如何有效加強水利施工管理

1.加強施工管理⑴要從操作人員,、建筑材料、施工機械,、施工工藝和方法,、施工環(huán)境五個方面做好施工工序質量控制,。⑵要對工程施工環(huán)節(jié)進行嚴格的動態(tài)控制,，做到施工前主動控制,，施工中認真檢查、施工后嚴格把關的質量控制措施,。⑶要加強施工單位內(nèi)部管理,，嚴格按設計圖紙和施工規(guī)程、規(guī)范,、技術標準精心施工,。⑷項目經(jīng)理、質檢員,、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗,。2.發(fā)揮質監(jiān)機構作用⑴質監(jiān)人員要提高素質，使工程質量監(jiān)督由掌握規(guī)范準確,，督促執(zhí)行規(guī)范得力,，責任心強，堅持原則,、腳踏實地工作的人員組成,。⑵要加強質量監(jiān)督有關法律、法規(guī)和規(guī)范業(yè)務培訓,，衽考核上崗制度,，提高質監(jiān)隊伍整體素質。⑶質量監(jiān)督要與施工許可制度,、竣工驗收備案制度,、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位,、多形式,，效果應能督促各方建立各自的質量體系，規(guī)范質量行為,，超前控制,，督促及時整改。⑷要配備必須的檢測設備,，搞好檢測,，加大到施工現(xiàn)場隨機抽檢、見證取樣的次數(shù)和重要隱蔽工程及關鍵部位質監(jiān)頻率,。⑸要加大執(zhí)法力度,，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質量管理條例》貫徹情況的監(jiān)督檢查。⑹要擴大質監(jiān)范圍

水利施工管理優(yōu)化對策與建議

社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善和發(fā)展,，國民經(jīng)濟及社會事業(yè)對水利施工工作也提出了更高的要求,。這就要求現(xiàn)代水利工程的管理要更上一層樓,，要結合現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷優(yōu)化管理內(nèi)容,，提升水利工程管理效率,，從而充分發(fā)揮施工工程效益，切實有效的改變過去傳統(tǒng)的水利工程建設觀念,，積極引入市場化的管理手段和方式,，從而提升工程自身的質量，優(yōu)化管理效率,，實現(xiàn)水利工程的可持續(xù)發(fā)展,。 1、 水利施工管理工作中的不足 當前我國水利工程本身面臨著市場發(fā)展以及復雜程度的提升,，其本身也面臨諸多管理中的不足,，特別是沒有充分認清當下梳理工程建設對于區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展促進以及整體工程管理重要性，具體其問題如下,。 1.1 人員超編,，人才結構不合理 我國現(xiàn)有水利工程管理中政府干預過多，沒有完全交由市場干預,，從而造成現(xiàn)場管理人員雖多,，但是有些缺乏專業(yè)性的管理知識，無法充分對現(xiàn)場的施工進行合理協(xié)調(diào),。 1.2 水利施工工程管理體制不順,，權責不清 目前，現(xiàn)有的部分水利工程施工過程中,，權責不清,，無法形成統(tǒng)一行動管理措施，不同管理部門共同介入,，造成了管理的重復性以及效率的下降,。同時，由于各個省市之間

水利施工的安全生產(chǎn)管理分析

現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展永遠是以自然資源的利用為根本動力的,，水利資源作為千百年來人類生存發(fā)展的必要自然資源,，在現(xiàn)代社會的經(jīng)濟發(fā)展中，占有不可替代的地位,，因此,，面對現(xiàn)階段突飛猛進地社會經(jīng)濟發(fā)展，合理地開發(fā)和利用自然資源,，實行人類進步與自然和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為了現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展的主旋律,。而水利工程施工作為水利工程建設中的重要環(huán)節(jié)，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下,，也要與時俱進,，適應新的要求,，加大施工的安全生產(chǎn)管理力度，如此一來,，不僅有效地推動了我國水利設施的建設發(fā)展,，而且還加強了水利工程施工的管理工作，從而發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益,。 一,、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的作用 1.水利工程建設施工的技術水平在安全生產(chǎn)管理中得作用 首先,，水利工程施工作為專業(yè)技術要求很強的技術施工工程,，其施工人員所具備的技術水平和施工管理水平都需要達到相應的標準，而且,，施工技術水平的高低直接影響著水利工程施工的質量和安全管理問題.而且,，水利資源作為清潔型資源，在水利工程施工中,，要注意水利資源的安全,，避免造成水利污染，在此方面,，尤其是大規(guī)模的水利施工工程中,，施工技術是整個水利工程施工的安全生產(chǎn)管理

