工程造價(jià)管理的信息化研究論文

隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來,，信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下,，工程造價(jià)管理也無可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)：加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,?？梢詳嘌?，工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。

建筑內(nèi)部裝飾消防安全管理的原因

一是有的不報(bào)經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)審核,，或擅自改變消防審核意見，未經(jīng)驗(yàn)收就投入使用,，以致留下先天性的火災(zāi)隱患,。

關(guān)于房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理的論文

客戶關(guān)系管理是一種旨在改變企業(yè)和客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它實(shí)施與企業(yè)的市場營銷,，銷售,，服務(wù)與技術(shù)支持等與客戶相關(guān)的領(lǐng)域，一方面通過對業(yè)務(wù)流程的全面管理來優(yōu)化資源配置降低成本,；另一方面通過提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引和保持更多的客戶,、增加市場份額。

淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新-論文

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 隨著社會的不斷進(jìn)步,，物質(zhì)文明的極大提高及建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)水平的日臻成熟完善,，同時(shí)，也因土地資源日漸減少與人口增長之間日益突出的矛盾,，高層及超高層建(構(gòu))筑物越來越多,。為了保證建構(gòu)筑物的正常使用壽命和建（構(gòu)）筑物的

工程變更對工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文

本資料為工程變更對工程造價(jià)管理的影響畢業(yè)論文（18頁），Word格式,。 簡介：設(shè)計(jì)變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象,，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更不僅是建設(shè)單位控制造價(jià)的一項(xiàng)重要工作，也是現(xiàn)場施工人員管理水平的綜合體現(xiàn),。為了控制工程造價(jià),，應(yīng)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)

甲供材管理的表格（EXCEL）

本資料為甲供材管理的表格（EXCEL），內(nèi)容簡介：這是我做的一個(gè)項(xiàng)目,以往對甲供材的管理是一個(gè)很繁瑣的工作,我做了一個(gè)EXCEL表格,可以實(shí)現(xiàn)對施工單位供應(yīng)商的雙重結(jié)算,能隨時(shí)明確每一類型的供應(yīng)數(shù)量及金額.這僅是一個(gè)范例,你可以改一下變成你

關(guān)于施工管理的通知材料

目前,，你施工隊(duì)在隧道施工中管理力度不夠,，人員不穩(wěn)定,，施工工序安排的不合理.

如何提升銷售管理的技能

關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的探討畢業(yè)論文

本文從工程項(xiàng)目合同管理的基本理論及其在工程項(xiàng)目管理中的作用和重要 性入手，指出研究工程項(xiàng)目合同管理的必要性,。

論工程變更對造價(jià)管理的影響

以工程變更造價(jià)管理FIDIC工程施工合同條件應(yīng)用條款為基礎(chǔ),同時(shí)結(jié)合施工中所遇到的情況,根據(jù)公平與效 益原則闡述了工程變更過程中造價(jià)管理的原則,、方法和影響

項(xiàng)目管理的難點(diǎn)與對策

隨著我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。WTO的加入,，二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì),，管理時(shí)代的來臨。面對新的形勢,，新的挑戰(zhàn),，國內(nèi)裝飾企業(yè)都必將面對一個(gè)難題：工程項(xiàng)目將如何管理才能在新經(jīng)濟(jì)的微利時(shí)代，立于不敗之地,。隨著我國的建筑裝飾業(yè)的蓬勃發(fā)展,市場競爭

工程目標(biāo)成本管理的控制

目標(biāo)成本管理是一項(xiàng)貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程,，它一般包括成本策劃、目標(biāo)測算,、目標(biāo)下達(dá)和分解,、過程核算、成本分析,、成本核查,、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實(shí)施目標(biāo)成本管理是消化市場壓價(jià)讓利因素,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段,，是控制消耗、降

有關(guān)進(jìn)度管理的幾點(diǎn)感想

進(jìn)度管理是建設(shè)工程施工管理當(dāng)中的核心內(nèi)容,，它不僅關(guān)系著一個(gè)施工企業(yè)的效益,，更關(guān)系到一家施工企業(yè)的信譽(yù)。本人從工作經(jīng)歷中摸索一點(diǎn)感想,，現(xiàn)與大家分享一下,。

對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求,，使用裝飾裝修材料,，對建筑物、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動,。建筑裝飾業(yè)是在社會分工專業(yè)化發(fā)展中,，它不僅為國家、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富,，同時(shí)帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，

項(xiàng)目成本管理的案例分析

A項(xiàng)目是X集團(tuán)公司X施工處所屬的一個(gè)項(xiàng)目。X集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì),，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各施工處也具備工程施工總承包一級資質(zhì),，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚,，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位,，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容

第57講-質(zhì)量管理的內(nèi)容,，內(nèi)容詳盡,，供參考

如何加強(qiáng)造價(jià)管理-畢業(yè)論文

如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理-畢業(yè)論文，Word格式,，共13頁,。

萬科成本管理的實(shí)踐與思考

萬科成本管理的實(shí)踐與思考，很有啟發(fā)性,，萬科企業(yè)管理,，值得學(xué)習(xí)。

電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理的思考

摘 要：電網(wǎng)安全生產(chǎn)不僅是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，而且是電力公司乃至全社會改革,、發(fā)展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。介紹了上海電網(wǎng)及其安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀,；分析了安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),；最后，結(jié)合實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn),，提出了做實(shí)電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理工作的若干建議,。

關(guān)于工程造價(jià)管理的思考

建設(shè)工程造價(jià)是一個(gè)包含著多層次工程造價(jià)的體系，它是集經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科,，工程造價(jià)的高低，直接影響著投資效益的好壞,。由于建設(shè)工程投資大,，生產(chǎn)和使用周期長，工程造價(jià)決定了項(xiàng)目的投資,，加強(qiáng)工程造價(jià)管理,，有利于經(jīng)濟(jì)社會的和諧發(fā)展。

