建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么,？

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場形式下不斷改變,，由原來的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會(huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程,。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么,？數(shù)據(jù)怎么買到,？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段,，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段,。   

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入,，市場竟?fàn)幎兊萌遮吋ち?。如何在?dāng)今建筑市場中，站穩(wěn)腳跟,，創(chuàng)造更多的利潤,，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位,，職,、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中,，對企業(yè)成本缺乏有效的限制,。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系,，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀,。由于在施工的過程中部門部門對企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度,，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去,。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，并沒有對在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí),，多企業(yè)施工所要的資金,，也只是進(jìn)行了簡單的預(yù)算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入,，缺乏科學(xué),、合理的預(yù)算。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文

企業(yè)基層工會(huì)建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、維權(quán)主體呈現(xiàn)出多元化的趨勢,，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會(huì)和時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)本身的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化,，并且管理機(jī)制改革逐步的深化,，工會(huì)在維權(quán)的時(shí)候，也出現(xiàn)了新利益群體,，比如說農(nóng)民工,、勞務(wù)派遣工人等等，維權(quán)主體呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進(jìn)行利益分配的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)矛盾,，新的問題和矛盾不斷的出現(xiàn),，這對施工企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展是非常不利的。工會(huì)在維護(hù)多個(gè)維權(quán)主體利益的時(shí)候,，往往會(huì)出現(xiàn)進(jìn)退維谷的情況,，這對其工作更好的進(jìn)行是非常不利的[2]。二,、基層工會(huì)干部建設(shè)存在問題帶了了新的矛盾隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)基層工會(huì)在進(jìn)行組織建設(shè)的時(shí)候，面臨的挑戰(zhàn)也比較的多,。就目前而言,，很多建筑施工企業(yè)的工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)存在問題，很多工會(huì)成員的素質(zhì)無法跟上時(shí)代的發(fā)展,，

企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文

企業(yè)會(huì)計(jì)下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一,、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀建筑會(huì)計(jì)工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì)計(jì)工作相比較,，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)工作有著更高的要求,，根據(jù)項(xiàng)目施工過程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況,、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作,。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)時(shí)，就開始對實(shí)際的施工項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算,，包括前期資金投入,、施工過程中的款項(xiàng)追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算,，這種會(huì)計(jì)工作方法能夠根據(jù)實(shí)際施工狀況來對資金流向以及款項(xiàng)進(jìn)行安排,。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)安排更多會(huì)計(jì)從業(yè)人員對實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算和決算,，這會(huì)在一定程度上導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員編制出現(xiàn)較為嚴(yán)重的膨脹,，導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)

企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一,。但在當(dāng)前,，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率,，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項(xiàng)目資金管控的方法方面,，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程不了解等因素的影響,，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題,，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定,，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問題被上報(bào)。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理,，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上,，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi)，并沒要將預(yù)算細(xì)化,，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改,，

建筑施工企業(yè)常用表格大全

相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范,，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài),，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系,，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作,；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》,；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí),，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理,，并提出具體指導(dǎo)意見及要求,。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)為什么會(huì)資金緊缺,？

資金之于企業(yè)，猶如血液之于人體,，資金是企業(yè)開展所有生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ),，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要前提,，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營不善，經(jīng)濟(jì)效益滑坡,，利潤出現(xiàn)虧損,，往往首先會(huì)在資金周轉(zhuǎn)狀況上有所體現(xiàn)。

談建筑施工企業(yè)的文化建設(shè)

市場經(jīng)濟(jì)體制的建立是一場深刻的變革,，它對人們的生活,，思維方式，生存意義及價(jià)值觀念都會(huì)產(chǎn)生全新的改變，對企業(yè)的經(jīng)營方式,、管理體系,、運(yùn)行質(zhì)量和經(jīng)營效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動(dòng)。企業(yè)如何在市場經(jīng)濟(jì)中勇立潮頭,，其文化建設(shè)是基礎(chǔ)和焦點(diǎn),。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)立足市場,、適應(yīng)市場和發(fā)展壯大的“基礎(chǔ)工程”,；優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)珍貴的無形資產(chǎn),。筆者結(jié)合金壇建安公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，談一談施工企業(yè)應(yīng)如何開展文化建設(shè)。確定一個(gè)基點(diǎn),，著眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設(shè),，要有一個(gè)整體戰(zhàn)略，而不是零零星星的,，更不是“三天打魚,，兩天曬網(wǎng)”，在具體實(shí)施中要有階段性個(gè)案,，但不管是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè),，在策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，應(yīng)該是從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā),，尋找一個(gè)“支點(diǎn)”,，這個(gè)“支點(diǎn)”是企業(yè)的“心靈窗口”，是企業(yè)形象的集中體現(xiàn)和反映,。 1989年,，公司出版了畫冊《建設(shè)者之歌》，集中反映了金壇建安承擔(dān)主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌,，受到普遍好評,，并在國外書刊攝影評比中獲獎(jiǎng)。隨著時(shí)間的推移,，為賦予企業(yè)畫冊新的內(nèi)容,，我們又組織人力和物力，對企業(yè)畫冊進(jìn)行

