工程現(xiàn)場項目管理工作流程

1.0除設(shè)計院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況,，由建設(shè)方總工向設(shè)計院發(fā)出通知,，設(shè)計院具體設(shè)計人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理,、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理,，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案,。 2.0所需隱蔽的分部,、分項工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員,、專業(yè)工程師,、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師,、總監(jiān)理工程師,、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后,，上報建設(shè)單位總工程師簽字認(rèn)可,，方可隱蔽。3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時的處理程序：由監(jiān)理公司提出,，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師,、工程部經(jīng)理應(yīng)及時向總工程師匯報,，并及時用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。 4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織,，由施工單位項目經(jīng)理,、監(jiān)理公司項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師,、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會,，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時拿出具體的解決方案并形成書面文件,，參會人員全部簽字后存檔,，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。 5.0施工單位所提出的工

怎樣做好項目質(zhì)量管理工作,？

知識點(diǎn)：項目質(zhì)量管理

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程

以下是本人在甲方工作現(xiàn)場施工管理工作流程,供大家工作時參考,我認(rèn)為很好

參考模板,！項目技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)匯報,！

建設(shè)單位大型項目現(xiàn)場管理工作(業(yè)主)參考

建設(shè)單位大型項目現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容是控制進(jìn)度、安全,、文明施工和質(zhì)量等,，具體要統(tǒng)計工期計劃及其完成情況，安全情況,、質(zhì)量情況,、勞動力情況和施工機(jī)具等情況，有利于全面了解工程實(shí)況,，以便針對性地采取相應(yīng)對策,。附件應(yīng)有參考價值!

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程(轉(zhuǎn))

房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理工作流程，在網(wǎng)易結(jié)構(gòu)上看到這個東西,，我把它轉(zhuǎn)過來,，對上傳者表示感謝！希望對大家能有幫助,！

高手請進(jìn),，如何同時負(fù)責(zé)甲方的材料、現(xiàn)場管理工作,。

本人在進(jìn)入單位工作后,，一直在成本部從事建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理工作和材料采購的工作。目前手上的工程有：9幢18層住宅,，投資6個多億,。周一老總找我談話了，并對我的工作進(jìn)行調(diào)整,，我又要管材料,，還要管質(zhì)量，讓我接受這個挑戰(zhàn),。 我接受了挑戰(zhàn),，但這兩天對這個事情反復(fù)想了好久，覺得壓力好大啊,。因為原來我負(fù)責(zé)的工程材料管理一直模式不一樣,。曾經(jīng)全部甲方購買過，也曾經(jīng)全部放開過，但是最好的方式是結(jié)合搞,，但是四個標(biāo)段又想材料質(zhì)量好,，有些材料外觀還要統(tǒng)一，有些難度,。 各位高手有何看法和建議,，請不吝指教啊。

施工管理工作做到“十到位”

本帖最后由 一介書生第二 于 2014-4-27 18:18 編輯 或許對一名剛走進(jìn)施工現(xiàn)場的技術(shù)員來說,，心里一定都在默默地祈禱：盡快進(jìn)入工作角色,，成為一名優(yōu)秀的技術(shù)員；對于一名在職的技術(shù)員來說,，有些人可能有點(diǎn)迷茫,，徘徊不前，有些人則默默工作著,，每天干著千篇一律的事情,，沒有太多奢求，覺得自己的技術(shù)水平可以了,，不思進(jìn)取,。有些人則“心懷大志”，整天只想著如何奔個項目經(jīng)理或謀個官坐坐,，卻不腳踏實(shí)地,。當(dāng)大家看到這時，有沒有想過,，怎樣才能提高一名技術(shù)員的自身能力,，做好本職工作呢?又有誰能給我們技術(shù)員指導(dǎo)一條成長之路呢? 下面是我的幾點(diǎn)看法：

