建筑施工管理軟件p3教學(xué)軟件

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現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前,，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入,，市場竟?fàn)幎兊萌遮吋ち?。如何在?dāng)今建筑市場中,，站穩(wěn)腳跟,，創(chuàng)造更多的利潤，成為每個現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系,。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職,、責(zé),、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中,，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外,，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀,。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足,，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去,。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃,。同時,，多企業(yè)施工所要的資金,，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估,，對工程所需要的具體的成本投入,，缺乏科學(xué),、合理的預(yù)算,。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強(qiáng)成本意識，完善組織結(jié)構(gòu),，重視基礎(chǔ)工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈,，加之市場競爭機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,，不得不壓價讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價,，即使中標(biāo),，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下,，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想,。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視,。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動態(tài),，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者,，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系,，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作,；5）. 堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時,，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理,，并提出具體指導(dǎo)意見及要求,。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)，落實公

淺談建筑施工企業(yè)的核心人才管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口,，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn),。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層,、最基本的管理,。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣,、文明施工的好差,，與項目管理有直接的關(guān)系。所以,，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物,，過程的起點是投標(biāo)，終點是保修期滿,。一,、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計),；(三)項目的四項控制,，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,、安全控制和成本控制,；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理,、材料管理,、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理,、資金 管理,、合同管理,、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調(diào),；(六)項目的竣工驗收,；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修,。<

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場競爭的日趨激烈,，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面,，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項目管理的核心內(nèi)容之一,。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重,，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此,，如何加強(qiáng)項目成本管理,，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作,，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價作為投標(biāo)報價,，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理

施工企業(yè)為什么要使用智慧工地管理軟件,？

        施工企業(yè)為什么要使用智慧工地管理軟件？         施工企業(yè)在接到工程項目之后會展開一系列的工作,，從項目分析到統(tǒng)籌執(zhí)行直至工程結(jié)束，這其中涉及到的環(huán)節(jié)非常多,，如果能夠使用智慧工地管理軟件就可以有效的減輕人工工作量,，而且讓所有的事項都分門別類十分清晰,，同時還能讓各個環(huán)節(jié)銜接的更為緊密。今天,，陜西領(lǐng)航軟件就來給大家詳細(xì)介紹為什么施工單位要使用專業(yè)的智慧工地管理軟件,。         1、數(shù)據(jù)化管理更明晰   &

建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問題 缺乏成本控制力 項目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比,。老建筑企業(yè)，由于其部門多,、人員復(fù)雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上,，成本控制手段落后，成本控制的時間跨度存在一定的局限性,，不利于反映成本的真實情況,，給項目成本管理帶來一定的難度。

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)流程管理和實施手冊

建筑施工企業(yè)工程造價管理探討

1引言隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和不斷發(fā)展,，中國社會很多以前擱置的問題如今開始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來,。在建筑行業(yè)中,，工程造價管理的問題長期以來都處在一個比較雜亂無序的狀態(tài)之中，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型還是死亡的今天,，建筑施工企業(yè)的工程造價管理毫無疑問越來越受到人們的重視,。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問題不是一兩天就能解決的,，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價管理的工作,，但是不容否認(rèn)的是工程造價管理存在的問題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低工程造價,，并且由此為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是工程造價管理部門的真正目的所在。2簡述建筑施工企業(yè)造價管理控制近些年來,，在我國修建工程造價辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負(fù)面報導(dǎo),，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門必須加強(qiáng)修建工程造價的辦理和控制,。在修建工程項目過程中,，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標(biāo)，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是關(guān)鍵所在,。在我國建筑施工的現(xiàn)階段,，建筑工程項目在造價管理和控制方面存在

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中,，人力資源成本主要有三類：一是,，體力勞動資源成本。主要是指那些各個工種中直接參與勞動的工人的工資,，如木工,、鉗工、瓦工與機(jī)械操作的工人工資等,，這是企業(yè)賴以開展建設(shè)的最主要的依靠力量,。二是，技術(shù)勞動資源成本,。是指在各個工種與部門中的技術(shù)人員的工資,，主要是從事如建筑設(shè)計、施工設(shè)計,、現(xiàn)場施工技術(shù)難題的研究與解決,，以及施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)等工作。三是,，管理勞動資源成本,。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等,，既包括高層的決策管理,，也包括最基層的場地或庫管等。當(dāng)然,，這部分成本也會表現(xiàn)為獎金,、津貼與其他的福利待遇等。二,、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節(jié)約原則”,、“目標(biāo)原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，通

