近年來(lái),,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)蓬勃發(fā)展,,工程造價(jià)的控制逐漸成為人們的話題,。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,人們對(duì)工程造價(jià)的控制越來(lái)越嚴(yán)格,,采取的手段也逐漸多樣化,如何使得工程造價(jià)降低,追求利潤(rùn)最大化和利益最大化,,將成為整個(gè)工程相關(guān)行業(yè)的控制點(diǎn),。然而
建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利,,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),,已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要包括工
施工階段的工程造價(jià)控制,是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)管理的重要組成部分,。本文提出,,加強(qiáng)施工階段工程造價(jià)管理,要加強(qiáng)對(duì)材料,、設(shè)備的采購(gòu)和管理,;優(yōu)化施工人員的配備;嚴(yán)把變更關(guān),,將工程預(yù)算控制在概算內(nèi),;嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化,;推行單項(xiàng)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問(wèn)題了,在達(dá)到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟(jì)是每一個(gè)項(xiàng)目必須面對(duì)的問(wèn)題,。因此應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)和解決工程造價(jià)管理各方面存在的問(wèn)題,,建立科學(xué)的工程造價(jià)體系。把強(qiáng)化工程造價(jià)管理
摘要:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,,水利工程施工也越來(lái)越多,,但是當(dāng)前水利工程的質(zhì)量存著一定的問(wèn)題,造成了工程的安全隱患,,本文主要對(duì)影響水利工程施工質(zhì)量的原因進(jìn)行分析,,并提出了一些合理化建議,希望能為我國(guó)水利工程的發(fā)展提供一些思考,。
摘要:建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法,,合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià),已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。工程造價(jià)管理主要
談到工程造價(jià)的管理和控制,,人們便習(xí)慣地想到工程預(yù)決算,,確實(shí),就目前的體制和現(xiàn)實(shí)而言,,工程造價(jià)的管理和控制工作就是預(yù)決算,,即預(yù)決算人員根據(jù)已經(jīng)確定的施工圖計(jì)算工程量、編制施工圖預(yù)算,,或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)施工簽證記錄等資
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)綜合成本的控制必須通過(guò)科學(xué)化,、現(xiàn)代化的成本管理體系來(lái)進(jìn)行管理,以此提高企業(yè)綜合實(shí)力,。項(xiàng)目施工建設(shè)企業(yè)成本管理一直以來(lái)都是施工企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn),。作為項(xiàng)目施工成本管理的直接管理體系,工程造價(jià)管理的實(shí)施對(duì)于建筑施工企業(yè)有著重要的作用
施工管理細(xì)節(jié)決定建筑工程的質(zhì)量,,各種資料,,深溪溝水電站:安全設(shè)施防護(hù)整治工程、新建武警營(yíng)地工程零星整治及綠化,、派出所綠化工程,、水毀恢復(fù)工程、綠化水毀恢復(fù)工程,、110kv變電站及現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)取水及水處理工程,、泄洪洞出口門頭整治及值班房工程、溝內(nèi)
工程招投標(biāo)過(guò)程的工程造價(jià)管理,,施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理,,工程項(xiàng)目成本控制,有效地進(jìn)行控制工程造價(jià),,做好工程造價(jià)資料收集,、分類和整理工作。工程造價(jià)管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中,,它是它是一項(xiàng)涉及面廣,,綜合性強(qiáng)的工作。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,工程造價(jià)在一個(gè)工程項(xiàng)目中擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧絹?lái)越重要,,有時(shí)候工程的盈利與否、利潤(rùn)的多少都與工程造價(jià)密切相關(guān),,工程造價(jià)的管理貫穿于工程的施工全過(guò)程,。從建設(shè)項(xiàng)目的前期方案確定、設(shè)計(jì)階段的方案優(yōu)選等方面都體現(xiàn)了合理確定工程造價(jià)重要
工程造價(jià)實(shí)習(xí)報(bào)告(施工與管理),,本次實(shí)習(xí)主要是了解施工現(xiàn)場(chǎng),。建筑工地主要生產(chǎn)活動(dòng)內(nèi)容、程序,;了解建筑企業(yè)管理具體內(nèi)容,;通過(guò)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)可以使學(xué)生接觸生產(chǎn),,了解企業(yè);提高學(xué)習(xí)專業(yè)課的主動(dòng)性及自覺(jué)性,。