分析水利施工的安全管理措施

一、 隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,，水利事業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展,，但與其相關的工程安全管理措施卻相當落后。 如何做好水利工程施工貫徹安全法規(guī)和標準,，深化文明施工管理已迫在眉睫,，筆者結合近年來水利工程施工安全管理實踐，并得出以下結論： 1,、工程規(guī)模較大,，施工單位多，往往現(xiàn)場工地分散,，工地之間的距離較大,，交通聯(lián)系多有不便，系統(tǒng)的安全管理難度大,。 2,、涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變,，如有的涉及土石方爆破工程,，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問題,；有的涉及潮汐,，洪水期間的季節(jié)施工,，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全；有海涂基礎,、基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐,；大型機械設施的使用，更應保證架設及使用期間的安全,。 3,、施工難度大，技術復雜,，易造成安全隱患,。 4、施工現(xiàn)場均為“敞開式”施工,，無法進行有效的封閉隔離,，對施工對象、工地設備,、材料,、人員的安全管理增加了很大的難度。 5,、水利工地招用民工普遍文化層次較低,，素質普遍較低，加之分配工種的多變,，使其安全適應應變能力相對較差,，增加了安全隱患。如曾發(fā)生的民工從腳手架

水利部水文設備管理規(guī)定

第一條 為加強水文設備的管理,，不斷提高水文,、水質信息采集、傳輸和處理的技術水平,，根據(jù)《水利部設備管理制定》,，結合水文工作的特點，特制定本規(guī)定,。

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場,其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營,、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力,。在建筑市場競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場競爭中立于不敗之地,關鍵在于改革,、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過程中各種耗費的總和,。成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作,。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責,、隊伍狀況、資質信譽等基本情況;掌握工程項目的性質,弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內(nèi)容,。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標,。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據(jù)招標文件的規(guī)定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當?shù)氐乃胁牧蟽r格、設備價格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力,、材料,、設備、水,、電,、

淺議水利工程的安全管理.

淺議水利工程的安全管理.

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識,，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象,，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析,，我們在所承擔的水利工程建設過程中,，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設,。為了確保工程施工安全,，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人,，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生,，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督,、整改,，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸,，才能防患于未然,。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學化,、規(guī)范化,，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標管理工作制度,、培訓考核工作制度,。關鍵詞：水利工程，施工,，安全,，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù),、健康發(fā)展的基本條件,。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求,。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察,，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步,，國家對水利工程的建設也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重,。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行,。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、規(guī)章、標準,、規(guī)程,、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài),、人的不安全行為,、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷,。從性質上分為一般安全隱患和重大安全隱患,。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多,、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大,。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

淺談水利工程的運行管理

摘要 本文在對我國水利工程的歷史和特點做了簡要介紹之后，指出現(xiàn)代水利工程的運行應該借鑒企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗,，最后結合水利項目的特點,，提出了四項有利于加強水利項目運行管理的措施，即組建完善的公司制運行的管理結構,、營造一個和諧的周邊環(huán)境,、強化政府投資主體地位，拓寬投融資渠道,、走可持續(xù)發(fā)展道路,，使水利項目運行符合市場經(jīng)濟要求。 關鍵詞 水利工程,；運行管理,；政府投資；市場經(jīng)濟中圖分類號 水利工程介紹水利工程是指為了消除水害或開發(fā)利用水資源而修建的工程,。中國自古以農(nóng)為本,，在中國歷史上，自從大禹治水開始，治水通常都是治國安邦的大計,。水利事業(yè)的成敗,，歷來都是朝代興衰的有力佐證。在中國五千年的歷史長河中,，興建的水利工程數(shù)不勝數(shù),，其中著名的有四川的都江堰、寧夏古灌渠,、長江三峽工程等等,。如何使建成的水利工程良好運行，成為很多水利從業(yè)者要面對的問題,，本文認為,，可以采用將企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗與水利項目的特點相結合，將企業(yè)運行管理的思想用在水利工程的運行中,。2運行管理概述產(chǎn)運行活動進行計劃,、控制和組織。而運行系統(tǒng)是指上述變換過程得以實現(xiàn)的手段,。 企業(yè)運行管理要控制的主要目標是質

