淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一,、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標報價的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專長,、施工機械裝備程度,、材料來源渠道及價格情況,、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實體所需消耗的各種人工,、材料,、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準,。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng),，是形成企業(yè)個別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額,，在投標報價時就能做到合理地確定投標價,，有效提升投標報價的競爭力,。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進行科學(xué)管理,、開展技術(shù)創(chuàng)新,，促進企業(yè)技術(shù)進步的一個重要環(huán)節(jié)，是有效控制項目成本的手段,。工程中標后,，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設(shè)計中人力,、材料,、設(shè)備、費用等資源的合理配置,，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場施工管理水平來挖掘潛力,、降低成本：可以根據(jù)工程項目的實際情況和人工、材料,、機械市場信息不斷調(diào)整階段目標成本：工程竣工后,，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價的重要依據(jù)。二,、編制原則編制企業(yè)定額,，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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對于測繪企業(yè)測繪成果和資料檔案的管理要求,。

       測繪企業(yè)在平時作業(yè)所獲得的測繪成果和資料都是有相關(guān)密級保護的,，企業(yè)需要有完善的保存和管理制度，測繪成果和資料檔案管理制度的編寫要求是： 一,、機構(gòu)人員 1.設(shè)立測繪成果和資料檔案管理機構(gòu),。 2.明確測繪成果和資料檔案管理工作的主管領(lǐng)導(dǎo)、工作人員及崗位職責。 二,、管理制度 3.建立健全測繪成果和資料檔案管理制度,，明確測繪成果接收、整理,、保管,、使用、銷毀以及建立臺賬等管理要求,。 4.建立健全測繪成果和資料檔案信息化管理的安全保護制度,。 三、設(shè)施設(shè)備 5.有專門的測繪成果和資料檔案庫房,，具備防盜,、防火、防潮,、防光,、防塵、防磁,、防有害生物和污染等安全措施,。 6.配有與業(yè)務(wù)相適應(yīng)的測繪成果和資料檔案專用柜架,、專用數(shù)據(jù)存儲設(shè)備,。

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料,？

本人現(xiàn)在一總包單位做資料,，但資料都由分包單位完成，我們總包單位負責收集歸檔,。目前工程樁基工程已完成,，部分土方開始開挖。請問各位高手應(yīng)如何管理分包單位的內(nèi)業(yè)資料呢,？因為是新手,，很多資料的流程下來也不是很懂，所以管理起來確實很有困難,，請各位大俠幫幫忙,，出出招，應(yīng)如何管理,？謝謝各位的大恩大德,！:handshake

企業(yè)管理費與規(guī)費的問題

本帖最后由 shatanwang 于 2015-8-2 11:07 編輯 建筑安裝工程項目費用組成里的規(guī)費：社會保險費和住房公積金，僅是施工作業(yè)人員的嗎,，是否包含建筑企業(yè)管理人員和下屬施工單位管理人員,？ 若不包含，企業(yè)管理費里14項內(nèi)容怎么沒有管理人員的社會保險費和住房公積金這些費用？實際中企業(yè)交的這部分錢算作哪里費用呢 請高手作答,，謝謝,！

工程資料的管理個人認識

我對資料管理的認識隨著城市建設(shè)的發(fā)展，城市建設(shè)各項管理工作的日趨規(guī)范,，對城市建設(shè)工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹,，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規(guī)范程度（資料的真實,、有效,、完整和齊全性）與對工程質(zhì)量的認可度相掛鉤，我們應(yīng)該對資料管理工作多投去關(guān)注目光,，讓資料管理更加規(guī)范,，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到,，公司對資料管理工作已開始逐漸重視,，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持,，這給以后資料管理工作造成很多的不變,。工程資料是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集,、整理并按規(guī)定移交,，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持,，從項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人到工長、班組長,，缺少了哪位的支持,，資料工作就很難也無法完成。工程資料應(yīng)實行分級管理,，由各參建單位主管（技術(shù)）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作,。建設(shè)過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責,，并按規(guī)定取得相應(yīng)的崗位資格,。資料是工程的封面，是工程的外衣,，是

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理).

如何做好企業(yè)的績效管理？

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心,。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理,、質(zhì)量管理,、安全管理、到合同管理,、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,，成本項目占工程造價的比重很大,，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,，只有以工程項目成本為中心,，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益,。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

工程管理之萬科全套資料

:) 要的就下吧

求苗圃的管理知識、資料等

親戚辦了個苗木基地,，現(xiàn)在還不是很大,。但這里都是外行，現(xiàn)想請教大家,！1,、如何管理苗圃？這個問題很籠統(tǒng),，大家就給幾項基本要素吧:) 2,、如何建立苗圃方面的檔案,？比如需要建立那些檔案,、建檔的方式。有標準格式就跟好了~其他還請大家提出來,，畢竟我是外行,，就是問也問不出個名堂來~~最好能有個師傅實時指導(dǎo)指導(dǎo)哈，我的qq172542493 郵箱[email protected]

施工企業(yè)怎樣做好造價管理

對于任何一個施工企業(yè)而言,，它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化,。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程,，從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,，怎樣使其成本達到最小化,，利潤達到最大化，必須要做好工程造價的全過程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障,。在工程項目投標報價階段,、簽訂施工合同階段、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個階段,，工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意,。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施，做好工程造價的全過程管理工作,，更有效地控制工程造價,，降低施工成本，從而獲得更大的利潤,?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價管理與控制,，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,，從投標開始階段,，報價人員采取了有效的報價策略，在施工過程當中,，項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識,，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù),，正確處理了成本,、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,，最終編制完整的竣工結(jié)算

企業(yè)管理--計劃制定與管控

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工程管理與驗收資料詳解

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

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