預(yù)應(yīng)力混凝土管樁生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量管理

家庭,、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統(tǒng)燃煤鍋爐有爆炸的危險(xiǎn),，大家都會看新聞,，里面總會報(bào)道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰也不想天天守著一個(gè)不定時(shí)的炸彈來過日子,。而且現(xiàn)在房屋的建筑面積也越來越大,，每年的暖費(fèi)用也在增長,。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大,，采用集中供暖不是很合適,。那么很多人就開始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設(shè)備呢,？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧,，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤。現(xiàn)在有了一種新型的即熱式燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī),，是深圳一家叫卓益節(jié)能的公司生產(chǎn)的,，我曾經(jīng)用過。我來給大家說說我自己總結(jié)的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧,。一是節(jié)能：為企業(yè)減少了大量的人力,、時(shí)間、金錢,。經(jīng)深圳市卓益節(jié)能環(huán)保設(shè)備有限公司多年實(shí)際案例總結(jié),，燃?xì)夤?jié)能熱水機(jī)同比節(jié)能率高達(dá)40~50%，這就為企業(yè)節(jié)約了近一半的燃料費(fèi)用,。自動化：

對于現(xiàn)在企業(yè)排污的一些看法,。

如今國家對環(huán)境的監(jiān)管力度越來越大,，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡單處理排放，沒有達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),，不僅破壞了周圍的環(huán)境也不利于企業(yè)的長期發(fā)展,。因此找到一家好的環(huán)保公司來幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情,。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn),，這些事交給專業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區(qū)有很多家環(huán)保公司,，如何選擇一家可以信賴的公司對于企業(yè)來說不是一件容易的事啊,。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，貼心的服務(wù),，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可,。質(zhì)量,，服務(wù)，價(jià)格永遠(yuǎn)是客戶最關(guān)心的問題,。希望大家推薦下江蘇地區(qū)比較好的環(huán)保公司~

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認(rèn)識一個(gè)朋友小A,，為一家施工企業(yè)的總包現(xiàn)場技術(shù)管理人員,，同時(shí)監(jiān)管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B,，由于B企業(yè)的老總給原來小A的項(xiàng)目經(jīng)理小C關(guān)系很好,，所以有時(shí)候小C就會幫B企業(yè)做些資料，寫些方案之類的,，有些時(shí)候忙不過來就會安排小A做,，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現(xiàn)在小C離開了小A的公司,，小A就想不再給B企業(yè)做資料了,，跟B企業(yè)說過兩次，但是每次都沒有說死,，B企業(yè)仍讓小A牽頭,。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少,，由于小C走了,，換了新的領(lǐng)導(dǎo)，小A很怕同事和新領(lǐng)導(dǎo)說小A幫B企業(yè)做資料,。因?yàn)榇蛴C(jī),、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買的,，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導(dǎo)說這些,，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會就完成的，所以就給B企業(yè)說不給他們做了,，但是B企業(yè)老總說是快過年了,，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長一段時(shí)間,。1,、小A心里真的不想繼續(xù)做了，這種情況該如何做才好,？2,、小A心里很恐懼，不敢把話說死,，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè),，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊,，小A的恐懼有沒有道理呢,？3、平時(shí)小A沒有從B企業(yè)那里拿過

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問題

機(jī)械制造企業(yè)，主要經(jīng)營工程機(jī)械,，廠區(qū)有一座污水處理站,，各個(gè)生產(chǎn)車間都有各自的污水預(yù)處理措施，領(lǐng)導(dǎo)要求制作表格定期檢查,，不知道要檢查哪些項(xiàng)目,，有類似工作經(jīng)驗(yàn)的大神指點(diǎn)？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1,、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機(jī)械裝備程度、材料來源渠道及價(jià)格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工,、材料,、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià),，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競爭力。2,、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理,、開展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段,。工程中標(biāo)后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過程中還可以通過改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力,、材料,、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置,，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料,、機(jī)械市場信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的重要依據(jù)。二,、編制原則編制企業(yè)定額,，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

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請問管柱和管樁有甚么區(qū)別,？

各位,，大家好！我是巖土工程的研究生,，現(xiàn)在在南京一家小私人設(shè)計(jì)院做橋梁結(jié)構(gòu),，在看規(guī)范《公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》時(shí)發(fā)現(xiàn)還有管柱這一說法，請問如何解釋,？謝謝,！還有這本規(guī)范是85版的，有更新的嗎,？

是到私企還是到合資企業(yè),？

這兩天很困惑，是到私營企業(yè)還是到合資企業(yè),？我在中鐵干了5年有余了,，現(xiàn)在準(zhǔn)備跳槽，不知道那個(gè)好,？私營企業(yè)給的工資要高一些,，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好,？

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1,、廢水來源及水質(zhì)

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣什么,？現(xiàn)時(shí)代的某些主流書店,，滿目花花綠綠，不知所云,。大概真正的書店都藏到胡同里了,，最喜浪費(fèi)在那亂糟糟舊書堆里的時(shí)光，慢慢悠悠消磨,，一番趣味難尋,。

管樁間距取3倍直徑可以嗎

管樁間距取3倍直徑可以接受嗎

企業(yè)如何避免盲人摸象的尷尬,？

當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入一家企業(yè)，有一個(gè)非常敏感的時(shí)期--試用期,。許多企業(yè)希望試用期更長一些,，以便他們能夠全面衡量員工是否適合企業(yè)。但事實(shí)上,，試用期很多時(shí)候并不能真正起到一個(gè)考核的作用,，尤其是對于剛剛走出校門的年輕人來講，無法通過學(xué)習(xí)和接受能力發(fā)現(xiàn)他們的潛力,，讓企業(yè)可能無法成為發(fā)掘人才的伯樂,，從而錯失人才。當(dāng)然,，也有企業(yè)采取比較保守的態(tài)度,，采用傳幫帶的方式為新員工提供學(xué)習(xí)和了解企業(yè)的機(jī)會，并據(jù)此評估員工是否適合企業(yè),。但顯然,，傳幫帶的方式也正在變得力不從心……相信很多人都對盲人摸象的故事并不陌生，在企業(yè)中,，新員工進(jìn)入公司時(shí)對公司所知甚少,，就好比一個(gè)“盲人”，不清楚要做什么,，磕磕絆絆弄清楚自己的工作職責(zé),，卻對某些工作無從入手！如果企業(yè)缺乏有效的引導(dǎo),，則很可能發(fā)生“盲人摸象”的狀況--新員工在工作中找不著北,，不能快速進(jìn)入工作狀態(tài)，這不僅影響企業(yè)對員工的正確考核,，更讓員工的工作體驗(yàn)大打折扣,。泛微專家認(rèn)為，企業(yè)培養(yǎng)新員工快遞進(jìn)入工作狀態(tài),，需要有良好的知識管理體系作為支撐,。很多大型企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，厚厚的一大本,，供新進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，甚至是模仿,，以幫助新員工快速進(jìn)入角色。對于這種標(biāo)準(zhǔn)作

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈,？

近年來，我國建筑市場工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈,；本來,，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國利民的好事，本意無可厚非,。但由于實(shí)行過程中政策不配套,、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭,，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁,。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動,、提高核心競爭力,。 一、當(dāng)前建筑市場秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標(biāo)市場還較混亂,，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo),，簽定“陰陽合同”,，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開,、公正原則的現(xiàn)象依然存在,，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程,、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有的對擬建工程在對外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察,、設(shè)計(jì),、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包,。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包,，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購,，連工程建設(shè)中所需要的鋼,、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家,、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011