加固項目的成本如何控制

論施工項目成本精細核算

工程項目成本精細核算對建筑施工企業(yè)成本管理具有相當重要的作用,，它是建筑施工企業(yè)管理的基礎和核心。文章從施工企業(yè)角度分析了現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在項目成本管理中存在的問題,，研究了施工企業(yè)如何按照工程項目施工準備,、施工、竣工結算的實施順序,，對項目進行成本精細核算的方法,。施工項目成本核算是在成本范圍內，以貨幣為計量單位,，以施工項目成本直接耗費為對象,，在區(qū)分收支類別和崗位成本責任的基礎上，利用一定的方法,，正確組織施工項目成本核算,，全面反映施工項目成本耗費的一個核算過程。成本核算一般分為 2 類,，一類是工程成本核算,，屬于法人層次的核算，主要反映企業(yè)的各個項目以及總的收入,、支出及盈虧情況,。另一類是施工項目成本核算，屬于施工企業(yè)內部管理需要的內部成本核算,，具體到某一項目,，則稱為某工程項目的施工成本核算。它包括項目施工成本核算和項目內各崗位成本的責任考核,。 施工項目成本精細核算是在成本范圍內,，以項目為核算中心，在細化成本核算單元的基礎上,，利用一定的方法,，精細分解并分析成本收支，全面反映施工項目成本耗費的核算過程,。它延伸了成本核算概念,，不僅只關注成本收支情況的認定和記

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目,，企業(yè)就是無米之炊,、無源之水、無本之木,。面對建筑市場競爭激烈,、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平,，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要,，是確保國有資產保值增值的需要,，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要,，是深化企業(yè)改革的需要,，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產要素的需要,，是不斷擴大經營規(guī)模,、提高經濟效益、提升核心競爭力的需要,。實踐證明，加強項目成本管理,，保證項目成本目標的實現(xiàn),，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑,。那么,，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用,，首先能否堅持“方案先行,，責任先劃，指標先定,，合同先立”的目標管理工作原則,，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估,、測算,、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關

施工項目成本計劃的內容

一,、施工項目成本計劃的組成 施工項目的成本計劃一般由施工項目降低直接成本計劃和間接成本計劃組成,。如果項目設有附屬生產單位（如加工廠、預制廠,、機械動力站和汽車隊等）,，成本計劃還包括產品成本計劃和作業(yè)成本計劃。 （一）施工項目降低直接成本計劃施工項目降低直接成本計劃主要反映工程成本的預算價值,、計劃降低額和計劃降低率,。一般包括以下幾方面的內容。 1.總則包括對施工項目的概述,，項目管理機構及層次介紹,，有關工程的進度計劃、外部環(huán)境特點,，對合同中有關經濟問題的責任,，成本計劃編制中依據(jù)其他文件及其他規(guī)格也均應作適當?shù)慕榻B,。 2.目標及核算原則包括施工項目降低成本計劃及計劃利潤總額、投資和外匯總節(jié)約額（如有的話）,、主要材料和能源節(jié)約額,、貨款和流動資金節(jié)約額等。核算原則系指參與項目的各單位在成本,、利潤結算中采用何種核算方式,，如承包方式、費用分配方式,、會計核算原則 （權責發(fā)生制與收付實現(xiàn)制）,、結算款所用而種幣制等等，如有不同,，應予以說明,。 3.降低成本計劃總表或總控制方案項目主要部分的分部成本計劃，如施工部分,，編寫項目施工成本計劃,，按直接費、間接

