建設單位可在省(市)建設廳(局)取得樣表,,按照表上的內(nèi)容逐項填寫并加蓋公章后,,攜所需資料到相關窗口辦理
招標投標,是在市場經(jīng)濟條件下進行大宗貨物的買賣,、工程建設項目的發(fā)包與承包,,以及服務項目的采購與提供時,所采用的一種交易方式
本資料為建設工程項目進度控制,,PPT格式,,共84頁。 目錄: 一,、項目進度控制概述 二,、項目進度控制的方法 三,、橫道圖 四、網(wǎng)絡計劃技術 五,、網(wǎng)絡進度計劃的優(yōu)化 六,、項目進度計劃的檢查與調(diào)整
談到項目的造價控制,我們便習慣地想到是工程預決算,,確實,,就目前的體制和現(xiàn)實而言,工程造價的控制工作就是預決算,,即預決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計算工程量,、套用定額、計取費用(施工圖預算),,或在施工結束后根據(jù)圖紙和施工組織設計以及現(xiàn)場施工簽證
本資料為建設工程項目安全及環(huán)境管理,,PPT格式,共46頁,。 內(nèi)容包括: 1 ,、建設工程項目安全及環(huán)境管理目標 2 、建設工程項目職業(yè)健康安全管理及環(huán)境管理體系 3 ,、建設工程安全生產(chǎn)管理 4 ,、建設工程項目安全事故處理 5 、建設工程項目文
自2000年1月1日,,《中華人民共和國招標投標法》頒布以來,,有效遏制了工程建設領域的腐敗行為,對規(guī)范工程項目招投標工作,,懲治招投標活動中的違規(guī)行為起到了重要用,。但是仍有不可忽視的薄弱環(huán)節(jié)。筆者通過對建設工程項目招投標中存在的主要問題,、環(huán)節(jié)進
我們在承接建設工程項目后,,進入現(xiàn)場的施工就是實施階段:也就是說把設計圖紙和原材料、半成品,、設備等通過一定作業(yè)的時間,,變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設項目價值和使用價值的主要階段
本資料為:建設工程項目節(jié)后安全和收心培訓講義,,共21頁,,內(nèi)容詳實,可供參考,。
本資料為無錫某建設工程項目成本測算樣表(空白)資料目錄:成本對照匯總表,,成本測算明細表,工程數(shù)量清單,,其他經(jīng)費費用表等,。
主要內(nèi)容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式,,以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點,,建設工程項目成本控制的方法,。教學難點為成本控制方法中掙值法的計算和分析。
本文檔為某公司建設工程項目成本控制講解,。內(nèi)容包括建設工程項目成本控制講解要求,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
本文檔為某公司建設工程項目籌資及成本管理。內(nèi)容包括建設工程項目籌資及成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
本文檔為某公司建設工程項目施工成本控制,。內(nèi)容包括項目施工成本控制要點、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
基本建設――是指建筑,、購置和安裝固定資產(chǎn)的一系列活動,。即固定資產(chǎn)的再生產(chǎn),包括從規(guī)工程立項、可行性研究,、勘察設計,、招投標,、施工,、竣工驗收的全部過程?;窘ㄔO活動的對象和結果體現(xiàn)為可以單獨計量的項目即建設項目,。
1,、工程名稱:xxx校區(qū)運動場 2、工程地址: 3,、建設單位: 4,、服務內(nèi)容:項目占地面積8852.80平方米,使用面積約8230平方米:標準200米跑道,、足球場,、籃球場,、升旗臺、領操臺,、排水系統(tǒng),、強弱電系統(tǒng)、接地系統(tǒng),、鐵藝圍欄等封閉式運動
1.1.1根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》等有關法律,、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,本招標項目已具備招標條件,,現(xiàn)對本標段施工進行招標,。 1.1.2 本招標項目招標人:見投標人須知前附表。 1.1.3 本標段招標代理機構:見投標人須知前附表,。 1.1.4
本項目施工包括某大道K0+660~K1+590,,沿江路YJK0+465~YJK1+100范圍內(nèi)的橋涵,、路基、路面、排水和交通安全附屬設施(綠化,、照明不在此次招標范圍內(nèi))等工程的施工及缺陷修復。具體以招標圖紙及工程量清單為準,。
