建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）,，非常好的一份專業(yè)資料。

裝配式建筑施工質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質(zhì)量的管理，保證建設工程結(jié)構安全,，根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》,、《建設工程勘察設計管理條例》,、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關法律,、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定,。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察,、設計、施工,、監(jiān)理,、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應遵守本規(guī)定,。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁,、機械鉆孔樁、人工挖孔樁,、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎,。不包括非工程用樁基礎,。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計,、施工及檢測除應執(zhí)行本規(guī)定外,，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質(zhì)量的管理工作,。 縣以上建設行政主

建筑施工質(zhì)量管理城市規(guī)劃

摘要：建筑施工是指工程建設實施階段的生產(chǎn)活動,，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條,，在指定的地點,，變成實物的過程。文章發(fā)表在《建筑界》上,，是建筑工程師論文發(fā)表范文,，供同行參考。 關鍵詞：建筑施工,質(zhì)量管理 由于中國居民對改善居住環(huán)境有著迫切的需求,，建筑行業(yè)片面追求規(guī)模發(fā)展,，而忽視了安全管理工作，時有安全事故發(fā)生,。 1在建筑施工中必須嚴格保證施工質(zhì)量體系 在現(xiàn)代工程項目越來越復雜,，質(zhì)量標準越來越高，必須采取質(zhì)量管理體系,，對工程項目一系列作業(yè)技術和活動過程實施控制,。確定每個過程的關鍵活動，并明確其職責和義務,，確定對過程的運用,，實行有效控制的準則和方法，實施對過程的監(jiān)視和測量,，并對其結(jié)果進行數(shù)據(jù)分析,，發(fā)現(xiàn)改進的機會并采取措施。 在工程項目中,，項目經(jīng)理作為第一責任人,，既要對公司質(zhì)量方針目標提供保證，還要依據(jù)合同對業(yè)主提供保證。必須建立以項目經(jīng)理為核心,，技術負責人為主,，專職質(zhì)量員、技術員組成的質(zhì)量管理體系,，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析,，有針對性地制定對策和改進措施，使質(zhì)量管理體系有效運行,。發(fā)揮全

建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理

建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工項目設計及施工質(zhì)量管理范文1從設計方面進行質(zhì)量控制設計是一個工程的基礎,，如果設計有缺陷或設計不完善對工程的質(zhì)量、進度,、投資都會造成直接影響,。所以如何完善設計，解決設計中遇到的問題是需要重點協(xié)調(diào)和解決的一個問題,，我認為解決這個問題大致有以下幾個步驟:首先設計交底之前令施工單位詳細審圖,，監(jiān)理也要認真審圖然后把問題匯總，在設計交底時把圖紙中存在的問題盡可能地找出來,，解決掉,。但是對于一些工程浩大、設計復雜,、問題較多,、時間倉促的工程，一次設計交底未必能把問題全部解決掉,，所以設計交底后還要令施工單位繼續(xù)審圖,。直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。為了有效的控制設計質(zhì)量,，就必須對設計進行質(zhì)量跟蹤,。實際當中質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，不是監(jiān)督設計人員結(jié)構計算和結(jié)構配筋,，而是要定期地對設計文件進行審核,，必要時要針對計算書進行核查，發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量標準和要求的,，要指示設

裝配式建筑施工質(zhì)量管理與驗收

裝配式建筑已經(jīng)成為國家政策在火熱推進,，但是對于裝配式建筑，大多數(shù)項目由于缺乏理論和經(jīng)驗,，在現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與驗收上還存在諸多問題,。本文基于中建七局的工程實踐，

強化房屋建筑施工質(zhì)量管理.

強化房屋建筑施工質(zhì)量管理.

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織,，分別成立文明施工管理領導小組,。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領導小組。1.3 文明施工管理領導小組由項目經(jīng)理任組長，其成員由施工管理人員,、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成,。2 文明施工檢查

房屋建筑施工質(zhì)量與安全管理探討

1 房屋建筑工程質(zhì)量滑坡的原因分析 近年來，建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時有發(fā)生,。據(jù)建設部統(tǒng)計,，2002年施工死亡人數(shù)1297人，僅次于交通和煤礦,。2002年6月28日,，河南省鄭州市一項“重點工程”，因違法分包,，施工企業(yè)未采取有效安全措施，升降機冒頂,、脫軌,，造成5人死亡，1人重傷,。檢查組在黑龍江省檢查期間,，該省發(fā)生了兩起嚴重質(zhì)量安全事故。7月24日,，北安市和平小學擴建教學樓發(fā)生樓體坍塌,，造成死亡16人，傷6人,；7月23日,，哈爾濱香坊區(qū)一幢居民住宅樓陽臺墜落，造成死亡3人,，傷3人,。 從檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識不強,，責任不落實,，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象,。有的建設單位壓工期,、壓造價；有的勘察,、設計單位和施工企業(yè)不嚴格執(zhí)行工程建設強制性標準,，偷

