萬科集團禁止施工做法

萬科集團禁止施工做法

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向，具有指導(dǎo)意義。

某施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案匯編

提高公司快速、及時,、妥善地處置安全生產(chǎn)事故的能力，做好應(yīng)急處置和搶險救援的組織工作,，最大限度地減少事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和社會危害,，保障員工、公眾安全,，維護企業(yè)安全和穩(wěn)定,。

淺談施工企業(yè)的工程索賠

隨著建筑市場的日益完善，工程索賠已成為施工企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分,。在選擇合理低價中標的經(jīng)營策略下,，承包商要提高工程的經(jīng)濟效益，就必須增強索賠意識,，重視索賠問題,，做好索賠工作必須做到有理有據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,。

機電分包施工組織設(shè)計

本文檔為機電分包施工組織設(shè)計,，文檔內(nèi)容詳細，資料可供參考,。

分包防水施工組織設(shè)計

本資料為,，分包防水施工組織設(shè)計簡版，其包含的內(nèi)容比較齊全,，內(nèi)容詳實,，可供設(shè)計師下載參考。

某地現(xiàn)場宣傳施工組織

本文檔為：某地現(xiàn)場宣傳施工組織 ,。內(nèi)容詳實,，可供參考。

施工企業(yè)勞務(wù)合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,，勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而，卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,，造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞：施工

施工企業(yè)材料浪費與控制

本資料為施工企業(yè)材料浪費與控制，施工企業(yè)材料占整個施工成本的6 0 %～70 % ,抓好材料預(yù)算編制的準確性是控制施工材料使用,、減少浪費,、降低施工成本的關(guān)鍵。 內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

施工企業(yè)管理卷內(nèi)目錄

企業(yè)文化培訓(xùn)宣傳大綱

電力施工企業(yè)部門職責

中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）中建五局施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范(7.16定稿)（70P）

大型國企建筑施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范（70頁）

大型國企建筑施工項目企業(yè)文化視覺宣傳規(guī)范，PDF格式,，70頁,，包括工地外貌,、現(xiàn)場辦公臨建、現(xiàn)場圖牌,、人員形象,、樓面形象、生活臨建,、施工機械設(shè)備,、文化管理、文化視覺宣傳考核等幾部分的內(nèi)容,，對標準化圖片進行分析說明,，可供施工企業(yè)編制CI手冊參考

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后,，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾，在帶來新的機遇的同時,，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟為導(dǎo)向，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，正確認識企業(yè)在市場中的

現(xiàn)代施工企業(yè)中的項目報表

項目報表是施工企業(yè)了解工程項目實施狀況的一個窗口,其基本內(nèi)容包括:工程概況,、施工機械及人員配置、成本控制,、工程進度情況,、質(zhì)量情況、物資供應(yīng)情況,、文明施工情況,、施工中存在的問題及采取的措施、下月(季,、年)計劃九方面的內(nèi)容,施工企業(yè)通過對項目報

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關(guān)系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好和壞，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

施工企業(yè)施工階段的成本控制

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目成本控制的關(guān)鍵,。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題,。針對于這些問題，本文提出了施工階段成本控制的方法,。

施工企業(yè)BIM建模過程的思考

建筑施工是一個“以市場為導(dǎo)向,，現(xiàn)場管理為 核心”的生產(chǎn)行業(yè)，主要生產(chǎn)活動都集中在施工現(xiàn) 場。因此,，施工現(xiàn)場管理手段的提升,，可使生產(chǎn)效 率提高，工程質(zhì)量更加可靠,。BIM 技術(shù)作為一項新 興技術(shù)，對建筑施工管理有著重大的影響,，每個施 工管理人員

施工企業(yè)安全資格資料

此文件為施工企業(yè)安全資格,，內(nèi)容詳細，值得參考,。

分包單位資格施工報審表

具有承擔下列工程的施工資質(zhì)和施工能力,，可以保證本工程項目按合同的規(guī)定進行施工。分包后,，

淺談施工企業(yè)的費用及進度控制

淺談施工企業(yè)的費用及進度控制,，利用獲得值原理，分析施工進度與費用（成本）的關(guān)系,，從而證明一味的加快進度施工成本會上升的,。 本文為WORD格式，共6頁,。

