亚洲另类无码一区二区三区_亚洲毛片不卡AV在线播放一区_亚洲欧美日韩精品久久_亚洲日韩VA无码中文字幕_亚洲熟女乱色一区二区三区_亚洲影院丰满少妇中文字幕无码_亚洲中文字幕无码不卡电影_一道本免费高清中字幕1V1_欲色天天网综合久久_在线观看无码不卡AV中文,亚洲欧美在线播放,绿帽3p视频一区二区三区,亚洲精品秘?无码一区二区软件

首頁(yè) 課程 資料 論壇
  • 論水利工程管理工作探討

    論文關(guān)鍵詞 水利工程,;管理,;探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,,加強(qiáng)水利工程管理,,確保工程的安全運(yùn)行,,充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益,,是水利工作的重要內(nèi)容,。從工程管理,、用水管理,、組織管理、經(jīng)營(yíng)管理等四方面對(duì)水利工程管理工作進(jìn)行了探討,。 對(duì)于水利工程而言,,建設(shè)是基礎(chǔ),管理是關(guān)鍵,,使用是目的,。“三分建,,七分管”,,工程管理的好壞,直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行,。因此,,加強(qiáng)水利工程管理工作,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮,、挖掘工程的潛力,,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,,一個(gè)工程即使有缺陷,,如果針對(duì)具體問(wèn)題,采取有效措施管好,、用好,,在運(yùn)用過(guò)程中,不斷加以改善,,仍然可以發(fā)揮很大作用,;反之,一個(gè)較好的水利工程,,如果管理不善,,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用,。 1 工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),,也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用,、工程的養(yǎng)護(hù)維修,、

  • 屋面工程防水施工管理工作程序(1)

    論文簡(jiǎn)介:屋面工程防水施工管理工作程序(1),,版權(quán)萬(wàn)科所屬,,須注明出處! 投稿網(wǎng)友:syq1986914 上傳時(shí)間: 2013-03-04

  • 淺談水利工程檔案的管理工作

    摘 要:水利工程檔案工作是水利科技檔案工作的重要組成部分,,是廣大專業(yè)技術(shù)人員勞動(dòng)的結(jié)晶,。是水利檔案的重要組成部分,來(lái)源于水利工程建設(shè)的全過(guò)程,,不僅在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量評(píng)定,、事故原因分析、索賠及反索賠,、階段與竣工驗(yàn)收及其他日后管理工作中具有重要作用,,而且在工程建成后的運(yùn)行管理工作中也是不可缺少的依據(jù)和條件。 關(guān)鍵詞:水利工程,;檔案管理 隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展,,水利工程檔案在社會(huì)中起著重要的作用。本文僅就我個(gè)人對(duì)水利工程檔案的特點(diǎn)和怎樣做好檔案管理工作作一簡(jiǎn)單分析,。水利工程檔案工作是水利科技檔案工作的重要組成部分,,是廣大專業(yè)技術(shù)人員勞動(dòng)的結(jié)晶。它產(chǎn)生于整個(gè)水利基礎(chǔ)建設(shè)的全過(guò)程,包括從項(xiàng)目提出,、可行性研究,、設(shè)計(jì)、決策招投標(biāo),、施工,、質(zhì)檢、監(jiān)理,、竣工驗(yàn)收,,以及試運(yùn)行等過(guò)程中形成,應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文字,、圖紙,、圖標(biāo)、聲像,、計(jì)算材料等不同形式與載體的各種歷史記錄,。是水利檔案的重要組成部分,來(lái)源于水利工程建設(shè)的全過(guò)程,,不僅在建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量評(píng)定,、事故原因分析、索賠及反索賠,、階段與竣工驗(yàn)收及其他日后管理工作中具有重要作用,,而且在工程建成后的運(yùn)行管理工作中也是不可缺少的依據(jù)和條

  • 防滲漏工程管理工作指引

    防滲漏工程管理工作指引

  • 屋面工程防水施工管理工作程序 (

    論文簡(jiǎn)介:現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板→20厚1:3水泥砂漿找平層→一布二涂851防水涂料→珍珠巖保溫層找坡→20厚1:3水泥砂漿找平→40厚C20細(xì)石砼內(nèi)配&# 投稿網(wǎng)友:t5456550531977 上傳時(shí)間: 2013-01-07

  • 工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作流程

    1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外,在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,,由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知,,設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理,、總工程師,、施工單位的總工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理公司的總監(jiān)理,,共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書(shū)面報(bào)告并共同簽字方可施工,。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。 2.0所需隱蔽的分部,、分項(xiàng)工程內(nèi)容,,必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師,、總工程師,、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理共同簽字后,上報(bào)建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,方可隱蔽,。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題時(shí)的處理程序:由監(jiān)理公司提出,,建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總工程師匯報(bào),,并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù),。 4.0工程質(zhì)量問(wèn)題的處理:由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理,、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì),,認(rèn)真分析質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因,,同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書(shū)面文件,參會(huì)人員全部簽字后存檔,,施工單位遵照解決方案執(zhí)行,。 5.0施工單位所提出的工

  • 求道路工程的工程管理工作

    本人是葛洲壩的職工,一直在單位干,,大專學(xué)歷,。92年參加工作,從一名施工員干到現(xiàn)在,。熟練掌握道路工程,,市政工程,和水利工程現(xiàn)已取得中級(jí)職稱和二級(jí)建造師,。想出單位干一番事業(yè),。那位朋友能替我介紹一下,非常感激??!