如何加強水利工程造價管理

1,、以設計階段為重點的全過程造價控制 擬建水利工程在建設過程中能否節(jié)約投資，很大程度上取決于設計質量的優(yōu)劣,，水利工程建成后,，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設計環(huán)節(jié)起決定性的作用,。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過程服務，所以受委托的造價咨詢單位,，應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過程造價控制,。連續(xù)的全過程管理中，又分不同階段和層次,，造價人員的工作重點應有所不同,，要把重點放在技術設計階段，應協(xié)同業(yè)主運用價值功能等有效手段選擇最優(yōu)設計方案,，用價值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析,，以提高產(chǎn)品價值，挖掘節(jié)約投資的潛力,，降低項目壽命周期成本,。 造價人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式,，實現(xiàn)工程項目“邊設計,，邊施工”，改變了設計與施工相分離現(xiàn)象，讓設計和施工兩過程盡可能相互溝通和搭接,，有利于降低成本,，提高質量，并且CM合同采用成本加酬金方式,，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵,，有利于降低工程費用。 2,、建設工程招投標階段造價的控制

淺談水利建設企業(yè)安全管理

隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全國水利狀況日趨嚴重,擺在水利建設者面前的任務日益艱巨,因此搞好水利安全施工對水利

淺談水電站運行如何管理水利

淺談水電站運行如何管理水利 隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,，我國能源消費發(fā)展迅猛，成為世界第二大能源消費國,。我國能源結構和發(fā)展不平衡,，所占比重較大，水力發(fā)電只占一小部分,，煤炭和石油屬不可再生能源,，不環(huán)保和低碳。目前我國水資源利用率低,，大力發(fā)展水電是我國能源發(fā)展的重點,。在市場經(jīng)濟條件下，水電站的主要任務是在安全生產(chǎn)的基礎上,，爭取最大的經(jīng)濟效益,，水電站的最大經(jīng)濟效益體現(xiàn)在滿足電網(wǎng)效益和社會效益的前提下，爭取最大的發(fā)電效益,，或者在效益一定的情況下耗水率最大,。在新形勢下，提高水電站運行的管理水平,，增加水電站的發(fā)電效益,、確保電網(wǎng)的安全運行有著重要的現(xiàn)實意義。 一,、水電站運行中存在的問題 (一)技術培訓制度缺失 水電站屬于技術密集型企業(yè),，水電站內(nèi)部員工對水電站工作和企業(yè)安全生產(chǎn)負責，對企業(yè)的生產(chǎn)能力及經(jīng)濟效益的影響具有舉足輕重的作用,，所以對員工的素質要求也很高,。隨著科學技術的發(fā)展，水電站員工的知識水平偏低,，隨著先進生產(chǎn)設備的引進,，員工現(xiàn)有的文化水平和技術能力已經(jīng)跟

探討如何加強對水利工程的管理

水利工程是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是社會主義新農(nóng)村的基礎,，而農(nóng)村小型水利工程是農(nóng)村基礎設施的重要組成部分,，在農(nóng)村經(jīng)濟社會有著重要的基礎性作用。在我國，目前大型水利工程管理主要集中在城市,，在農(nóng)村還是小型水利工程管理與水利建設,。在當前社會，新農(nóng)村建設也很重要,，對水利工程也提出了更高的標準,，推動新農(nóng)村建設更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設是關鍵,。我國水利發(fā)展迅速,，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要,。這些工程對我國的經(jīng)濟建設和社會的發(fā)展打下堅實的基礎,，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關部門對水利工程管理做了更高要求,。 一,、水利工程施工管理中存在的主要問題 1.1責權不明。我國目前的水利建設管理體制基本符合市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,，但責權不明現(xiàn)象比較突出,，由此造成建設管理各方都管事，但都不負責的局面,。我國水利工程的主要投資來源于政府,，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項目的擁有者,，自然也是最高權力者,。 1.2項目立項缺少科學性和規(guī)范性。立項是項目建設的第一道環(huán)節(jié)和關口,，從根本上決定著項目的成敗,，將對經(jīng)濟社會產(chǎn)生重要影響。設計深度不夠