第56講-施工分包的要求

第56講-施工分包的要求,，內(nèi)容詳盡，供參考

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,，內(nèi)容包括：施工企業(yè)機械設(shè)備管理的主要任務(wù),、機械設(shè)備的前期管理、機械設(shè)備的中期管理,、機械設(shè)備的后期管理,、機械安全技術(shù)管理、起重機械資料的管理等,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工企業(yè)如何有效建立BIM中心

一,、建立明確的公司BIM發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,；二、組建公司BIM中心,明確核心職能,；三,、公司BIM應(yīng)用模式與工作流程；四,、典型項目BIM應(yīng)用

工程現(xiàn)場宣傳施工方案

工程現(xiàn)場宣傳施工方案工程現(xiàn)場宣傳施工方案工程現(xiàn)場宣傳施工方案

施工企業(yè)安全文化淺析

施工企業(yè)安全文化是安全文化重要的組成部分,。加強安全文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學發(fā)展觀的必然要求。施工企業(yè)只要有安全生產(chǎn)工作存在,，就會有相應(yīng)的施工企業(yè)安全文化存在,。施工企業(yè)安全文化的形成是施工企業(yè)向‘人本管理’轉(zhuǎn)變的重要標志。

施工企業(yè)項目成本之我見

項目是施工企業(yè)的成本中心,，也是利潤的主要來源,。隨著行業(yè)競爭日趨激烈，獲利空間越來越小,，施工企業(yè)都更加重視工程項目的成本管理,，把成本控制目標作為重要的考核指標。本文結(jié)合施工項目的實際,，就成本管理的一些問題談些粗淺的認識,。

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法

施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理辦法，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,，遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持本標段安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，確保國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,，經(jīng)過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經(jīng)驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設(shè)工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利,，工程造價管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟命脈。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。工程造價管理主要包括工

某企業(yè)成品車間施工組織設(shè)計

成品車間廠房柱基,、設(shè)備基礎(chǔ)及廠房圍護結(jié)構(gòu),，編制范圍為I標所規(guī)定的范圍，原料跨150m×35m,、主軋跨315m×24m,、磨輥間120m×18m，廠房柱基礎(chǔ)采用PC樁,，鋼筋砼承臺,，共計64個,，廠房柱距均為15m，上部結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu),，廠房封閉均采用

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準

【四川】施工企業(yè)規(guī)費計取標準,，適用于建筑、裝飾,、仿古,、安裝、市政,、園林,、綠化、軌道交通等工程任務(wù)的施工企業(yè)參照執(zhí)行,，可供參考。

某機電分包施工建筑組織設(shè)計

本資料為某機電分包施工建筑組織設(shè)計,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內(nèi)容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

施工企業(yè)質(zhì)量成本管理

本資料為施工企業(yè)質(zhì)量成本管理,，本文從理論和實踐的結(jié)合上就質(zhì)量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

某施工企業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)預(yù)案

內(nèi)容簡介 正文5頁，附三張表格,。主要內(nèi)容目錄如下： 一,、指揮部的組成及職責 二、事故的預(yù)防和預(yù)警 三,、重大安全生產(chǎn)事故的處理 四,、平時應(yīng)急準備 五、應(yīng)急救援措施 六,、預(yù)案啟動 七,、預(yù)案解除

建筑施工企業(yè)應(yīng)急預(yù)案

編制本應(yīng)急預(yù)案的目的是為了加強生產(chǎn)事故應(yīng)急工作的管理，根據(jù)企業(yè)各部門,、各單位的職責,，履行各自的應(yīng)急工作職能，保證應(yīng)急工作快速啟動,，高效有序進行,，減少事故損失。

022-甲方分包施工影響工期

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質(zhì)量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章,，涉及基礎(chǔ),、結(jié)構(gòu)、裝修,、屋面,、機電安裝等各主要分部、分項工程施工管理,。