商業(yè)項目強電系統(tǒng)設(shè)計管控要點，供參考

住宅項目電氣（強電）如何設(shè)計才能降本增效,？

加強電力工程項目管理的有效措施

引言 目前，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建,、中國能建兩大集團的成立，我國電力工程項目管理已進入了新的歷史發(fā)展時期,，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè),，必須著眼于長遠發(fā)展，堅持以創(chuàng)新為主線,，認真研討新時期工程項目管理的發(fā)展方向,、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場競爭的制高點,，迎接新的挑戰(zhàn)。因此,，電力施工企業(yè)做好工程建設(shè)項目管理,，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 ,、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1,、做好項目管理是適應(yīng)市場環(huán)境變化的需要 隨著電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場國內(nèi)外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出

關(guān)于主控項目與一般項目

請教:驗收規(guī)范中的主控項目與一般項目在實際驗收的時候有什么不同?主控項目必須全部滿足要求,有一票否決權(quán),一般項目應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi),是不是可以不全部滿足要求,若可以,那可以允許多少不滿足要求呢?謝謝賜教

華能沁北電廠三期工程脫硫島項目7層綜合樓強電圖

圖紙簡介： 本工程為華能沁北電廠三期工程脫硫島項目7層合樓的室內(nèi)照明及檢修電源的設(shè)計。圖紙內(nèi)容包括：電氣設(shè)計說明,，配電系統(tǒng)圖,，照明及電力平面圖等。希望對大家有幫助,。 投稿網(wǎng)友： yuanhy_2009 上傳時間: 2014-07-

這個項目要做防洪設(shè)計嗎

現(xiàn)在有個項目,，900畝山地，高差幾十米,，范圍內(nèi)有一個水庫,，現(xiàn)在準備在山脊、山腰等地建高層,，別墅,，在低位建公寓，有沒有什么規(guī)范里要求必須做防洪設(shè)計,，項目里的挖填很多,。。我是做給排水的，對防洪不懂啊,，,，，,，,，

那些年,，我們一起做過的項目

2011年年初作為項目經(jīng)理結(jié)束了一個跨越多年的大型項目,，而在我做項目經(jīng)理的時候已經(jīng)是第四任了。因為堅持和運氣,，項目在我手上順利完成了終驗,，但從項目管理的角度來看，這并不是一個成功的項目,，在此記錄下項目管理過程中的一些經(jīng)驗教訓(xùn),。（此篇為關(guān)鍵詞篇，計劃下次寫個故事篇,。）關(guān)于人員管理講個小故事,，父親是農(nóng)村里的一個木工，偶爾會作為包工頭帶領(lǐng)一幫人干活,。因為技術(shù)好,，很多人會找他包活做；因為不讓同伙吃虧,，很多人愿意跟他一起干,。做技術(shù)經(jīng)理的時候，父親得知我需要管人,，我們之間發(fā)生了如下對話：他：你們干的應(yīng)該是技術(shù)活吧,？我：是。他：那你應(yīng)該把干得好的推出去,，把干得差的拔上來,。我：。,。,。多年以后我明白了這句話的含義：1、讓有牛人發(fā)揮能力,，給他爭取他應(yīng)得的——不要說談錢太俗,，我們都是俗人。2,、給新人創(chuàng)造成長機會和良好的工作氛圍——承擔(dān)領(lǐng)路人的責(zé)任,。3,、有能力不愿干的人，找到他的利益訴求點,，在他的利益和組織利益上達到平衡——這種人不愿干的唯一原因就是你沒滿足他的需求,。

VisualNet項目實際應(yīng)用其一

1、設(shè)備線路技術(shù)參數(shù)查詢 說明：每個設(shè)備,、光纜,、電纜都可以隨時根據(jù)需要配置屬性信息，用于管理技術(shù)參數(shù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或各種維護信息,。2、設(shè)備查詢定位 說明：輸入查詢的數(shù)據(jù)或范圍值,，就能直接搜索到相應(yīng)的設(shè)備,。點擊報表數(shù)據(jù)，就能閃爍指示其位置,；雙擊報表數(shù)據(jù),，就能直接打開頁面，并定位設(shè)備,。3,、故障點定位 說明：查詢出現(xiàn)故障的桿、