施工項目成本控制原則,、方法

所謂施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中,，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源,、物質資源和費用開支，進行指導,、監(jiān)督,、調節(jié)和限制，及時糾正施工項目實施中發(fā)生的偏差,，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,，以保證成本目標的實現(xiàn)。 目前,，施工企業(yè)要適應改革開放,、搞活經濟的新形勢新環(huán)境，在市場經濟的大潮中尋求時機,，敢于競爭,，以自身的優(yōu)勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存,，求發(fā)展,。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉換企業(yè)經營機制的關鍵,。施工項目成本控制的目的,，主要是降低項目成本,，提高企業(yè)的經濟效益。然而項目成本的降低,，必須執(zhí)行施工項目成本控制的原則,。 1.成本控制的原則 1.1 收支對比的原則。 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用,，都要查一查有無相對應的預算收入,，是否支大于收。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中,，也要仔細地進行實際成本與預算收入的對比分析,，以便從中探索成本節(jié)超的原因，糾正項目成本的不利偏差,，提高項目成本的降低水平,。如2002年，在山東境內國道206線公路施工中,，由于我單位參加社會工程施工，沒有公路工程施工項目成本控制

淺談施工項目的成本控制

論文簡介：建筑施工企業(yè)業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

建筑項目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務,，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

剖析項目成本管理風險及控制

如何從增收角度來降低施工項目成本

本帖最后由 jinyudeyanlei 于 2014-11-11 22:25 編輯 降低施工項目成本的途徑,，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支,。只有這樣可能達到降低成本的目的,，才能有理想的降低成本效果。這里主要是從增收的角度來談談降低成本的途徑,。 (一)會審圖紙需認真,，積極提出修改建議 在項目建設過程中，施工單位必須按圖施工,，這是有所規(guī)定的,。但是，圖紙是由設計單位按照用戶要求和項目所在地的自然地理條件 (如水文地質情況等)設計的,，其中起決定作用的是設計人員的主觀想法,，很少考慮到施工單位的施工方便問題。因此,，施工單位應該在滿足用戶需求和保證工程質量的前提下,，要充分考慮項目施工的主客觀條件，對設計圖紙進行認真的會審,，并提出積極的修改意見,，在取得用戶和設計單位兩方同意后,，才能修改設計圖紙，同時辦理增減賬,。 在會審圖紙的時候,，對于結構復雜、施工難度高的項目,，尤其要更加認真負責,，并且綜合考慮施工是否方便，是否有利于加快工程進度和保證工程質量,，同時還能降低資源消耗,、增加工程收入等，提出有科

施工項目責任成本管理研究

［提要］ 成本降低,、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標,，是一項突出又迫切的問題，施工企業(yè)當然也不例外,，為了企業(yè)經濟效益的增長,，企業(yè)資產的保值增值，建立責任成本管理制度勢在必行,。本文首先介紹施工項目責任成本管理的必要性,，接著對責任成本管理中的責權利進行詳細分析，最后構建責任成本管理體系,，闡述其如何實施,。 責任成本管理是分權管理思想與管理科學理論共同發(fā)展而產生的管理思想和管理方法，它將會計數(shù)據(jù)指標與責任部門,、責任人相結合,，責權利緊密結合在一起。責任成本管理對我國施工企業(yè)來說,，還是一個較為新生的成本管理模式,，它將“成本”管理與“責任”管理有機地結合起來，能夠有效降低成本,，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展,。在當前建筑施工市場競爭激烈的環(huán)境下，很多施工項目投標報價較低,，為了最大限度地賺取經濟利益,，施工企業(yè)必須靠降低成本，責任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段,。一,、

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現(xiàn)虧損,，既有市場競爭因素,，更有內部管理粗放的原因。有的項目經理成本意識低,，不會控制成本,，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點是應當?shù)?，但后期要扭虧為盈,，確保整個項目完工后能有利潤。這一點在本身是世界級大工程,，業(yè)主管理又規(guī)范的小灣更應當強調“,。水電施工單位下一步如何貫徹落實郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理,，直接涉及到搞好小灣電站建設,，施工企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，不斷穩(wěn)步發(fā)展的重要問題,。筆者在項目聯(lián)營單位工作多年,，現(xiàn)就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點體會。 要正確認識項目成本管理不足,，真正將項目成本管理落在實處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題,，但今天對我們水電施工企業(yè)來說則是必須擺在十分重要位置的大問題。在目前的客觀條件下,，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上,，那么我們就有可能會由于實際成本的居高不下在經濟上陷于十分被動的