項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展

摘 要項(xiàng)目管理產(chǎn)生迄今,經(jīng)歷了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理和現(xiàn)代的項(xiàng)目管理兩大階段,。目前我國的項(xiàng)目管理知識已滲透到各個(gè)領(lǐng)域,PMP資格考試進(jìn)入中國,已建立了國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),這標(biāo)志著中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的成熟,。本文對項(xiàng)目管理發(fā)展歷史及我國項(xiàng)目

園林樹木養(yǎng)護(hù)管理的方法

樹木養(yǎng)護(hù)期間一些基本的養(yǎng)護(hù)管理方法

加強(qiáng)造價(jià)管理的幾點(diǎn)建議

給大家送上一個(gè)工程技術(shù)資料。它對工程技術(shù)人員會有很大的幫助,。

工程變更對造價(jià)管理的影響

本資料為工程變更對造價(jià)管理的影響，工程變更影響諸多方面,，如工程量,、工程內(nèi)容,、施工方案、合同工期等等,，最終都反應(yīng)在工程造價(jià)上,。本文重點(diǎn)是從不同定價(jià)方法淺談工程變更對造價(jià)管理產(chǎn)生的一些影響。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

利潤預(yù)算管理的好辦法

本資料為利潤預(yù)算管理的好辦法，10年來,，企業(yè)產(chǎn)值,、利稅連年以18%、21%的幅度穩(wěn)步遞增,。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

本資料為物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn),，PPT格式,，共61頁。 目錄： 一,、物業(yè)設(shè)備管理基礎(chǔ)概述,、意義及目標(biāo) 二、物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容 三,、物業(yè)設(shè)備管理制度 四,、物業(yè)設(shè)備管理的要求及標(biāo)準(zhǔn)

地鐵消防安全管理細(xì)則

成都地鐵x號線監(jiān)理x標(biāo)工程包括三站及4個(gè)盾構(gòu)區(qū)間，分別是：x站,、等全部土建施工監(jiān)理,。采用的施工方法有全明挖法及明挖順筑法（車站）、礦山法（聯(lián)絡(luò)通道,、污水泵房,、）及盾構(gòu)法（x站盾構(gòu)區(qū)間）施工，其中盾構(gòu)區(qū)間全長9818.625單線延米,，聯(lián)絡(luò)通道

現(xiàn)場現(xiàn)場管理的金科玉律

知識管理的七個(gè)誤區(qū).doc

人事管理的程序與規(guī)則

項(xiàng)目監(jiān)理部管理的幾個(gè)方法

項(xiàng)目監(jiān)理部的管理是開展監(jiān)理工作的基礎(chǔ),，也是現(xiàn)場監(jiān)理工作中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。做好項(xiàng)目監(jiān)理部的管理工作是總監(jiān)理工程師的職責(zé)之一,，這就要求項(xiàng)目總監(jiān)理工程師除了要對工程建設(shè)的諸多環(huán)節(jié)了如指掌外,，還必須要具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，把握各種管理要素,，才能把項(xiàng)目監(jiān)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序

：施工項(xiàng)目是指企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)目,。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織,、監(jiān)督,、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理,。

城市環(huán)境管理的主要內(nèi)容與途徑

根據(jù)自己對國家有關(guān)城市環(huán)境建設(shè)與管理的政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)與理解，認(rèn)為無論是從現(xiàn)階段城市環(huán)境的要求還是從未來城市的發(fā)展的趨勢來看,，環(huán)境建設(shè)與管理將是貫穿城市規(guī)劃建設(shè)的全部過程和工作的方方面面,。

建筑企業(yè)資質(zhì)管理的原則

管理經(jīng)驗(yàn)談

關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的反思

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成,，行業(yè)市場的競爭突出體現(xiàn)在造價(jià)競爭上,。施工企業(yè)要提高市場競爭力,，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本,，把影響企業(yè)成本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之

甲方工程管理的全過程(簡述)

甲方工程管理的全過程(簡述)，可供參考,。

論文-淺談工程項(xiàng)目管理

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量,，保證工程進(jìn)度,，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。尤其在我國加入WTO后，建筑市場全面開放,，市場競爭更加激烈,，所以建筑企業(yè)應(yīng)

論文 -關(guān)于工程質(zhì)量管理

引言：近年來，改革開放進(jìn)一步深入,，“一帶一路"經(jīng)濟(jì)區(qū)開放,，工業(yè)和民用建筑項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展非常迅速；《中國制造2025》提出,，要堅(jiān)持"創(chuàng)新驅(qū)動,、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人才為本"的基本方針。建筑作為特殊商品,，建筑業(yè)機(jī)會與挑戰(zhàn)并存,。一方面，

施工圖管理的監(jiān)理控制要點(diǎn)

施工圖管理由總監(jiān)負(fù)責(zé)，由總監(jiān)指定專人落實(shí)檢查施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)劃,，跟蹤檢查施工圖出圖緊密度,、設(shè)計(jì)審批手續(xù)、出圖后的收發(fā),，施工前委托專業(yè)審圖人員對圖紙閱讀,、審核，組織會審（設(shè)計(jì)交底）,，施工過程中審查設(shè)計(jì)圖紙修改和變更,，審查編制完成的竣工圖全過程。

弱電施工技術(shù)管理的程序

工程技術(shù)管理貫穿整個(gè)工程施工的全過程,，是執(zhí)行和貫徹國家﹑行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，嚴(yán)格按照弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要求，在提供設(shè)備﹑線材規(guī)格﹑安裝要求﹑校線記錄﹑調(diào)試﹑驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理,。包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理,、安裝施工