本資料為談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,,結(jié)合工程造價(jià)管理的流程,從工程的投標(biāo)和施工過(guò)程兩方面對(duì)工程造價(jià)的管理方法作了闡述,介紹了工程項(xiàng)目成本控制的方法,以提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
本資料為淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理,,針對(duì)目前建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件,,本文淺議施工企業(yè)如何從工程項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行加強(qiáng)工程造價(jià)管理。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工企業(yè)工程造價(jià)的控制和管理,工程造價(jià)的控制和管理尤為重要,,直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈,。 內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
工程造價(jià)管理是項(xiàng)目投資的重要組成部分,。工程造價(jià)的直接含義是工程的施工價(jià)格。有人說(shuō)項(xiàng)目成本管理的目的不僅僅是控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的成本限額,,那么工程造價(jià)管理的目的是什么呢,?
本文將對(duì)電力施工成本控制及其工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行研究,并在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議,,以供參考,。
工程造價(jià)的高低,直接反映著投資效益的好壞,,充分體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和管理水平,。正確地編制工程造價(jià)對(duì)政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程工程管理的需要,,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià),,提高工程造
程項(xiàng)目成本管理論文 摘 要 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,,對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組效,、實(shí)施、控制,、跟蹤,、分析和考核等管理活動(dòng),以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,、完善成本管理制度,、提高成本核算水平,、降低工
近年來(lái),隨著人們生活水平的提高,,園林綠化成為熱門,,綠化事業(yè)呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展趨勢(shì)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,,對(duì)外開(kāi)放的不斷深化,,尤其是加入WTO后國(guó)際化進(jìn)程的加快,使中國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展,。
工程造價(jià)管理畢業(yè)論文,,Word格式,共21頁(yè),。
開(kāi)工前編好施工預(yù)算,,做好施工預(yù)算和中標(biāo)價(jià)的“兩算”對(duì)比,各級(jí)人員都應(yīng)對(duì)計(jì)劃收入與支出情況有全面了解,,并采取有效的措施,,嚴(yán)格控制支出。推行項(xiàng)目法管理首先就是要“先算后干”,,“干中核算”,,預(yù)先的控制,月月規(guī)范的核算,,才能使成本管理的風(fēng)險(xiǎn)化解于過(guò)
邁入新世紀(jì),,具有中國(guó)特色的住宅開(kāi)發(fā)建設(shè)正面臨一場(chǎng)新的革命。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)首要的要求是工期短,,投資效益好,。針對(duì)這些情況,必須對(duì)項(xiàng)目投資實(shí)施全過(guò)程有效的成本控制,,從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟(jì),、合同與信息等方面,,挖掘潛力,降低成本,,提高投資效益和社會(huì)效
本資料為現(xiàn)行工程造價(jià)管理的弊端和措施,,建設(shè)工程造價(jià)管理工作面臨著越來(lái)越多新的挑戰(zhàn)和要求,建設(shè)工程造價(jià)管理機(jī)制的改革,,已成為普遍關(guān)注的問(wèn)題,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為施工階段的工程造價(jià)管理及控制重點(diǎn),,工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策,、設(shè)計(jì)、招投標(biāo),、施工,、竣工驗(yàn)收等階段的全過(guò)程。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為施工企業(yè)基于Internet的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理,施工企業(yè)必須建立或使用工程造價(jià)信息系統(tǒng),,建立動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)信息系統(tǒng),,以促進(jìn)工程造價(jià)管理改革最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,。內(nèi)容詳實(shí),值得參考下載,。