剖析水利施工管理的問題研究

剖析水利施工管理的問題研究 水利工程施工管理系統(tǒng)組成十分復雜,，影響因素多變。一是人為因素,；二是自然因素,。其中自然因素有水文氣象、地形地貌,、地質構造,、土壤類型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要,，甚至可能決定工程的成?。蝗藶橐蛩刂饕憩F(xiàn)為經(jīng)濟、參與施工人員的技術素質,、工作態(tài)度,、協(xié)調(diào)配合能力等。下面,，就水利工程施工問題結合長期的工程實踐談幾點看法： 1落實責任制 領導重視與否是搞好水利工程質量工作的重要前提,。水利行政主管部門高度重視水利工程質量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質量工作落到實處,。全面落實責任制,，明確單位領導、項目負責人,、工程技術人員和具體工作人員責任,，層層落實責任制，并加強監(jiān)督和檢查,。按照水利工程行業(yè)規(guī)范和技術要求,，組織施工；一旦出現(xiàn)質量問題,，就要追究責任,，即工程質量終身制；徹底扭轉工程當事人置工程質量于不顧的態(tài)度,，避免工程出現(xiàn)問題一走了之的現(xiàn)象發(fā)生,。 2發(fā)揮監(jiān)理工程師作用 監(jiān)理工程師的質量控制體系是建立

試論水利工程的建設質量管理

試論水利工程的建設質量管理 水利工程是國家基礎設施工程，堤防,、大壩的建設質量,，關系到人民生命財產(chǎn)安全，工程質量的優(yōu)劣直接影響國家聲譽和民族形象,。近年來,，水利工程項目建設普遍實行項目法人（建設單位）負責、監(jiān)理單位控制,、施工單位保證和政府質量監(jiān)督相結合的質量管理體制,。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設質量方面,，發(fā)揮了重要作用,。 1 影響水利工程施工質量的主要因素 一是“人員”，包括參與基礎上建設的組織者,、指揮者和操作者,。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質,，包括人的政治思想水平,、身體素質等,。高質量的人及其高質量的工作就能帶來高質量的產(chǎn)品。 二是“材料”,，材料的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關,；合理使用，減少損失,；建立檢驗制度,，嚴把質量關；合理處理剩余材料,。 三是“機械”,，施工機械設備對施工質量有著直接的影響。所以在施工機械設備選型時,，應注意經(jīng)濟上的合理性,、技術上的先進性、操作和維護上的方

淺談在施工管理下的水利水電

淺談在施工管理下的水利水電 1項目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先,，簽訂合同之前,，施工單位必須對項目合同進行立項，按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃,，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正,、技術合理和整體規(guī)劃的要求。其次,，嚴格控制合同簽訂流程,，合同雙方對合同內(nèi)容進行仔細查看后，在有關監(jiān)督部門的公證下,，自愿簽訂合同條款,。最后，雙方在履行合約的過程中,，必須嚴格按照合同條款履行義務,，保證項目施工安全、施工質量,、施工成本,、施工現(xiàn)場、施工進度等符合合約規(guī)定,。在施工過程中出現(xiàn)設計變更等問題,，必須依靠相關的合同條款進行協(xié)商資金賠付問題。工程結束或合同到期使,，雙方按照合同規(guī)定進行結算，不得出現(xiàn)拖款,、欠款現(xiàn)象,。 1.2成本管理分析 項目成本管理主要通過調(diào)節(jié)成本決策,、預測、核算,、控制,、以及成本分析、審核等環(huán)節(jié),，在保證施工工期和質量的基礎上,，減少施工開支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動,。成本預測和決策的實質是在項目施工

水利工程管理與保護范圍如何劃定？

近年來

水利管理體制的歷史變遷

水利工程管理與保護范圍如何劃定

近年來 隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展 生產(chǎn)建設活動增多