論建筑承包商風(fēng)險(xiǎn)管控原則

摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì),，是作為工程承包經(jīng)營者必須具備的條件?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點(diǎn),，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級(jí),，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍,。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文,，供同行參考,。 關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險(xiǎn),管控原則 承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備,、流動(dòng)資金,，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求,，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品,，并獲得工程價(jià)款的建筑業(yè)企業(yè)。按照他們進(jìn)行生產(chǎn)的主要形式的不同,，分為勘察,、設(shè)計(jì)單位，建筑安裝企業(yè),。 混凝土預(yù)制構(gòu)件,、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家，商品混凝土供應(yīng)站,，建筑機(jī)械租賃單位,，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè),、勞務(wù)分包企業(yè),。在我國工程建設(shè)中承包商又稱為乙方。 1風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述 1.1風(fēng)險(xiǎn)的定義 目前對風(fēng)險(xiǎn)已有很多種定義,總的來說風(fēng)險(xiǎn)是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預(yù)測其發(fā)生概率及后

從建筑面積看人工費(fèi)承包

建筑面積計(jì)算規(guī)則只考慮了實(shí)際使用功能,，并不為結(jié)算人工費(fèi)提供理論指導(dǎo)

建筑工程施工班組承包價(jià)格

建筑工程行業(yè)的發(fā)展,，施工班組承包價(jià)格不斷變化，價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì)虧損,，如果承包價(jià)格班組亂報(bào),，作為承包者心理沒底,，應(yīng)弄清承包價(jià)格也是必要的，簡單說下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu),，高層,，含地下室，僅供參考.....1,、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米,；含鋼筋籠制作；2,、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米,，承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目，含內(nèi)支撐及輔助材料,；3,、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目,，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu),；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米,， 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目,，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu)；5,、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米,，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米,， 7,、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8,、機(jī)械：建筑面積12-15元/平方米,，9、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米,；10,、外墻磚：塊狀實(shí)際面積；實(shí)際墻面33-35元/平方米,；

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí),、一級(jí)、二級(jí),、三級(jí),。 3.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

工程總承包之建筑師負(fù)責(zé)制研究

裝配式建筑工程總承包模式闡述

裝配式建筑區(qū)別于傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑,，具有精細(xì)化程度高、高協(xié)同要求,、低容錯(cuò)率的特點(diǎn),。傳統(tǒng)建筑多采用的平行發(fā)包模式，因各參建單位協(xié)同差,、數(shù)據(jù)無法對接,、設(shè)計(jì)施工脫節(jié)等缺陷給項(xiàng)目完工帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。為避免平行發(fā)包帶來的系列問題,，住建部要求政府投資的裝配式工程應(yīng)帶頭采用“設(shè)計(jì)-采購-施工”（EPC）或“設(shè)計(jì)-施工”（D-B）工程總承包模式,。

我國建筑工程分承包管理

大型建筑單位工程總承包管理手冊

大型建筑單位工程總承包管理手冊

某建筑企業(yè)總承包管理制度

某建筑企業(yè)總承包管理制度

建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之淺析

現(xiàn)今，內(nèi)部承包模式現(xiàn)已成為眾多建筑企業(yè)首選的經(jīng)營模式,。在此種經(jīng)營模式下,，對于施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素的篩選,、組織等均歸于內(nèi)部承包人,，同時(shí)，施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)義務(wù)亦歸于內(nèi)部承包人。現(xiàn)筆者試圖通過對內(nèi)部承包合同與勞動(dòng)合同之分析比較,，淺析建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之法律性質(zhì),。 一、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同之概念 所謂建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同,，是指建筑企業(yè)與其內(nèi)部職工之間簽訂的一份協(xié)議,，該協(xié)議就企業(yè)許可內(nèi)部職工在企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)組織施工人員、施工物資及資金等眾多施工因素,，完成一定的項(xiàng)目施工,，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧,，向企業(yè)繳納管理費(fèi),，以及企業(yè)負(fù)責(zé)事項(xiàng)等方面進(jìn)行了約定。 二,、建筑企業(yè)內(nèi)部承包的法律特征 由前述建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同概念,，可見建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同具有如下基本法律特征： 1、建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體之限制性 建筑建筑企業(yè)內(nèi)部承包合同主體限于建筑企業(yè)與其內(nèi)部承包人,。 2,、內(nèi)部獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧

走向國際承包商前列的“中國建筑”

走向國際承包商前列的“中國建筑”——專訪中建總公司總經(jīng)理孫文杰2月28日,，記者來到中建總公司總經(jīng)理孫文杰的辦公室進(jìn)行采訪,，他剛剛參加完中央電視臺(tái)新臺(tái)址項(xiàng)目中國建筑工程總公司獲得施工總承包權(quán)的新聞發(fā)布會(huì)。自豪的笑容還在他的臉上：“這是繼2004年末中建集團(tuán)和上海建工集團(tuán)組成的投標(biāo)聯(lián)合體一舉中標(biāo)世界第一高樓——上海環(huán)球金融中心工程總承包權(quán)之后,，中建集團(tuán)的又一個(gè)大動(dòng)作,！”我們的談話就從這里開始。記者：孫總,，從環(huán)球金融中心到央視新址,，中建在“高、難,、精,、尖”特大型項(xiàng)目上的優(yōu)勢是不是已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)同？孫文杰：應(yīng)該說是我們的戰(zhàn)略和市場訴求得到了比較理想的契合：中建長期以來一直推行“大市場,、大客戶,、大項(xiàng)目、”的戰(zhàn)略,，并不斷培養(yǎng)該方面的優(yōu)勢,；而隨著中國綜合國力的提高，尤其是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提高,，市場也的確有對大項(xiàng)目的需要,。另一方面,，經(jīng)過這么多年的探索，我們也發(fā)現(xiàn)了適合中建的發(fā)展之路,，那就是：做中國建筑業(yè)的“旗艦”,，一流的國際承包商。是“旗艦”,，拼“一流”,就不能在低水平競爭中徘徊,，而應(yīng)該有“旗艦”的戰(zhàn)略眼光，有“一流”的視野