VisualNet項目實際應(yīng)用其二

1,、材料使用與資產(chǎn)統(tǒng)計分析 說明：各個地方,、各種型號的設(shè)備線路資產(chǎn)的使用都可以分門別類的進行統(tǒng)計、分析,。幫助您清楚地掌握使用的位置、數(shù)量,、使用人,、使用期限、使用狀態(tài),，不遺漏,、不浪費，不出現(xiàn)投資黑洞,。按每個用戶節(jié)約3-10米的電纜線計算,，一年就能收回項目實施的投資成本。 2,、用戶數(shù)據(jù)分析 說明：掌握城區(qū)用戶,、農(nóng)村用戶的數(shù)量、位置,、開通的業(yè)務(wù)類型,、繳費情況,。拆遷、停機,、欠費,、故障等使用狀態(tài)。各種數(shù)據(jù)所占的比例,，并以條形,、餅形圖來直觀地分析統(tǒng)計。3,、與網(wǎng)管軟件集成 說明：與各種設(shè)備檢測系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)進行集成，隨時調(diào)閱查看它們的運行狀態(tài),。并通過登錄

你們有估算自己項目含鋼量的方法嗎

怎樣估算自己項目含鋼量的方法嗎

關(guān)于項目加載數(shù)模的問題

緯地里面怎么把數(shù)模加載在已經(jīng)做好的項目上,？比如有好幾條路，做了一個數(shù)模,，其中一條路打開數(shù)模組之后沒有數(shù)模,，怎么辦？應(yīng)該怎么加上去,？別的道路都打開數(shù)模組之后都顯示那個數(shù)模的文件 但是有一條路在打開數(shù)模組之后根本不顯示那個數(shù)模文件,，請問是怎么加載上去？

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊,，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點,，希望對你有所幫助。 一,、復(fù)合型,。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案,、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

你們一個項目周期一般多久啊~

個人感覺自己不喜歡周期太長的，會做的很疲倦,，比較喜歡一個月就出圖的那種,，就算加班也會比較有干勁，但往往會被建筑各種拖資料,，經(jīng)常坐著等提資料,，而且一般第一版的出圖也會拖到2個多月才丟出去，感覺做的累,，你們呢,，情況怎么樣

如何添加Revit的項目樣板

如何添加Revit的項目樣板。當(dāng)我們安裝完revit之后,，打開軟件,，發(fā)現(xiàn)沒有紅框內(nèi)的幾個樣板，現(xiàn)在教大家怎么添加這些樣板,。首先打開“R”鍵,，點擊“選項”，點擊“文件位置”,，在這選項板中,，你可以添加樣板文件，修改文件默認路徑,?！胺胖谩笨梢孕薷淖鍘斓奈恢妙愃萍记伤阉鱎evit結(jié)構(gòu)樣板的作用Revit如何創(chuàng)建族樣板文件Revit機電樣板應(yīng)該包含那些信息

關(guān)于【刀哥論項目33】的疑問

回復(fù)的帖子在200多樓，估計誰都看不見了,，單開一個帖子吧小刀的帖子題目是：【刀哥論項目33】一個超限混凝土框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計我只提出幾個簡單的問題：1.項目中說到討論超長措施，但是未說明項目的數(shù)據(jù)：長度,，只是展示了一些圖片,， 最重要的數(shù)據(jù)沒有說；2.未說明本項目中所采取的其他超長措施,，只說了后澆帶,，但是對于復(fù)雜結(jié)構(gòu)肯定是不行的，其他措施未說明,；3.題目中說本項目為超限項目,，但是未說明具體哪些參數(shù)超限,；只是簡單想到的幾點，拿出項目分享是好事兒,，我們想要的是學(xué)習(xí)只是,，而不是標題黨。另外項目用了一堆軟件來計算,，我覺得不太符合工程實際,，一般復(fù)雜的項目最多三個軟件就夠了吧，我聽我們院復(fù)雜的項目的評審的時候,，也沒有說用這么多軟件進行分析的,。

如何輕松管理企業(yè)項目呢

管理工程項目難？  NO  一站式解決所有難題,！就找筑快OA建筑管理軟件,。人、 材,、 機,， 收支報表 一目了然；讓您管理項目輕輕松松??！6.18活動大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢了解??！

你的項目利潤是如何跑掉的,？

復(fù)雜造型的項目如何找形?

以下文章來源于建筑結(jié)構(gòu) ,，作者35萬粉絲關(guān)注

總監(jiān)可以同時擔(dān)任幾個項目,？