工程總承包關(guān)鍵是這5個融合

工程總承包,，風(fēng)口還是浪尖？

EPC和工程總承包有什么區(qū)別,？

首先說結(jié)論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種,，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式,。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后,，按照合同約定對項目的可行性研究,、勘察、設(shè)計、采購,、施工,、試運行（竣工驗收）等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價全面負責,。工程總承包模式可按照過程內(nèi)容分成：1,、E+P+C模式（設(shè)計采購施工）/交鑰匙總承包設(shè)計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設(shè)計)、Procurement(采購),、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設(shè)計,、采購,、施工、試運行服務(wù)等工作,，并對承包工程的質(zhì)量,、安全、工期,、造價全面負責,，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包,？

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工程總承包（EPC,、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實踐和發(fā)展中,，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為,，工程總承包就是先簽一個總包合同,，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包,。

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設(shè)計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設(shè)計,、采購,、施工、安裝全過程的工作,，向業(yè)主交付具備使用條件的工程,。這是最典型的總承包模式。 特點： 1,、采用固定總價合同,。 EPC合同采用固定總價合同,，即項目最終的結(jié)算價為合同總價加上可能調(diào)整的價格。一般情況下,，業(yè)主允許承包商因費用變化調(diào)整合同價格的情況很少,，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內(nèi)容等情況下才可以進行調(diào)整,。所以EPC模式對承包商的報價能力和風(fēng)險管理能力提出了很高的要求,。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風(fēng)險,，EPC模式一般用于建設(shè)范圍,、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準,、功能需求等明確的項目上,。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目,。 在EPC模式下,，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現(xiàn),。在此種模式下,，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理,。正常情況下,，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設(shè)領(lǐng)域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設(shè)計-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流,。EPC模式涵蓋了設(shè)計,、采購、施工和試運行等全過程,，而DB模式則側(cè)重于設(shè)計和施工兩個環(huán)節(jié)的整合,。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風(fēng)險管理,、合同類型,、管理機制、適用范圍及項目績效等方面的區(qū)別,，以期為工程建設(shè)領(lǐng)域的實踐提供理論

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

中國工程總承包所面臨的問題

中國施工承包的現(xiàn)狀

淺談工程總承包風(fēng)險控制

工程總承包，設(shè)計企業(yè)如何轉(zhuǎn)變角色？

工程總承包是國際通行的建設(shè)項目組織實施模式,，2010年以來,，國際工程中近一半的項目采用了這種方式。工程總承包模式下,，承包單位少,、合同關(guān)系較簡單，縮短了招標時間,；業(yè)主只需對整體的,、原則性的事項進行管控，減少了協(xié)調(diào)時間與費用,；質(zhì)量事故責任明確,，可減少業(yè)主與承包單位之間的糾紛；業(yè)主介入項目的程度比較淺,，有利于調(diào)動總承包單位的積極性,。工程總承包較傳統(tǒng)承包方式優(yōu)勢明顯，為了實現(xiàn)科學(xué)決策,、降低風(fēng)險，越來越多的業(yè)主主動放棄原有自

比亞迪中標EPC工程總承包！,！

來源：貴州省公共資源交易云,、比亞迪建工官網(wǎng)

基于BIM模型的工程總承包集成管理

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工程總承包模式下的造價與結(jié)算

翻翻“工程總承包模式”的箱底

中國工程總承包事業(yè)的發(fā)展歷程

在勘察設(shè)計行業(yè)中,，化工系統(tǒng)的設(shè)計單位開展工程總承包試點起步較早。1982年,，原化工部對國外工程公司的管理體制和工廠建設(shè)的組織方式進行了研究,，制定了《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實行以設(shè)計為主的工程總承包制的意見》,。同年在四川樂山化工廠聯(lián)堿工程,、江西氨廠尿素工程開展了工程總承包試點并取得了成功，為我國勘察設(shè)計行業(yè)探索工程總承包開了一

中建各工程局工程總承包排名

總承包為何可以將主體工程進行分包

現(xiàn)在國內(nèi)總承包商應(yīng)該比較多了,，通過設(shè)計,、施工、采購分別分包出去，減少了公司的管理人員,，在這里不討論這種方法的利弊,。就想和各位探討一下，為何總承包商可以將設(shè)計,、施工分別可以進行分包出去,。在我們電力工程中，這種情況最多的就是脫硫工程,，基本上都是將脫硫的整個施工土建和安裝全部包給一家施工單位,，將設(shè)計也分包給另一家單位，總承包商只承擔設(shè)備采購任務(wù),。根據(jù)國家有關(guān)條例,，主體結(jié)構(gòu)工程不得進行分包，作為監(jiān)理或者項目管理單位對總承包商報驗的分包單位資質(zhì)應(yīng)該給予簽署呢還是不同意,，如果從國家法律來看,，應(yīng)該給予制止這種行為，可是為何工程卻可以這樣實施呢,，連這種大型的工程都可以這樣胡來,，更不用說民用小工程了。不知道我的這個觀點對不對,，還有如果這種分包是違法的,，個人認為國家或地方政府部門應(yīng)該強制要求總——分包合同進行備案，這樣通過政府的強制干預(yù),，可以使總包不可以進行分包,。