建筑施工企業(yè)會計現(xiàn)存問題與對策研究

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善,，市場上涌現(xiàn)出越來越多的建筑企業(yè)。

建筑施工企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

因公司發(fā)展需要,，公司著手并健全了相關(guān)科室,，以便對公司各個方面進行更好的管理,，保障公司不斷發(fā)展壯大。我們做為公司的一員做為xx公司的一份子而感到榮幸,。20xx年即將結(jié)束,，下面我們就將本年度的部門工作情況做一總結(jié)。

建筑施工安全管理年終工作總結(jié)

[簡介] 建筑施工安全管理年終總結(jié) DOCX格式,，共5頁

12-建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理,，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責(zé)，履行各自的應(yīng)急工作職能,，保證應(yīng)急工作快速啟動,，高效有序進行，減少事故損失,。

建筑施工企業(yè)薪酬制度

淺談建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，建筑工程施工項目的數(shù)量及規(guī)模也在不斷擴大，由于受到一些主觀與客觀因素的影響,，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部會計控制方面,，還存在著一些要改善的問題，為了進一步提高施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制質(zhì)量,，本文著重探討了建筑施工企業(yè)的內(nèi)部會計控制,。

13-建筑施工技術(shù)員工作總結(jié)

14-建筑施工員個人工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)會計怎樣處理工程項目成本核算問題

工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構(gòu)成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源,、物質(zhì)資源及費用的開支進行監(jiān)督,、控制、調(diào)節(jié),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。

略談建筑施工企業(yè)文化的建設(shè)

本文主要論述建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用,，怎樣才能有效地建設(shè)企業(yè)文化,，以及企業(yè)文化建設(shè)工程中應(yīng)注意的問題。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)出生,、發(fā)展和滅亡的整個過程之中,，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到日常生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，促進企業(yè)健康持續(xù),、全面科學(xué)的向前發(fā)

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

如何實施建筑施工企業(yè)損益審計

建筑施工企業(yè)由于其生產(chǎn)活動客觀存在的特殊性，以及一些人為因素的影響,，使得工程價款收人與工程成本支出的配比性被弱化,，從而加大了審計核實并認定企業(yè)損益結(jié)果的難度。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導(dǎo)致施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織：施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化,，給成本管理帶來了許多新的課題。

建筑施工企業(yè)質(zhì)量控制

筑施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。施工階段質(zhì)量管理的有效性,，關(guān)系到整個工程項目的最終質(zhì)量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關(guān)系到整個工程項目的順利完成和成本控制,，因此,，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。

建筑施工企業(yè)定額的編制

定額是一種事先規(guī)定的消耗標準,，而企業(yè)定額則是建筑施工企業(yè)項目承包人在正常施工條件下,，為完成單位合格產(chǎn)品所需要的勞動、機械,、材料消耗量及管理費支出的數(shù)量標準,。

試析建筑施工企業(yè)的成本控制

建筑施工項目成本管理是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中最為重要的環(huán)節(jié),。本文將從企業(yè)成本控制理論出發(fā)，結(jié)合具體案例,，闡述建筑施工企業(yè)如何提高成本控制,。

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔,，共15頁 【相關(guān)內(nèi)容】 一、總則 二,、項目成本與控制 三,、項目成本核算 四、其他內(nèi)容等等 建筑物 總則 計劃與控制

建筑工程施工工作總結(jié)

本資料為：建筑工程施工工作總結(jié),，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學(xué)習(xí)人,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

建筑施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案

為了保護本企業(yè)從業(yè)人員在經(jīng)營活動中的身體健康和生命安全,，保證本企業(yè)在出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時,，能夠及時進行應(yīng)急救援,，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援小組,。

某建筑施工企業(yè)安全管理資料

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制,，各工種經(jīng)濟安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程，項目安全目標管理,，施工組織設(shè)計和方案,，分部分項工程安全技術(shù)交底等，內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