本資料為施工索賠是工程造價(jià)管理的工作,,索賠是企業(yè)利用客觀性、合理性,、合法性及雙贏性,,獲取補(bǔ)償?shù)慕?jīng)濟(jì)活動(dòng);是企業(yè)防止效益流失的重要的造價(jià)管理工作,。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載。
工程造價(jià)管理主要包括概,、預(yù)算定額,,預(yù)算價(jià)格,費(fèi)用定額及計(jì)價(jià)辦法,、規(guī)定等有關(guān)工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理,。工程造價(jià)管理體制的建立是在五十年代初期,為適應(yīng)當(dāng)時(shí)大規(guī)?;窘ㄔO(shè)的需要而開(kāi)始的,。
按照承包人實(shí)際完成的工程量,以合同價(jià)為基礎(chǔ),,同時(shí)考慮物價(jià)上漲因素所引起的造價(jià)的提高,,考慮到設(shè)計(jì)中難以預(yù)計(jì)而在施工階段實(shí)際發(fā)生的工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及索賠費(fèi)用,,合理確定工程結(jié)算價(jià)款,。
索賠是指在合同履行過(guò)程中,對(duì)于非自身的過(guò)錯(cuò),,而造成的損失或社會(huì)影響,,向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)差補(bǔ)償?shù)暮侠砑昂戏ǖ囊蟆?/p>
程造價(jià)失控是當(dāng)前電力建設(shè)領(lǐng)域的普遍現(xiàn)象,,從投標(biāo)決策階段、施工合同簽訂階段,、建設(shè)實(shí)施階段分析工程造價(jià)失控的原因,,并提出合理控制工程造價(jià)的幾點(diǎn)建議及切實(shí)可行的有效措施,促使電力施工企業(yè)搞好工程造價(jià)管理,。
建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程,,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決算每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此加強(qiáng)工程造價(jià)管理,,合理確定和有效控制工程造價(jià),,提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
施工索賠是索賠中的一種,,它不應(yīng)被理解為是一項(xiàng)強(qiáng)詞奪理或是文過(guò)飾非的行為,,而應(yīng)是非常真實(shí)客觀、合法,、合理,、時(shí)效性合規(guī)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工索賠事件發(fā)生后,,應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同條款,、法律規(guī)定作妥善處理。
工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià),、簽訂施工合同,、工程施工、竣工結(jié)算全過(guò)程各個(gè)階段,。針對(duì)不同階段應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,更有效地控制工程造價(jià),,降低施工成本,,從而獲得更大的利潤(rùn)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息化浪潮的到來(lái),,信息化已經(jīng)成為先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的方向,。在此背景下,工程造價(jià)管理也無(wú)可避免的面臨著這樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn):加快工程造價(jià)管理的信息化建設(shè),,實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展,。可以斷言,,工程造價(jià)管理的信息化是行業(yè)發(fā)展的必由之路,。
工程索賠是在工程承包合同履行中,當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí),向另一方提出賠償費(fèi)用和工期要求的行為,。
摘 要:當(dāng)前,,國(guó)家加快推行工程總承包,“施工總承包”向“工程總承包”發(fā)展是必然的選擇,。第一步,,要把施工總承包做可靠。建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,,分包隊(duì)伍魚龍混雜,,本文探討施工總承包企業(yè)如何依托質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理規(guī)范,強(qiáng)化對(duì)分包方的管理控制
淺談工程項(xiàng)目造價(jià)管理,,Word格式,,共11頁(yè)。
該資料為工程造價(jià)成本控制管理專業(yè)論文,,ppt格式,,15頁(yè)。施工單位一直密切關(guān)注其造價(jià)控制管理問(wèn)題,,以便能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,, 關(guān)系到企業(yè)單位的生存和發(fā)展, 本文對(duì)工程造價(jià)控制談點(diǎn)看法,。
工程造價(jià)施工管理論文的措施
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