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價管理的重要性分析隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我國城市建設(shè)工程也呈現(xiàn)出梯級化發(fā)展的速率,，由此也即涉及到一項重要的內(nèi)容即工程造價管理控制，所謂的工程造價管控,，也即是在項目決策階段及設(shè)計階段與實施階段,，通過對工程造價的比較研究，將項目造價合理的控制在科學(xué)的范圍之內(nèi),，保證工程開展中不會出現(xiàn)超額的現(xiàn)象,，達(dá)到工程建設(shè)的有序性。但是綜合來講,，近些年建筑工程施工過程中對于工程造價方面存在著相應(yīng)的問題,，主觀層面存在著輕決策重實施，先建設(shè)后算賬的情況,，最終導(dǎo)致在工程造價方面產(chǎn)生不必要的浪費(fèi),，甚至超支甚多。因此在當(dāng)前形勢下,，著重強(qiáng)化工程建設(shè)中的造價管控,，做好建設(shè)資金管控，控制項目風(fēng)險,、找尋適合合理的造價管控方法,，極為客觀而必然。本案通過對項目工程建設(shè)各階段的造價管控方法論述,，提出了相應(yīng)的理論措施,。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預(yù)測，制定可行的成本控制計劃首先根據(jù)施工圖紙,，結(jié)合圖紙不好預(yù)見的工程項目和施工方案，技術(shù)措施,，考慮節(jié)約因素后,，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標(biāo)方案,，運(yùn)用定量,、定性、趨勢預(yù)測法,，預(yù)計可能達(dá)到的水平,，做好工程項目成本預(yù)測，選取最優(yōu)方案,，制定切實可行的項目成本控制計劃,。依據(jù)制定的成本控制計劃，組織實施成本管理,，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢,，將風(fēng)險降到最低點，減少盲目性,，提高預(yù)見性,，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心,，合理運(yùn)用考核機(jī)制建立工程項目自然利潤中心,，將責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,，實行分權(quán)管理，對工程項目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任,，將制定的成本計劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項工程,，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實例

資料介紹書名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡介:本書主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論,、推行步驟和工作方法,；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系及在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實例。全書分為四部分,，第一部分重點介紹了基本理論和方法,；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項工程中的應(yīng)用實例,，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序,，結(jié)合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程,、樓地面工程,、屋面工程、門窗工程,、裝飾工程,、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結(jié)構(gòu)類型和施工做法的應(yīng)用實例；第三部分主要列舉了在特種結(jié)構(gòu)施工和克服工程質(zhì)量通病中的應(yīng)用,，各種結(jié)構(gòu)類型力求涵蓋廣泛,；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，重點突出了在質(zhì)量管理,、安全管理,、現(xiàn)場管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，同時也介紹了多數(shù)施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過質(zhì)量保證體系認(rèn)證,。全書共提供實例81項,。本書內(nèi)容全面、資料豐富,、實用,，多數(shù)

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當(dāng)前,，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實不力,。有的監(jiān)理工作者對安全監(jiān)理的認(rèn)識不明確，同時他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性,，無法積極對施工進(jìn)行監(jiān)理,。監(jiān)理企業(yè)無法在工作中取得好的效果，沒有盡快找出其中的事故隱患,，無法盡快督促施工方對其做出相應(yīng)的整改,，同時沒有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無法得到發(fā)揮,。二,、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實安全責(zé)任制首先,，建筑施工安全管理意義重大,，關(guān)乎社會穩(wěn)定和發(fā)展，同時決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展,。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想,，高度重視施工安全管理，將其當(dāng)做核心工作來抓?，F(xiàn)階段,，應(yīng)當(dāng)加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升,，使得各個相關(guān)方能夠積極面對該項工作,，形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時,，應(yīng)

建筑施工的造價管理創(chuàng)新

建筑施工的造價管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價管理創(chuàng)新范文自改革開放以來,，特別是在近幾年,，由于國家實行積極的財政政策，國民經(jīng)濟(jì)增長速度增快,，建筑施工工程項目越來越多。國家在建設(shè)工程項目的投入也越來越大,，因此建筑施工中的工程造價管理也顯得越來越重要,。重視工程造價管理主要有兩個目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下,，盡量控制成本,，取得最大的效益，另外一個目的是規(guī)范建設(shè)市場秩序,，使建筑市場健康發(fā)展,，取得很好的社會效益。一,、工程造價及造價管理概述工程造價的概念有多重理解,，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項目（單項工程）的建設(shè)成本，通俗地說就是完成一個建設(shè)工程項目所需費(fèi)用的總和,，包括安裝工程,、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和,；還有一種說法是工程造價就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價格,。它們的區(qū)別是承包價對應(yīng)的是工程造價，而建設(shè)成本對應(yīng)的是工程投資,。所謂的管理指的是人類組織活動的一項基本手段,，是為實施一個過程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)