本文詳細論述了房地產企業(yè)項目質量管理需求分析與特點,。房地產項目質量管理是判斷項目成敗的關鍵因素之一,建立科學,、系統(tǒng)的房地產項目質量管理體系,無論是對項目相關方,還是對國家,、社會都具有戰(zhàn)略性的意義。深入討論影響房地產項目質量的主要因素,,項目質
房地產開發(fā)項目的工程管理貫穿于項目的整個開發(fā)運營周期之中,,其主要內容按過程順序可分為規(guī)劃設計管理、開發(fā)管理,、施工管理和物業(yè)管理四個部分,。對房地產開發(fā)企業(yè)而言,,做好工程全過程的決策、組織,、領導,、控制和創(chuàng)新是樓盤獲得成功的先決條件。工程項目施工
目的 為不斷提高產品質量,,加大工程管理力度,,樹立質量意識,有效降低質量事故風險,,提高產品的市場競爭力,,提升公司品牌,對客戶負責,,制定本制度,。
我國房地產起步較晚,但是發(fā)展飛速,,房地產投資占我國全社會固定資產投資總額逐年上升。但同時,,我國房地產業(yè)的項目管理水平卻沒有與時俱進,,還停留在比較落后的水平。
本資料為:地產公司項目工程質量管理操作規(guī)程,,共113頁,內容詳實,,可供參考,。
監(jiān)理歸檔資料:最遲應在竣工報告批準后60日內按要求裝訂成冊完成審批并報公司,、建設單位和檔案館。
在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中,,如何求生存,、求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中,,除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產品外,,誰能在工程建設中既能確保工期質量,又能注重成本管理,,控制和把握合理的工程造價,,以最
本資料為萬科房地產項目成本管理 ,,包括:項目成本管理中的三大紀律,八項注意,,技術標準與成本,,設計規(guī)范,內容詳實,,可供設計師參考
1,、公司經營層面 、公司經營層面 ? 經營情況(比如:土地,、配套費用,、合作條件等等)。 ? 項目的可行性研究(經營,、營銷,、方案設計、開發(fā),,強調高端信息的重要 性,,點評不同的經營模式,探索攤薄地價挖掘土地價值),。 ? 財務現(xiàn)金流核算,,確定工程
! 摘要" 重經營輕管理,,是我國許多房地產企業(yè)的通病,。在競爭激烈的賣方市場的條件下,開發(fā)商如何通 過強化內部科學管理,,有效控制和降低房地產開發(fā)過程中的工程造價,,提高其經濟效益和市場競 爭力。以房地產項目開發(fā)建設程序為主線,,從投資決策,、項目設
結合房地產市場項目開發(fā)的工程造價管理的實際情況,從項目開發(fā)建設的全過程系統(tǒng)地、全方位探討了工程造價管理的優(yōu)化理念問題,以期能給廣大的房地產開發(fā)商提供一些參考,。
房地產開發(fā)是指在依法取得國有土地使用權的土地上,,按照城市規(guī)劃要求進行基礎設施、房屋建設的行為,。因此,,取得國有土地使用權是房地產開發(fā)的前提,而房地產開發(fā)也并非僅限于房屋建設或者商品房屋的開發(fā),而是包括土地開發(fā)和房屋開發(fā)在內的開發(fā)經營活動,。
質量是指反映實際滿足明確或者隱含需要能力的特性的總和,。實體在此作為質量的主體可以是活動或者過程的有形產品,比如建好的廠房,,裝修后的住宅:或者是無形的產品,,比如某項工程的規(guī)劃或解決方案:某些時候也可以是某個組織或者具體的個人。
主題詞 造價 質量 管理 控制 隨著改革的深入,,工程招投標制度,、項目法人責任制等工程管理制度的確立,工程索賠,、工程項目可行性研究,、項目融資等新業(yè)務的出現(xiàn),客觀上也需要一批同時具備通曉經濟法,、經濟管理,、工程計量與計價與工程造價管理的人才隊伍協(xié)
明確產品設計的主要內容,對設計單位的設計全過程進行控制,,確保產品的設計能滿足合同要求,。適用于公司所有開發(fā)項目的設計管理。
當今的房地產行業(yè),,競爭十分激烈,,在產品同質化傾向越來越嚴重的情況下,我們房地產企業(yè)的生存能力,、盈利能力、發(fā)展能力與企業(yè)的成本控制息息相關,,不注重成本控制的企業(yè)都將被淘汰出局,,成本控制弱勢企業(yè)將失去市場份額。特別是在工業(yè)企業(yè)中,,目前這種趨勢已
房地產項目管理招標文件,,于2012年編制,WORD格式,,共59頁,,本項目招標內容為工程建設全過程各環(huán)節(jié)的項目管理,采用資格后審方式,,可供參考,。