項目成本控制六步走！收藏~~

控制項目成本的目的和作用

項目成本控制,，指在項目成本的形成過程中,，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導,、監(jiān)督,、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差,，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的,，在于降低項目成本,，提高經濟效益。在市場經濟條件下，追求利潤最大化,、提高經濟效益是企業(yè)的主要目標,。控制項目成本,，是施工企業(yè)降低成本費用,，增加利潤的重要途徑?？刂祈椖砍杀?，是增強企業(yè)競爭力的重要保證。對于施工企業(yè)要在市場競爭中處于有利地位,，要增強競爭力,，除了靠工程質量和優(yōu)質服務外，還要靠工程價格,。在保證質量的條件下,，工程價格是競爭的主要手段，是贏得市場信譽的重要條件,。因此,，要加強項目成本管理工作，不斷降低成本費用,，提高企業(yè)競爭力,，增加經濟效益?？刂祈椖砍杀臼瞧髽I(yè)落實經濟責任制,，提高管理水平，加強經營決策的有力條件,。項目成本是反映項目經營管理水平的一個綜合性指標,，每個部門甚至每個職工工作好壞都會直接地影響項目的成本，必須實行成本管理責任制,。要按照項目部組織分工和崗位責任制,，建立上下銜接，左右結合的全面成本管理責任制度,。并利用成本指標,，來考核實際

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中,，材料費占總成本的60％左右,，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié),。有關部門應該在價格控制,、提高施工估料準確性,、加強現(xiàn)場管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫,。 一,、對材料價格的控制

如何對施工項目成本進行管理,？

如何做好公路項目成本管理

項目成本管理中點工的控制

今天,，主要來聊一下現(xiàn)場的點工對成本的影響。 一直以來,，我在做成本管理的過程中,，最討厭、也是最反感點工的,。大家都知道,，只要一涉及到點工，基本上就可以和成本不可控劃上等號了,。 前兩天,，公司開了一個培訓會，會上有同事在交流,，說是為了保證政治工程的現(xiàn)場文明施工要求,，硬生生的每天排100多號人專門去負責現(xiàn)場文明施工的保持。 這種情況下,，不可避免的會出現(xiàn)出工不出力,、人員窩工、數(shù)量虛報等情況,，最終導致成本完全失控,。 我之前所在的項目，也出

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本,？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立,，企業(yè)越來越意識到，在生存與發(fā)展的競爭中,，成本管理的作用舉足輕重,。這對于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機遇與風險同在,。路橋施工企業(yè)在任務取得,、施工組織、施工方式,、資產結構,、資金應用、經營管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，在施工階段搞好成本控制,，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中最為重要的環(huán)節(jié)。

施工項目成本控制方法探討

當前我國的市場經濟體制已經逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展,，大中型國企正面臨轉換機制,，把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力,，增強企業(yè)自主經營,、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力,。同樣,，作為建筑施工企業(yè)也面臨著更加激烈的市場競爭，建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地,，關鍵在于能否為社會提供質量優(yōu),、工期短、成本低的產品,，而企業(yè)能否獲得一定的經濟效益,，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談點粗淺的認識,。1,、 施工項目成本控制的原則施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,，進行指導,、監(jiān)督、調節(jié)和限制,，及時糾正可能發(fā)生的偏差,，把各項費用的實際發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現(xiàn),。其目的是合理使用人力,、物力、財力,，降低成本,，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平,，創(chuàng)造較好的經濟效益,。為此，我認為在項目成本控制中要遵循以下原則,。1.1 全面控制原則全面控制包括全員和全過程控制,。（1）全員控制：施工項目成本是考核施工項目經濟效益的綜合性指標,，它涉及到與施工項目