聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間,, 設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系,,明確變更后的時間,如有延誤,,設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任,。我方不得主動提出變更交底時間的要求。
熟悉施工圖紙,、圖紙會審、編制施工預(yù)算,、編制施工組織設(shè)計,、技術(shù)高低、落實設(shè)備與勞動力計劃,,落實協(xié)作單位,、對職工進(jìn)行施工安全與防火教育等。
全介質(zhì)自承式(ADSS)光纜安裝事宜僅提供一些基本說明,,所涉及的方法和注意事項僅供路線設(shè)計和安裝人員參考
簡單故障是指電力系統(tǒng)的某處發(fā)生一種故障的情況,,簡單不對稱故障包括單相接地短路、兩相短路,、兩相短路接地,、單相斷開和兩相斷開等。
門窗幕墻施工組織設(shè)計門窗幕墻施工組織設(shè)計門窗幕墻施工組織設(shè)計
特種工程結(jié)構(gòu)施工手冊特種工程結(jié)構(gòu)施工手冊特種工程結(jié)構(gòu)施工手冊特種工程結(jié)構(gòu)施工手冊
目 錄 第一章 PVC塑料門窗組裝工藝 2 第一節(jié) 型材下料 2 第二節(jié) 銑排水孔和氣壓平衡孔 8 第三節(jié) 銑五金件安裝槽孔 10 第四節(jié) 增強型鋼的切割與裝配 10 第五節(jié) 型材焊接 12 第六節(jié) 焊瘤清理 16 第七節(jié) 密封條的安裝 1
稿件為一篇關(guān)于暖通空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計手冊,;包括設(shè)計參數(shù),負(fù)荷計算,,水力計算,,管道設(shè)計,設(shè)備選型,,機房設(shè)計等暖通設(shè)計各個方面的內(nèi)容,,以及暖通空調(diào)中存在的問題及解決辦法、圖紙要求等,。
建筑節(jié)能設(shè)計交底和圖紙會審,。應(yīng)核查建筑節(jié)能設(shè)計圖紙是否經(jīng)過縣級以上施工圖設(shè)計審查單位審查合格,未經(jīng)審查或?qū)彶椴环蠌娭菩越ㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)的施工圖不得使用,;項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的建筑節(jié)能設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審會議,,總監(jiān)理工程師應(yīng)對建筑
指導(dǎo)市政施工很全的手冊,抽時間看看,,對施工和設(shè)計有很大的幫助,,老人傳給我的,,現(xiàn)在不懂的地方經(jīng)常翻閱,很全的施工手冊
門窗框與墻體的接點位置,,應(yīng)設(shè)在距邊框角和邊框與中橫框,,中豎框的交點150mm處,聯(lián)接點的間距應(yīng)不大于600mm
中鐵某單位施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)管理手冊,,超規(guī)范,、實用,,內(nèi)容充實,,細(xì)致。
首先對進(jìn)場的鋁合金門窗進(jìn)行驗收,,規(guī)格,、等級、品種,、型號,,質(zhì)量必須符合設(shè)計及國家GB8478~8481產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),每批門窗附件應(yīng)有出廠合格證和出廠產(chǎn)品的驗收記錄,。
本資料為:《簡明施工計算手冊》,,內(nèi)容詳細(xì)具體,可供參考,。
本工程為奉節(jié)縣魏家安居房二期工程一標(biāo)段,;1#樓18層,商業(yè)2層,,住宅16層為框剪結(jié)構(gòu),,建筑面積13055.49m2 ;2#樓8層,,商業(yè)2層,,住宅6層為框架結(jié)構(gòu),2#樓建筑面積12713.87m2 ,。
本文是中國某建設(shè)公司編制,,說明的是施工項目的全面管理,具體包括: 第一章 總則 第二章 項目經(jīng)理部 第三章 施工項目綜合管理 第四章 施工項目合同管理 第五章 施工項目造價管理 第六章 施工項目統(tǒng)計,、計量管理 第七章 施工項目財務(wù)管理 第八
門窗施工技術(shù)交底-047門窗施工技術(shù)交底-047門窗施工技術(shù)交底-047門窗施工技術(shù)交底-047門窗施工技術(shù)交底-047
項目經(jīng)理組織對工作人員進(jìn)行年績考核,,每個工作人員必須結(jié)合自己的工作寫出總結(jié),項目經(jīng)理簽署考核意見,,交局(公司)人力資源部門作為職務(wù)聘任,、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評定和實施獎罰的依據(jù),。
.項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對本項工程項目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?,F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組,,小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。
局屬施工項目都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管理,。 在工程開工前,,局(公司)、或委托人要與項目部經(jīng)理簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》,;在工程施工過程中,,局(公司)各業(yè)務(wù)部門要定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo),、監(jiān)督,、管理;工程完工后,,要進(jìn)行審計兌現(xiàn),,
建筑施工現(xiàn)場門窗方案編制,主要內(nèi)容為現(xiàn)場門窗及幕墻安裝專項主要要求等相關(guān)事宜,。
本文為建筑工程項目管理精華版,,主要包括項目部的組織機構(gòu)及職責(zé)、項目部內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任的規(guī)定,、項目部施工過程的控制等等內(nèi)容,。
二. 施工方法 1)型材門窗 1、安裝同一墻面相鄰的門窗時,,拉水平通線找平齊,,使安裝好的門窗左右通平,標(biāo)高統(tǒng)一,。 2,、安裝五金配件前,檢查門窗是否安裝牢固,,開啟是否靈活,,關(guān)閉是否嚴(yán)密。如有問題,,調(diào)整后方可安裝,。 3、安裝五金配件時,,注意各類
門窗施工手冊
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