工程項(xiàng)目成本的過(guò)程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，工程質(zhì)量,、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏,，以及其他種種不確定因素的影響,，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此,，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過(guò)程控制,。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié),，事先預(yù)測(cè)、事中控制,、事后總結(jié),。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本,、施工方案成本和質(zhì)量成本,、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過(guò)程,，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本,，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),。 一,、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè),。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段,。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控,，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象,。工程開(kāi)工前，應(yīng)通過(guò)劃小核算單位,，搞好施工圖預(yù)算,，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo),；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià),，

施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本管理

內(nèi)容提要:項(xiàng)目的成本管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給予高度的重視,，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的,。本文針對(duì)工程項(xiàng)目成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和探討并提出相應(yīng)的對(duì)策。 工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求,，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,，對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施,、控制,、跟蹤、分析和考核等管理活動(dòng),，以達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善成本管理制度,，提高成本核算水平,，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn),，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的的過(guò)程,。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高,、工期短,、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。因此項(xiàng)目的成本管理成了項(xiàng)目施工管理的核心內(nèi)容,。 一,、施工企業(yè)成本管理的主要原則cad2007下載 科學(xué)地做

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（上）

項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期,、合同要求等的前提下,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃,、組織,、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),，它主要通過(guò)技術(shù)（如施工方案的制定比選）,、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理,、各項(xiàng)

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理（下）

3、尋找有效途徑,，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo) 降低項(xiàng)目成本的方法有多種,，概括起來(lái)可以從組織、技術(shù),、經(jīng)濟(jì),、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。

工程項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)講解,！

30套工程項(xiàng)目成本管理資料

30套工程項(xiàng)目成本管理資料

工程項(xiàng)目成本管理的方圓之道

水利工程項(xiàng)目造價(jià)（成本）管理

工水利程項(xiàng)目造價(jià)（成本）管理

淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理

項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣表現(xiàn)形式,；簡(jiǎn)言之,，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,，以工程項(xiàng)目部,，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對(duì)象,，通過(guò)預(yù)算管理,、定額管理、會(huì)計(jì)核算等方法,，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn),，對(duì)成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核,。工程項(xiàng)目成本管理如何,，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入,，企業(yè)的生存和發(fā)展,。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此,，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法,。 一、按照責(zé)任成本的原則,，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系 （一）圍繞項(xiàng)目管理,，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制 由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制,，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對(duì)象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動(dòng)態(tài)管理,，按照職權(quán)范圍,，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門,、各班組,、各崗位，做到相互協(xié)調(diào),、

淺析施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理

論文簡(jiǎn)介：加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目的成本管理,，實(shí)施有效的成本控制，是科學(xué)細(xì)化施工企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn),，對(duì)各工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理、獨(dú)立 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理 (中)

2,、圍繞成本目標(biāo),，確立成本控制原則 施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督,，檢查和衡量,，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目竣工成本鎖定的管理建議

項(xiàng)目竣工三個(gè)月內(nèi)鎖定成本是項(xiàng)目成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，它充分體現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息提供的及時(shí)性,。當(dāng)工程項(xiàng)目達(dá)到竣工待結(jié)算階段， 其主要工

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

工程項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理

工程項(xiàng)目部的責(zé)任成本管理

工程項(xiàng)目施工的成本控制

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本,？

20世紀(jì)90年代以來(lái),，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在,。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得,、施工組織、施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化,。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié),。

論工程項(xiàng)目中的責(zé)任成本管理方法

本帖最后由 csccbjs 于 2015-1-11 20:39 編輯 ［ 摘要］ 責(zé)任成本管理具有較強(qiáng)的綜合管理職能,，更容易被基層職工所接受的特點(diǎn)而被廣泛運(yùn)用于工程項(xiàng)目成本管理,。分析了一般項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任中心的劃分方法及責(zé)任范圍，總結(jié)了責(zé)任成本核算的主要流程和注意事項(xiàng),。 施工企業(yè)的成本管理重點(diǎn)在于對(duì)工程項(xiàng)目的成本控制,，也是衡量施工企業(yè)管理水平的一個(gè)綜合性指標(biāo)，施工項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均要以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行,。特別是在經(jīng)濟(jì)日益走向市場(chǎng)化,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈的今天，如何采取有效的加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理和控制,，高效,、經(jīng)濟(jì)及優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)，已成為企業(yè)能否發(fā)展和壯大的關(guān)鍵所在,。有學(xué)者認(rèn)為在施工項(xiàng)目中降低工程成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益，最行之有效的方法之一就是“模擬市場(chǎng)核算,，實(shí)行成本否決”,，引入責(zé)任成本管理理論。責(zé)任成本管理正是適應(yīng)了施工企業(yè)的特點(diǎn),，按照責(zé)任人的可控程度歸集應(yīng)由責(zé)任人負(fù)

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法

中建五局工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理辦法  

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

工程項(xiàng)目成本管理中存在問(wèn)題的對(duì)策分析 建立規(guī)范,、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制,，應(yīng)遵循民主集中制原則和標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的原則進(jìn)行建立。 施工項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目經(jīng)理部,，施工項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理的主體是項(xiàng)目全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo),，這樣形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系,。對(duì)成本管理體系中的每個(gè)部門、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍要進(jìn)行明確的界定,；賦予相應(yīng)的權(quán)利,，以充分有效地履行職責(zé)；在責(zé)任支配下完成工作任務(wù)后,，需要用一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)去刺激,，徹底打破過(guò)去那種干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的格局,。這樣層層落實(shí),，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使項(xiàng)目成本管理工作做到責(zé)權(quán)利無(wú)空白，無(wú)重疊,，事事有人管,，責(zé)任有人擔(dān)，杜絕了推倭扯皮,，一切有章可循,，有據(jù)可查，使項(xiàng)目的成本管理工作形成一個(gè)完整的成本管理體系,，便于形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制,，便于調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性，便于大家共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。 從質(zhì)量成本管理上要