施工質(zhì)量與建筑施工論文

施工質(zhì)量與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、施工進度控制模型（１）施工進度控制的目標：在施工過程中,，通過一定的管理和控制措施,，實現(xiàn)施工進度計劃，滿足合同的工期要求。（２）施工方進度控制的任務：是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度,，這是施工方履行合同的義務,。（３）施工方進度控制的管理措施：組織措施、經(jīng)濟措施,、管理措施,、技術措施。（４）相關知識點：在雙代號網(wǎng)絡圖中,，計算工期,、要求工期、計劃工期和關鍵路線的概念,；六個時間參數(shù)的概念和計算方法,，最早開始時間、最早完成時間,、最遲開始時間,、最遲完成時間、總時差和自由時差,；計算最早開始時間和最早完成時間是從網(wǎng)絡圖的左邊到右邊的順序計算,，最遲開始時間和最遲完成時間是從網(wǎng)絡圖的右邊到左邊的順序計算。計算工期一定不能大于合同要求的工期,。二,、施工質(zhì)量管理模型（１）建設工程質(zhì)量的概

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質(zhì)量高度重視,，為了保證施工的安全,，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理,，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題,，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進行探討,。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施,、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度,，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段,，C指的是檢查階段,，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調(diào)查,，然后進行總結(jié),、論證得出影響施工安全的主要因素,。由此制定出施工單位每段時間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標,，在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖,、關聯(lián)圖等工具進行詳細的

裝配式建筑施工質(zhì)量管理與驗收怎么做,？

1,、質(zhì)量管理體系

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

建筑外墻施工的質(zhì)量管理

項目的施工管理人員需認真組織相關技術人員和施工骨干，對石材幕墻和玻璃幕墻的各質(zhì)量要素進行討論,、研究,。對各質(zhì)量要素的控制，提出明確的要求,，對于干掛火燒花崗巖石材幕墻,，主要分內(nèi)部質(zhì)量和外觀質(zhì)量，內(nèi)部質(zhì)量主要是控制鋼骨架的質(zhì)量及不銹鋼干掛件和干掛工藝質(zhì)量,，這是整個工程安全的保障,。外觀質(zhì)量主要是石材的分格（長寬比例）、石材的色差,、石材幕墻的平整度、石材幕墻的膠縫的平直度及寬度公差,，這種外觀質(zhì)量是直接影響業(yè)主是否滿意的主要因素,。 針對本工程的特點采取了相應的措施，針對內(nèi)部質(zhì)量因素我們成立了以項目經(jīng)理和技術負責人為頭的質(zhì)量小組,，首先從原材料控制為切入點,，為確保工程質(zhì)量，應采用國標鋼材,。雖然價格比非標鋼材高出很多,，但我們心里踏實，對國家,、對業(yè)主,、對公司問心無愧。不銹鋼掛件,、市場非標件2.5元/個,，真正的不銹鋼掛件7.5元/個。 原材料質(zhì)量有了保證,，質(zhì)量因素的第一關算是過了,。在鋼架的焊接過程中，施工管理人員組織工人嚴格按批準的設計圖紙施工,，重點控制好鋼骨架與結(jié)構聯(lián)接的結(jié)點質(zhì)量,，以及鋼骨架橫,、豎龍骨之間的聯(lián)接質(zhì)量，本工程設計以10#槽鋼為立柱,，5#角鋼為橫梁,，

工程現(xiàn)場技術質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術質(zhì)量管理制度p.pdf

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴格按相關技術規(guī)范和工藝流程進行施工：加強施工技術管理，以施工組織設計為綱領,，以施工工藝設計和施工要點為指導,，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴格各施工工序的控制與管理,。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術投入和管理力度,，嚴格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應管理制度：建立嚴格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部,、施工隊,、施工班組三級自檢機構，加強工序質(zhì)量內(nèi)部檢查,。工程隊嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的“三檢制”,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正,，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊,，縱向到底,，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴格實行“三檢制”,，形成項目部,、隊、工班,、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系,。④ 建立以項目總工程師為首的技術責任制，健全技術管理體系,，實行項目部,、施工隊兩級技術質(zhì)量管理機制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序,，即事前控制,、事中控制、事后控制,，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài),。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工,。密切關注天氣變化,，提前做好防范措施,，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼,、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方,，

盾構施工安全生產(chǎn)管理制度

盾構施工安全生產(chǎn)管理制度

現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗收規(guī)范

含2005年版的全部國家標準驗收規(guī)范

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施目錄 1. 工程質(zhì)量目標2 質(zhì)量保證體系組織機構3 職責和權限4 本工程的質(zhì)量控制措施5 單項施工過程的質(zhì)量控6 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實施與控制 質(zhì)量管理制度目錄<