一,、程造價(jià)管理全過(guò)程控制的必要性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，求生存,、求發(fā)展是擺在建設(shè)工程市場(chǎng)的一個(gè)重要課題,。業(yè)主要生存、要發(fā)展,，必須最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的投資收益,。而提高其收益的最主要的途徑理所當(dāng)然就是控制工程造價(jià),。一個(gè)項(xiàng)目的工程成本牽涉到建設(shè)工程的各個(gè)階段，故要控制造

結(jié)合我國(guó)目前建筑市場(chǎng)工程造價(jià)的現(xiàn)狀,，在分析工程造價(jià)四個(gè)控制階段特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,，采用工程造價(jià)的系統(tǒng)理論對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的全過(guò)程控制進(jìn)行全面的論述

發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視全過(guò)程工程造價(jià)管理，都把工程造價(jià)作為一門(mén)專(zhuān)業(yè)來(lái)加以建設(shè),。它是建筑經(jīng)濟(jì),、技術(shù)與管理高度結(jié)合的專(zhuān)業(yè)。以美國(guó)為例,，美國(guó)工程造價(jià)管理組織稱(chēng)為：The Association for the Advancement of Cost

本資料為實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的造價(jià)控制,，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的四個(gè)階段的分析并結(jié)合自己的實(shí)踐，就這個(gè)問(wèn)題闡述一些觀點(diǎn)和實(shí)際方法,。 內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載。

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制芻義,，分別從項(xiàng)目前期階段,、施工階段和竣工結(jié)算階段對(duì)工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,指出合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,內(nèi)容詳實(shí)，值得參考下載,。

本資料為工程造價(jià)全過(guò)程控制研究,，工程項(xiàng)目造價(jià)全過(guò)程控制是管理項(xiàng)目各階段費(fèi)用在既定投資限額以?xún)?nèi),隨時(shí)糾正實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的偏差,以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),使項(xiàng)目合理使用資源,取得最佳的投資和社會(huì)效益。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

本資料為建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制探討，工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目投資管理的重要內(nèi)容之一,，合理確定和控制工程造價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，若缺乏全面、系統(tǒng),、全過(guò)程的控制理論和實(shí)踐方法,，將導(dǎo)致建設(shè)資金的浪費(fèi)。內(nèi)容詳實(shí),，值得參考下載,。

本資料為與國(guó)際接軌的過(guò)程造價(jià)控制，工程造價(jià)控制是建設(shè)管理的一個(gè)核心部分,，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,，即體現(xiàn)在對(duì)工程建設(shè)前期可行性研究、投資決策,、到設(shè)計(jì)施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費(fèi)用的確定,、控制、監(jiān)督和管理,。在我國(guó)加入WTO后,，面臨

所謂建設(shè)工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的建造價(jià)格,。從投資者的角度，工程造價(jià)是指一個(gè)工程項(xiàng)目從籌建到竣工使用全過(guò)程所花費(fèi)的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用總和,。從建筑市場(chǎng)交易的角度,，工程造價(jià)就是承發(fā)包價(jià)格，是指建設(shè)項(xiàng)目固定資產(chǎn)總投資中建筑安裝工程的造價(jià),。

建設(shè)單位作為工程建設(shè)的組織者和協(xié)調(diào)者,，通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資等各方面進(jìn)行管理和控制，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功建設(shè),。

本文通過(guò)分析當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目中普遍存在的造價(jià)管理問(wèn)題, 探索搞 好全過(guò)程造價(jià)管理的方法和途徑, 與工程造價(jià)同行們共同探討建設(shè)項(xiàng) 目造價(jià)管理中的一些問(wèn)題, 以便于共同提高工程造價(jià)管理水平,。 目前在我國(guó)的建設(shè)領(lǐng)域普遍存在著嚴(yán)重的 三超!現(xiàn)象、 釣魚(yú)

實(shí)施階段全過(guò)程造價(jià)控制（含案例分析）,，以最小的投入獲得最大的利潤(rùn),，是項(xiàng)目成本管理的目標(biāo)。對(duì)項(xiàng)目投資單位而言,，工程成本的控制需要從項(xiàng)目的各階段全過(guò)程來(lái)進(jìn)行控制,，本文根據(jù)實(shí)際工作中的做法，針對(duì)投資單位實(shí)施階段全過(guò)程工程造價(jià)的控制談一些看法,，可供

本資料為某建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)控制及合同管理,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用