建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法

建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會(huì)議審議通過,，現(xiàn)予發(fā)布,，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長 姜偉新 2013年12月11日

建筑工程總承包模式下的物資采購及細(xì)化管理

建筑工程總承包模式,，俗稱大總包模式,，是指施工總承包方根據(jù)合同體系（包括總包合同、監(jiān)理合同,、分包合同等）,，建立有效的組織機(jī)構(gòu)并配備稱職的管理人員,，采用有效的管理方法和手段，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程,、全方位的管理,，全面履行合同體系中約定的各項(xiàng)義務(wù)，完成項(xiàng)目目標(biāo),。如何合理使用項(xiàng)目資金,，降低采購成本，提高項(xiàng)目資金的使用率,，確保工程物資采購滿足質(zhì)量要求是總承包模式下的物資采購控制與管理中的關(guān)鍵問題,。 一、物資采購的劃分： 一般工程可以對項(xiàng)目使用的物資分為業(yè)主提供的物資,、項(xiàng)目采購的物資和分包商采購的物資,。 二、供應(yīng)商的預(yù)先評價(jià)總包單位要組織人員對所有提供工程物資的供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià),，以保證他們具有分包合同要求的能力,。 （1）供應(yīng)商資格預(yù)審，總包單位要對供應(yīng)商的資格預(yù)審,，編制并發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表,。主要對生產(chǎn)廠家手續(xù)、經(jīng)銷商,、供應(yīng)商資質(zhì)等資料進(jìn)行審查,； （2）供應(yīng)商考察對重要物資的供應(yīng)商除資格預(yù)審?fù)猓诓少徢斑€應(yīng)對其進(jìn)行考察,?？疾斓膬?nèi)容為資格預(yù)審以外的項(xiàng)目，如生產(chǎn),、人員,、原料、機(jī)械設(shè)備等情況以及對供應(yīng)商的質(zhì)量保證,、支付和提供保險(xiǎn)等能力的調(diào)查,。供應(yīng)商

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢 1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了,，奪標(biāo)競爭激烈無比,，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力,，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力,，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度,，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭,。市場的變化速度也在加快,，建筑市場的新技術(shù)、新材料,、新工藝,、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高,。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的,，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變,，要求企業(yè)更專注于核心競爭力,，市場的專業(yè)化程度將越來越高。 1.1.2以顧客為中心的市場需要,，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈,，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說,，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長,，都越來越高、越來越挑剔,，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù),，總以其價(jià)值最大化,，而非價(jià)

工程總承包是推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展的重要途徑

當(dāng)前,，發(fā)展裝配式建筑受到黨中央、國務(wù)院和各級(jí)政府的高度重視,，也得到業(yè)界的積極響應(yīng)和廣泛參與,，政府的推動(dòng)力度不斷加大，企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力不斷增強(qiáng),，產(chǎn)業(yè)的聚集效應(yīng)不斷顯現(xiàn),，部分地區(qū)已呈現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展態(tài)勢,，建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化正迎來全新的歷史機(jī)遇期,。9月27日，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于大力發(fā)展裝配式建筑的指導(dǎo)意見》,，為發(fā)展裝配式建筑提出了八項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和要求,，其中，重點(diǎn)任務(wù)之七就是推行工程總承包,，提出裝配式建筑原則上應(yīng)采用工程總承包模式,，并支持大型設(shè)計(jì)、施工和部品部件生產(chǎn)企業(yè)向工程總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型,?？梢?，工程總承包是推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展的重要途徑，也勢在必行,。葉明,、易弘蕾兩位專家從“五個(gè)有利于”，闡述了工程總承包對推動(dòng)裝配式建筑發(fā)展的重要性和現(xiàn)實(shí)作用,，現(xiàn)予發(fā)表,，以饗讀者。現(xiàn)階段,，我國發(fā)展裝配式建筑離不開工程總承包管理模式,。因?yàn)椋b配式建筑發(fā)展目前仍處于起步階段,，技術(shù)體系尚未成熟,，管理機(jī)制尚未建立，社會(huì)化程度不高,，專業(yè)化分工沒有形成,，企業(yè)各方面能力不足，尤其是傳統(tǒng)模式和路徑還具有很強(qiáng)的依賴性,。如果單純發(fā)展裝配式建筑,，或者用傳統(tǒng)、粗放的管理方式來發(fā)展裝配式建筑,，甚至唯“裝配

建筑承包工程前所有應(yīng)當(dāng)考慮的因素

1. 一般規(guī)定 1.1 詞語定義 除非“合同條款專用部分”另有約定,，本合同中下列措詞及用語應(yīng)當(dāng)具有本條款所賦予的含義。 1.1.1

裝配式建筑EPC工程總承包實(shí)施環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)分析

1.2.1 設(shè)計(jì)階段

從建筑給排水設(shè)計(jì)到專業(yè)總承包公司，孰好孰壞,？

本人從事建筑給排水設(shè)計(jì),，已拿注冊證。單位活不飽滿,，收入不太高,，但相當(dāng)輕松。現(xiàn)在應(yīng)聘到一家總承包公司搞脫硫設(shè)計(jì)（偏重水）,，待遇不錯(cuò),，據(jù)我了解，這家公司施工圖能力不行,，主要是好拿活,，做做前期，今后的發(fā)展,？說真的,，我現(xiàn)在很為難,，待遇、前景,，孰好孰壞,？望各位大俠發(fā)表高見。