  • 房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作交流

    房地產(chǎn)工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作交流

    房產(chǎn)工程管理者即似為將者:了解工程之外衍生諸事,,熟悉當(dāng)?shù)厝宋?、地理、風(fēng)情,,以備不時(shí)之需,,他日靈活應(yīng)用、知己知彼者,,此乃上將,;未能靈活應(yīng)用者,則為庸將,;僅限工程而無(wú)大謀者,,必是又次之,應(yīng)未歸將類!博弈過(guò)程恰似排兵布陣:兵優(yōu)者可一鼓作氣,,正面擊之,;兵劣者當(dāng)避其鋒銳,迂回?fù)糁?;兵之?yōu)劣,,不在多少,在于氣勢(shì),。,、兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,,貴在靈活應(yīng)用,,不為僅此一言!文件格式:PPT 文件大?。?3. 9 M(壓縮后9.82 M)[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-14 11:00 編輯 ]<

  • 怎樣做好項(xiàng)目質(zhì)量管理工作?

    知識(shí)點(diǎn):項(xiàng)目質(zhì)量管理

  • 淺談如何搞好水利工程建設(shè)管理工作

    淺談如何搞好水利工程建設(shè)管理工作 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人口的增長(zhǎng),,水利事業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的命脈和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位愈加突出,;水利事業(yè)的地位決定了水利基礎(chǔ)設(shè)施重要性。因此,,如何搞好水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目管理,,確保工程質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是擺在我們每個(gè)治黃人面前的一個(gè)重大課題,。 一,、落實(shí)好項(xiàng)目法人責(zé)任制,是搞好建設(shè)管理工作的基礎(chǔ)項(xiàng)目法人責(zé)任制是我國(guó)投資建設(shè)領(lǐng)域建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),,是全面實(shí)行工程招投標(biāo)制,、建設(shè)監(jiān)理制的可靠保證,是建立完善的工程項(xiàng)目管理體制的根本前提,。 項(xiàng)目法人制是龍頭,,是核心,如果項(xiàng)目法人責(zé)任制不落實(shí),,其它建設(shè)管理工作也將無(wú)法深入開(kāi)展,。我們認(rèn)為,落實(shí)好項(xiàng)目法人制,,一是要認(rèn)真貫徹執(zhí)行水利部《水利工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制的若干意見(jiàn)》,,針對(duì)目前黃河水利建設(shè)多元化、多層次的投資體制,,按照項(xiàng)目類別不同組建項(xiàng)目法人,。二是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人資質(zhì)審查,,在建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)階段就應(yīng)明確項(xiàng)目法人,沒(méi)有按規(guī)定要求組建項(xiàng)目法人的不進(jìn)行項(xiàng)目的各項(xiàng)審批工作,。三是要嚴(yán)格項(xiàng)目法人單位人員配備,,不僅專業(yè)齊全,而且人員素質(zhì)要高,,有經(jīng)驗(yàn),。 二、開(kāi)展好建設(shè)監(jiān)理工作

  • 探討水利工程管理工作的重要性

    對(duì)于水利工程而言,,建設(shè)是基礎(chǔ),,管理是關(guān)鍵,使用是目的,?!叭纸ǎ叻止堋?,工程管理的好壞,,直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行。因此,,加強(qiáng)水利工程管理工作,,確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),發(fā)揮,、挖掘工程的潛力,,更應(yīng)放在工作的首要位置。實(shí)踐表明,,一個(gè)工程即使有缺陷,,如果針對(duì)具體問(wèn)題,采取有效措施管好,、用好,,在運(yùn)用過(guò)程中,不斷加以改善,,仍然可以發(fā)揮很大作用,;反之,一個(gè)較好的水利工程,,如果管理不善,,不斷損壞,也不能充分發(fā)揮其作用,。 1 工程管理 工程管理是整個(gè)管理工作的基礎(chǔ),也是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作,,水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用,、工程的養(yǎng)護(hù)維修,、工程的觀測(cè)、工程的防汛搶險(xiǎn)等,。 1.1 合理運(yùn)用 水利工程與河川徑流有著密切的關(guān)系,,同河川徑流一樣其變化是隨機(jī)的,具有多變性和復(fù)雜性,,但徑流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律,。要根據(jù)其變化規(guī)律,對(duì)工程進(jìn)行合理運(yùn)用,,以確保工程的安全和發(fā)揮最大效益,。工程的合理運(yùn)用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計(jì)劃和工程管理運(yùn)行方

  • 工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃多表.doc

    工程項(xiàng)目管理工作計(jì)劃多表.doc

  • 名企工程進(jìn)度管理工作培訓(xùn)PPT.pptx

    名企工程進(jìn)度管理工作培訓(xùn)PPT.pptx

  • 水利工程建設(shè)管理工作流程

    來(lái)源:水利工程資料管理

  • 注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理工作規(guī)程

    關(guān)于印發(fā)《注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理工作規(guī)程》的通知建市監(jiān)函[2006]28號(hào)各省,、自治區(qū)建設(shè)廳,,直轄市建委,新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)建設(shè)局,,國(guó)務(wù)院有關(guān)部門(mén)建設(shè)司,,總后基建營(yíng)房部,國(guó)資委管理的有關(guān)企業(yè),,有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì): 為了做好注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理工作,,根據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊(cè)監(jiān)理工程師管理規(guī)定》(建設(shè)部令第147號(hào))和《關(guān)于建設(shè)部機(jī)關(guān)直接實(shí)施的行政許可事項(xiàng)有關(guān)規(guī)定和內(nèi)容的公告》(建設(shè)部公告第278號(hào)),我們制定了《注冊(cè)監(jiān)理工程師注冊(cè)管理工作規(guī)程》,,現(xiàn)印發(fā)給你們,,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司二OO六年四月十七日

點(diǎn)擊加載更多

工程管理工作

工程管理工作專題,,為您提供工程管理工作相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,,歡迎您參與工程管理工作 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多工程管理工作相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)

土木在線論壇

相關(guān)帖子

 

分享用戶量

 

下載熱度