建筑施工企業(yè)成本控制文件

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尋找志同道合的建筑施工企業(yè)

尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司,，企業(yè)資質(zhì)2級,，通過iso9001：2000質(zhì)量體系認(rèn)真。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋,，嘉金高速公路A5泗徑段承包）,，各類混凝土制品預(yù)制,。打樁，吊裝等施工,。各位長輩多多關(guān)照,。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此,，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是,，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足,，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展,。因此,，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題,。只有增強(qiáng)成本意識,，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作,，對成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理,，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益,。 近年來,，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機(jī)制的不完善,，招投標(biāo)價(jià)格逐級走低,，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利,、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià),，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限,，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑,。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理,。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式,，管理效果比較差,，成本控制并不理想,。因此,，對施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書

建筑施工企業(yè)各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書,，同時(shí)還有項(xiàng)目管理方面的資料,。

關(guān)于建筑施工的一些問題

今天，我同學(xué)問了一個(gè)我自己難以解答的問題,，請各位大俠幫忙?。栴}如下：我同學(xué)負(fù)責(zé)一個(gè)收費(fèi)站的收費(fèi)大棚管理,，收費(fèi)大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子,，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標(biāo)高,，梁將柱子連在一起,，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱,，上面是屋頂,，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800,，柱子如何織模,，分幾澆搗？腳手架如何搭,？（是不是跟搭外腳手架似的,，選一長一短的腳管先錯(cuò)開，然后再接著往上搭,，如果這樣,，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答,，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面,，謝謝！??！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]

建筑施工企業(yè)：職業(yè)危害防治措施

建筑施工企業(yè)在施工中，一般都按照建筑施工規(guī)范來進(jìn)行,，但在防治職業(yè)危害的方面也還是要加強(qiáng)措施的實(shí)施,。如公司所屬各項(xiàng)目部從事接觸粉塵、電氣焊,、房屋建筑防水,、建筑現(xiàn)場施工、防腐保溫,、油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時(shí)可以執(zhí)行以下辦法,。 (一)防塵技術(shù)措施 1,、水泥防塵措施 (1)流動(dòng)攪拌機(jī)除塵。除塵設(shè)備必須考慮適合流動(dòng)的特點(diǎn),。既要達(dá)到除塵目的,，又做到拆裝方便。流動(dòng)攪拌機(jī)上有2個(gè)塵源點(diǎn)：一是向料斗上加料時(shí)飛起的粉塵,；二是料斗向拌筒中倒料時(shí),，從進(jìn)料口、出料口飛起的粉塵,。 采用通風(fēng)除塵系統(tǒng),。即在拌筒出料口安裝活動(dòng)膠皮護(hù)罩，擋住粉塵外揚(yáng),；在拌筒上方安裝吸塵罩,，將拌筒進(jìn)料口飛起的粉塵吸走；在地面料斗側(cè)向安裝吸塵罩,，將加料時(shí)揚(yáng)起的粉塵吸走,，通過風(fēng)機(jī)將空氣粉塵送入旋風(fēng)濾塵器，再通過器內(nèi)水浴將粉塵降落,，被水沖入蓄水池,。 (2)水泥制品廠攪拌站。多用砼攪拌機(jī)自動(dòng)化,。由計(jì)算機(jī)控制砼攪拌,，輸送全系統(tǒng)，不僅提高了生產(chǎn)效率,，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，同時(shí)在進(jìn)料倉上方安

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文

企業(yè)內(nèi)部控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、內(nèi)部監(jiān)督管理薄弱一部分建筑施工企業(yè)是雖然設(shè)置了獨(dú)立性較強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)部門,但是這類型的內(nèi)部審計(jì)部門的主要工作是處理會(huì)計(jì)賬目等日常業(yè)務(wù),，不具備檢查功能,、監(jiān)督功能以及評價(jià)功能。企業(yè)的項(xiàng)目部門完全不重視內(nèi)部審計(jì)工作,，對上級提出的內(nèi)部審計(jì)意見沒有認(rèn)真的對待,。內(nèi)部審計(jì)制度沒有辦法將其最大的價(jià)值發(fā)揮出來。二,、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的建議(一)改善內(nèi)控環(huán)境,提高內(nèi)控制度執(zhí)行力建筑施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況完善現(xiàn)代管理制度的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,，一般需要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì),、人力資源委員會(huì)等,。建與此同時(shí)還要不斷完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確企業(yè)的議事規(guī)則，不斷完善健全治理主體的權(quán)利運(yùn)行制度,，進(jìn)一步明確職責(zé)權(quán)限,。在上述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全企業(yè)員工績效考核制度,，將工作人員的工作積極性最大程度

建筑施工企業(yè)人力資源研究

現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我國現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理約50萬人,其中一級項(xiàng)目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結(jié)束后50萬項(xiàng)目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口,。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理短缺風(fēng)險(xiǎn),直接影響到企業(yè)的工程投標(biāo)和資質(zhì)評審,。

建筑施工企業(yè)如何開展新業(yè)務(wù),？