建筑施工企業(yè)安全管理概論

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論，工程建設(shè)過程中涉及的主體比較多,，如建設(shè)單位,、勘察單位、設(shè)計單位,、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設(shè)備租賃單位、拆 裝單位等,，對這些建設(shè)主體單位的安全生產(chǎn)責(zé)任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某建筑施工企業(yè)安全技術(shù)總則

為更好地貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全衛(wèi)生規(guī)程,、規(guī)定，協(xié)調(diào)生產(chǎn)與安全,、人與物,、科學(xué)態(tài)度與實干精神的關(guān)系，建立良好的施工,、生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,，杜絕工傷事故，逐步實現(xiàn)安全技術(shù)措施標準化,，參照有關(guān)規(guī)程,，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定,。

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點

建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)

建筑施工企業(yè)規(guī)章制度

最新建筑施工安全生產(chǎn)專項檢查工作總結(jié)

此次檢查的重點是：1,、工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；項目負責(zé)人帶班落實情況,，專業(yè)分包企業(yè)安全責(zé)任制管理情況,，尤其是外墻干掛分包企業(yè)管理情況……

15-建筑施工員年終個人工作總結(jié)

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理工作手冊

建筑施工企業(yè)在施工中偷工減料的，使用不合格的建筑材料,、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的,，或者有其他不按照工程設(shè)計圖紙或者施工技術(shù)標準施工的行為的，責(zé)令改正,，處以罰款,；情節(jié)嚴重的，責(zé)令停業(yè)整頓,，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書,；造成建筑工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量

建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題

工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構(gòu)成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源,、物質(zhì)資源及費用的開支進行監(jiān)督,、控制、調(diào)節(jié),，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決,，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預(yù)期成本范圍內(nèi)。

建筑施工企業(yè)的行業(yè)結(jié)構(gòu)與WTO的要求

改革開放二十年來,，建筑業(yè)得到了迅猛發(fā)展,。1980年，建筑業(yè)從業(yè)人員為1044．1萬人,，國有企業(yè)機械設(shè)備凈值為125．7億元,，年完成總產(chǎn)值767億元，施工面積27538萬平方米,，竣工面積13809萬平方米,。1999年，建筑業(yè)從業(yè)人員達到330

建筑施工企業(yè)成本管理研究

成本管理歷來受到國外專家學(xué)者的重視,，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學(xué)者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討,，所以僅僅對戰(zhàn)

試論建筑施工企業(yè)的材料管理

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說，材料費要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用,，正因為如此，要想降低工程成本,，材料管理是關(guān)鍵,。對于材料管理，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,，若能給大家一點啟示作用,，也算是論有所值。

談優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

對于建筑施工企業(yè)來說,，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道?，F(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。同時,，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分,。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應(yīng)得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。 從某種意義上說

建筑施工企業(yè)風(fēng)險分析與對策

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為市場主體,，如何防范風(fēng)險,，減少和避免經(jīng)濟損失，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,。本人認為建筑施工企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)從經(jīng)營,、管理和財務(wù)三個方面重點加以防范。

建筑施工圖審查要點總結(jié)

該文為建筑工程施工圖審查要點,，對設(shè)計說明基本內(nèi)容,、圖紙基本要求、建筑設(shè)計基本規(guī)定,、室內(nèi)環(huán)境設(shè)計,、防水設(shè)計、無障礙設(shè)計等等作了詳細規(guī)定,。

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈,，土建施工項目的活力空間越來越小，怎樣在這樣舉步維艱的情況下,，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗,，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

建筑施工企業(yè)成本控制的研討

隨著社會的不斷進步,，經(jīng)濟的高速發(fā)展,，人們生活水平的不斷提高，我國城市建筑異軍突起,，我國建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展,。建筑行業(yè)的飛速發(fā)展引起了人們的廣泛關(guān)注，但是在建筑施工企業(yè)中,，成本控制是建筑施工企業(yè)運營和發(fā)展的重點,。本文中筆者就建筑施工企業(yè)成本

建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊

本資料為：建筑施工企業(yè)CI形象標準手冊，共65頁,，內(nèi)容詳實，可供參考,。