園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作原理

園林樹木的養(yǎng)護(hù)管理工作，在城市園林建設(shè)中,，占有十分重要的地位,。因此，人們形容城市綠化施工與樹木養(yǎng)護(hù)管理工作的關(guān)系是：“三分種,，七分養(yǎng)”,。 園林樹木養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 1、樹體枝繁葉茂,，生長健壯,，無病蟲害。 2,、樹形豐滿,、美觀，人,、畜、機(jī)械、車輛對樹木有極少損壞現(xiàn)象,。 3,、高大喬木不與架空線發(fā)生干擾，分枝較高,，無阻擋車輛,、碰傷人頭、防礙司機(jī)視線現(xiàn)象,。 4,、經(jīng)常保持樹木周圍地面土壤疏松、通氣,、樹基部無堆積污染物現(xiàn)象,。 一、一年中養(yǎng)護(hù)管理工作階段劃分 （一）階段劃分： 1,、冬季階段：12月及次年1,、2月份、冰封大地,，樹木休眠期,。 2、春季階段：3,、4月份,，大地回春，各種樹木陸續(xù)發(fā)芽,，展葉開始生長,。 3、初夏階段：5,、6月份,，氣溫迅速上升，樹木大量生長,。 4,、盛夏階段：7、8,、9月份,，氣候高溫多雨，正是樹木生長的旺盛時期,。 5,、秋季階段：10、11月份,，氣溫較低,，樹木準(zhǔn)備休眠,。

論水利工程管理工作探討

論文關(guān)鍵詞 水利工程；管理,；探討 論文摘要 水利工程是工農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施,，加強(qiáng)水利工程管理，確保工程的安全運(yùn)行,，充分發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟(jì)效益,，是水利工作的重要內(nèi)容。從工程管理,、用水管理,、組織管理、經(jīng)營管理等四方面對水利工程管理工作進(jìn)行了探討,。 對于水利工程而言,，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵,，使用是目的,。“三分建,，七分管”,，工程管理的好壞，直接影響到水利工程的效益發(fā)揮以及工程的正常運(yùn)行,。因此,，加強(qiáng)水利工程管理工作，確保已建工程安全并處在最佳工作狀態(tài),，發(fā)揮,、挖掘工程的潛力，更應(yīng)放在工作的首要位置,。實(shí)踐表明,，一個工程即使有缺陷，如果針對具體問題,，采取有效措施管好,、用好，在運(yùn)用過程中,，不斷加以改善,，仍然可以發(fā)揮很大作用；反之,，一個較好的水利工程,，如果管理不善，不斷損壞,，也不能充分發(fā)揮其作用,。 1 工程管理 工程管理是整個管理工作的基礎(chǔ),，也是一項技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作，水利工程管理的內(nèi)容一般包括工程的合理應(yīng)用,、工程的養(yǎng)護(hù)維修,、

水閘施工過程的管理工作探討

作為水利工程的重要組成部分的水閘施工,，其施工質(zhì)量程度嚴(yán)重影響水利工程的質(zhì)量安全,。一旦水閘施工管理過程中存在不全面不科學(xué)等現(xiàn)象勢必會影響水利施工質(zhì)量，進(jìn)而給施工單位或企業(yè)帶來一定的社會聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失,。由此可見,，水閘施工具有重要的意義和價值，需要從施工前,、施工中和施工后三個方面做好相關(guān)管理工作,，切實(shí)保證水閘施工質(zhì)量，保證工程單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，促進(jìn)施工單位的可持續(xù)發(fā)展,。因此，筆者針對該問題展開深刻探討,，具體管理措施如下,。 1、 做好水閘施工前的管理工作 做好水閘施工前的管理工作時保證工程的順利的開展的前提和基礎(chǔ),。因此,，在水閘正式施工之前需要做到以下兩個方面： 第一，建立健全專門的水閘施工管理部門,，該部門在施工之前應(yīng)該根據(jù)具體施工情況制定出完善的施工管理制度體系,，方面日后工作的開展。首先,，當(dāng)施工隊伍拿到施工企業(yè)提供的相關(guān)施工方案,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等等文件，應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)閱讀和審核文件內(nèi)容和要求,，尤其對文件中所規(guī)定的工程施工要求和標(biāo)準(zhǔn)等問題,。其次，在工程開展之前,，針對工程圖紙進(jìn)行反復(fù)的校對和閱讀,，防止出現(xiàn)與實(shí)際施工不符合或不便于施工的設(shè)計

名企維保過程管理工作指引,！

名企維保過程管理工作指引,！

監(jiān)理安全管理工作培訓(xùn)要點(diǎn)

