(quán)

國外建設(shè)工程合同管理

【簡介】本資料為國外建設(shè)工程合同管理,，PDF格式，共13頁,。 【相關(guān)內(nèi)容】 一,、國外建設(shè)工程合同管理內(nèi)容預(yù)覽 建筑物 國外合同管理研究 國外合同管理內(nèi)容

項目管理—建設(shè)工程項目經(jīng)理

項目管理—建設(shè)工程項目經(jīng)理 PPT格式 31頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 1、封面 2,、資質(zhì) 3,、概念 4、能力要求 5,、職責(zé).,。

第四章建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理

各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù),、設(shè)計,、加工、資信能力等方面進行調(diào)整,，并在取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上,，選擇理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對標(biāo)書進行調(diào)整

一級建造師建設(shè)工程項目管理復(fù)習(xí)寶典

七天搞定一建項目管理,，從此不是夢,。 聲明：不覆蓋全部知識點，只挑選高頻考點,，思維導(dǎo)圖格式排版配表格提煉,，純粹為考試短期速記準(zhǔn)備，想系統(tǒng)學(xué)習(xí)知識者請繞行,！ 每章只需一個小時就可掌握,，通覽幾次以后復(fù)習(xí)一章不超十分鐘，有興趣的小伙伴可以嘗試一下,。

建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范

為提高建設(shè)工程施工項目管理水平,，促進施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,，與國際慣例接軌，制定本規(guī)范

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們,，個人覺得在劃分重點上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

建設(shè)工程項目施工風(fēng)險管理

建設(shè)工程項目施工 風(fēng)險管理 PPT格式 50頁 【目錄】 §1.風(fēng)險概念及分類 §2.風(fēng)險識別 §3.風(fēng)險分析與評價 §4. 風(fēng)險控制 §5.建筑工程項目保險 §6. 建筑工程項目擔(dān)保

建設(shè)工程項目ci管理計劃書

內(nèi)容簡介 1 實施方案 5.1.1 無門樓式 a) 大門門體 ① 材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵板; ② 規(guī)格：大門形式為對開門或四開門,總寬度為6~8 米,高度為2米,每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）; ③ 色彩：大門顏色為白色或

建設(shè)單位工程項目管理總流程

1、工程項目管理總流程 2,、建設(shè)工程政府部門審批流程 3,、招標(biāo)工作程序 4、監(jiān)理工作程序 5,、質(zhì)量控制程序 6,、工期控制程序 7、成本控制程序 8,、重要材料控制程序 9,、設(shè)計變更程序 10、隱蔽工程驗收程序 11,、竣工驗收程序 12,、合同訂

建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法

編制時間：2017年 建設(shè)性質(zhì)：新建項目 編制依據(jù)：有 【簡介】該資料為 建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法 ，共17頁 【工程概論】主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目工程結(jié)算管理辦法 【目錄】 一,、總則 二,、結(jié)算原則 三、結(jié)算依據(jù) 四,、現(xiàn)場收方時間 五,、結(jié)

淺析建設(shè)工程項目造價控制與管理

本資料為淺析建設(shè)工程項目造價控制與管理，通過項目的決策,、設(shè)計,、發(fā)包、施工,、竣工決算五個階段對工程造價的影響及因素分析,淺析了建設(shè)工程項目的造價控制與管理,并提出了應(yīng)注意的問題。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建設(shè)工程項目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本。內(nèi)容有施工合同范本,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

某公司建設(shè)工程項目成本管理

本文檔為某公司建設(shè)工程項目成本管理,。內(nèi)容包括建設(shè)工程項目成本管理要求,、標(biāo)準(zhǔn)等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理（PPT）

本資料為建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理，PPT格式,，共46頁,。 內(nèi)容包括： 1 ,、建設(shè)工程項目安全及環(huán)境管理目標(biāo) 2 、建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 ,、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理 4 ,、建設(shè)工程項目安全事故處理 5 、建設(shè)工程項目文

建設(shè)工程項目精細(xì)化管理

監(jiān)理管理之建設(shè)工程監(jiān)理合同管理

是建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的,，為了委托監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,。

工程項目管理責(zé)任承包合同

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入，經(jīng)中鐵建工集團上海分

當(dāng)前建設(shè)工程施工項目管理實施

管理作為一種科學(xué),，在社會發(fā)展的過程中不斷的更新拓展,，成為了組織的紐帶。建設(shè)工程施工項目管理是管理科學(xué)一個重要的分支,，其效果將直接影響工程建設(shè)的成敗,，管理實施的水平也直接影響工程建設(shè)的效益。

淺談建設(shè)工程項目施工現(xiàn)場管理

我們在承接建設(shè)工程項目后,，進入現(xiàn)場的施工就是實施階段：也就是說把設(shè)計圖紙和原材料,、半成品、設(shè)備等通過一定作業(yè)的時間,，變成工程實體的過程,，是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段

XX工程項目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程具體情況,，雙方達成如下協(xié)議

建設(shè)工程項目籌資及成本管理（130頁）

主要內(nèi)容為建設(shè)工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項目成本管理和成本控制的理論和方法,。教學(xué)重點是建設(shè)工程項目籌資的主要方式和特點,，建設(shè)工程項目成本控制的方法。教學(xué)難點為成本控制方法中掙值法的計算和分析,。