50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析,！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

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工程管理關(guān)于合同的資料

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建筑工程行業(yè)合同管理現(xiàn)狀分析

溫故而知新，建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息,。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂(lè)部有限公司結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來(lái)往函件及工程建筑師的相關(guān)書(shū)證,，以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄,、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書(shū)等作為證據(jù),，判決太平洋俱樂(lè)部支付南通七建工程余款四千二百多萬(wàn)元,，并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬(wàn)元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn),，由于人員變動(dòng),，管理不規(guī)范，紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失,；或者由于文件數(shù)量巨大,，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書(shū)面證據(jù),；這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,，已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過(guò)更加有效的合同管理手段,，保障工程合同的可追蹤性（合同變更,、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙等）,，使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛，并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用,?！肮び破涫拢叵壤淦鳌?，德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解,。

SAP2000結(jié)構(gòu)工程案例分析

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某基坑工程事故案例分析

某基坑工程事故案例分析

與大家分享《工程案例分析與總結(jié)》

在工程施工過(guò)程中,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn),，無(wú)論是從工程技術(shù)上角度還是工程管理上的角度,，希望大家把自己的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗教訓(xùn)在這里用文字（或圖片）表達(dá)出來(lái)，以便與大家共享你的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，從而在以后的工程施工過(guò)程中,，以便大家事前應(yīng)注意什么問(wèn)題，即做到事前控制,。（經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)以案例分析或總結(jié)的形式發(fā)表,，其中案例分析建議按以下形式：分四部分， 1、主題,；2,、情況簡(jiǎn)述；3,、原因分析,；4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。）

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬(wàn)平方米,，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米,，單體樓棟30棟,，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主,，總戶數(shù)2200戶,。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級(jí)企業(yè),，監(jiān)理單位為具有甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè),，設(shè)計(jì)單位具有甲級(jí)綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì),。承包范圍包括住宅樓,、商業(yè)、地下車庫(kù),、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基,、消防、塑鋼門(mén)窗,、幕墻,、外墻涂料、人防門(mén),、弱電智能化等,。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天,，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付,，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期,。探求原因,，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(zhǎng),、協(xié)作性高,、流動(dòng)性強(qiáng),、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中,，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn),，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題,，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對(duì)水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討,。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成,，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L(zhǎng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體,、反濾料,、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料,、壩殼渣石料構(gòu)成,。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上,，含水量控制在21%左右,，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以內(nèi)，水溶鹽含量控制在3%以內(nèi),。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn),。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過(guò)渡

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

監(jiān)理合同管理案例分析(整理網(wǎng)友資料)

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一,、基本概念 1. 工程師即為具有專業(yè)知識(shí),、經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師,。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么,。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、制度化,，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn),，用合適的方式,，說(shuō)合適的話，做合適的事,。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng),、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能,、規(guī)范,、素養(yǎng)的管理型專業(yè)技術(shù)人員,。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情,，

淺談對(duì)水利工程施工合同管理的分析

近些年水災(zāi)旱災(zāi)常有發(fā)生,，而水利投資建設(shè)長(zhǎng)期滯后，已經(jīng)引起了國(guó)家和各地方的關(guān)注,。水利投資建設(shè)是下一輪快速增長(zhǎng)的基建領(lǐng)域,，"十二五"期間的水利基建投資預(yù)計(jì)高達(dá)9797億元。面對(duì)"十二五"水利黃金期投資額近萬(wàn)億的機(jī)遇,，水利水電建筑施工企業(yè)加強(qiáng)水利工程施工合同管理,，規(guī)范、完善工程合同,，做到管理依法,，運(yùn)作有序，有利于在水利工程建設(shè)的質(zhì)量,、工期,、效益三大控制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),，減少不必要的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失,，確保按期完成為水利工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，按時(shí)完成施工建設(shè)保駕護(hù)航,。 一,、目前水利工程施工合同的管理中存在的問(wèn)題 1.市場(chǎng)行為不夠規(guī)范，施工合同管理形同虛設(shè) 我國(guó)管理體制的變革對(duì)水利工程建設(shè)的管理起到了規(guī)范化的作用,。水利工程項(xiàng)目一定要用招投標(biāo)的方式,，不過(guò)目前的招投標(biāo)過(guò)程還存在很多問(wèn)題，比如：發(fā)包人故意以不合理的條件降低中標(biāo)價(jià)格,，而承包人為了企業(yè)利益和生存接收發(fā)包人的低價(jià)條件,；還有承包人為了中標(biāo)而刻意串通另外的承包人提高中標(biāo)價(jià)，又或者承包人中途退出投標(biāo),，給發(fā)包人造成一定經(jīng)濟(jì)損失,。以上都屬于擾亂建設(shè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的不規(guī)范行為，這些行為導(dǎo)致發(fā)包人不能成功招投標(biāo),，同時(shí)也使得有實(shí)力的建筑

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

工程總承包（EPC）項(xiàng)目造價(jià)管理典型案例分析

請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題,，本人不小心把光盤(pán)弄丟了,，看書(shū)后發(fā)現(xiàn)需要這個(gè)，有的話發(fā)到我qq郵箱里,，謝謝了,，我[email protected]

國(guó)際工程投標(biāo)案例分析.pdf

國(guó)際工程投標(biāo)案例分析.pdf

鋼結(jié)構(gòu)工程案例分析（一）.pdf

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