注冊規(guī)劃師管理工作訪談

通過幾年的努力，我國已形成了一支上萬人的注冊城市規(guī)劃師隊伍,，為在城市規(guī)劃行業(yè)全面實(shí)施執(zhí)業(yè)制度奠定了一定的基礎(chǔ),。2006年度的注冊城市規(guī)劃師考試工作正在緊張地準(zhǔn)備落實(shí)之中,，不少讀者很關(guān)心有關(guān)注冊城市規(guī)劃師制度及考試的情況，為此,，本刊記者專門采訪了建設(shè)部執(zhí)業(yè)資格注冊中心注冊城市規(guī)劃師管理辦公室的負(fù)責(zé)人,，該負(fù)責(zé)人介紹了這方面的情況。 記者：請您介紹一下我國實(shí)施注冊城市規(guī)劃師制度的基本情況,。 負(fù)責(zé)人：城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格制度是建設(shè)部多項執(zhí)業(yè)資格制度中的一項,。城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)資格證書和注冊制度的建立既是我國人事制度改革的要求，也是改革和完善我國城市規(guī)劃體制,、提高城市規(guī)劃工作質(zhì)量和水平的一個重要方面,。對于我國城市規(guī)劃事業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和重大意義。 自1999年開始,，人事部,、建設(shè)部陸續(xù)頒布了《注冊城市規(guī)劃師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》等一系列政策性文件，初步形成了城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度框架,，在法律上奠定了基礎(chǔ),。人事部將城市規(guī)劃執(zhí)業(yè)制度納入專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度的統(tǒng)一規(guī)劃，作為全國已建立的29項執(zhí)業(yè)制度之一,，使這項工作逐步進(jìn)入實(shí)施階段,。 記者：注冊城市規(guī)

被低估了的造價商務(wù)管理工作,！

現(xiàn)在形勢下現(xiàn)場監(jiān)理工作總結(jié)

這是我在施工一線總結(jié)的一個個人的工作特點(diǎn),，現(xiàn)上傳上來與大家探討一下，在現(xiàn)階段形勢下現(xiàn)場監(jiān)理自身應(yīng)具備的特點(diǎn),。熟悉各類工程特點(diǎn),，掌握設(shè)計意圖方案;全面理解規(guī)范精神，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范條文;切實(shí)掌握相關(guān)法規(guī),，合理利用交流平臺;正確建立人生之觀,，認(rèn)真分析事件結(jié)果;準(zhǔn)確表達(dá)工作原則，力求保證工程質(zhì)量.

如何做好成套廠的管理工作,？

在成套行業(yè)做了將近10年，其中設(shè)計做了4年多,。繼續(xù)做下去感覺沒有提升空間,，不管是工資待遇還是能力方面都是這樣。最近有朋友介紹到到一個年產(chǎn)值1~2千萬的小廠去做總管,。自己很想出去闖一下,，又沒有多少經(jīng)驗。有這方面經(jīng)驗的朋友能否分享一下,，怎樣才能做好一個成套廠的全面管理工作,？主要是商務(wù)報價,，技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)管理。

甲方工程部現(xiàn)場管理工作困惑措施及要點(diǎn) （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一,、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料,、文件1. 集團(tuán)、公司,、項目內(nèi)部制定的管理文件：工程項目管理手冊,，制度、流程,、標(biāo)準(zhǔn)等,。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑,、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書,。法律,、規(guī)范、工藝等工具書,。最新文件的收集與整理,。4. 地方性管理文件。省市建設(shè)主管部門的地方性管理文件,。二,、 工程部人員在現(xiàn)場管理當(dāng)中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認(rèn)為監(jiān)理人員在現(xiàn)場管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理,，形成越俎代庖的局面,。2. 認(rèn)為監(jiān)理人員推諉、扯皮,、不作為,，從而信不過監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔(dān)的責(zé)任,，而沒有正真承擔(dān),。3. 認(rèn)為總包單位主要管理人員職責(zé)缺失，對其無法采取措施,，而任由發(fā)展,。4. 認(rèn)為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學(xué)生一樣的邊學(xué)邊干式的指導(dǎo)工作,。5. 為了減少指令在下達(dá)過程當(dāng)中的過濾現(xiàn)象,，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場管理工作手冊