任何一項建設工程項目都需要投入大量的人材物時間等資源,。這些投入形成項目的成本和費用。對項目實施過程中所發(fā)生的各項費用,通過計劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標,對影響建設項目成本的各種因素加強管理,并采取各種有效的措施控制成本,最
建設工程項目成本控制講解(189頁,,試題),,內(nèi)容詳盡,供參考
監(jiān)理工作措施是指從組織措施、技術措施,、經(jīng)濟措施,、合同措施等方面進行控制實施,重點是組織措施和技術措施,。
施工現(xiàn)場要實行嚴格的汛前檢查,、汛期監(jiān)控、汛后復查的檢查監(jiān)控制度。安排專人分工負責,,對現(xiàn)場的路基深基坑,、高邊坡、棄土場等部位進行重點檢查和監(jiān)控,。 基坑項目包括:溝槽,、井室基坑邊坡防護、土石方開挖等,。 具體防范措施:隨時觀察溝槽,、基坑、土石方開
本資料為談建設工程項目投標報價調(diào)整和決策技巧,,下面就企業(yè)在編制好工程投標書后如何提高報價決策技巧來贏取工程任務并取得最佳經(jīng)濟效益談一下粗淺的認談,。 內(nèi)容詳實,值得參考下載,。
本文檔為建設工程項目承包合同協(xié)議條款,。內(nèi)容有承包合同協(xié)議。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
本文檔為某公司建設工程項目成本管理(多案例分析)。內(nèi)容包括建設工程項目成本管理要求,、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,僅供參考,。
本文檔為某公司建設工程項目施工成本控制培訓,。內(nèi)容包括項目施工成本控制培訓時間、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,,僅供參考。
本文檔為建設工程項目可行性研究合同,。內(nèi)容有可行性研究合同,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
該工程位于,?路或區(qū),,總建筑面積,?m2,其中地下面積,?m2,,地上面積?m2。地下,?層,,地上?層,,建筑高度,?m。本工程建成后將作為,?性建筑,。因此,公司定位為:,?工程,。
本資料為建設工程項目疫情防控及復工指引,共49頁 概況: 疫情防控指揮部必須制訂疫情防控工作方案以及 應急處置預案,,明確健康檢查,、防疫消殺等工作的分 工和責任人。負責統(tǒng)籌項目的防疫及復工工作: 1.負責對本單位人員的疫情防控管理,。 2.根據(jù)
監(jiān)理規(guī)劃的作用 監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面,。 (1) 指導監(jiān)理企業(yè)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作。 建設工程監(jiān)理的中心任務是協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)建設工程的總目標,。 監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理組織實施監(jiān)理活動的行動綱領,。
目前國內(nèi)大型建設工程普遍采用”業(yè)主+工程監(jiān)理“的項目模式。該模式普遍存在業(yè)主對項目的管理和控制力度比較薄弱的問題,。本文結合國內(nèi)大型建設工程實踐和國外項目管理有關的理論研究,,對大型建設工程的一種新型模式進行深入分析,提出了一種新型的大型建設工
建設工程項目經(jīng)理執(zhí)業(yè)導則2011建議稿
:建設工程項目全過程造價控制實例分析,PPT格式,共36頁 【目錄】: 第一階段:設計階段造價控制 第二階段:招標階段造價控制 第三階段:合同簽訂階段造價控制 第四階段:項目實施階段造價控制 第五階段:竣工結算階段造價控制(主要談竣工結算審
建設工程項目施工總承包合同,,甲方擬開發(fā)xxxxxxxxxxxx項目(暫定名)由乙方承建,。為進一步明確甲乙雙方責任,保障雙方的利益,,保證工程建設順利進行,,按照《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)和本項目所
建設工程最終的實際造價是竣工決算價,。本章介紹竣工決算的內(nèi)容,、編制方法及竣工決算的編制表格格式及在竣工決算中核算新增資產(chǎn)價值的確定方法。掌握竣工決算的編制方法
【廣州】中小學 項目施工合同,,共197頁,,承包范圍:?包工、包料,、包工期,、包質(zhì)量、包安全,、包文明施工,。綜合單價包干、項目措施費包干,。招標范圍內(nèi)所有工程內(nèi)容,。 中小學建設工程項目施工合同 本文內(nèi)容詳盡,是不錯的參考資料,。
建設工程項目
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