請教綠化項目經(jīng)理的職責

我原來是從事綠化養(yǎng)護的,，將近干了5年,，可現(xiàn)在有一個機會，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理,，對于這個可能,，我只在書本上學過點項目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求,，和職責范圍，是否真象書上寫的那樣玄,，對我來說,。主要的工作范圍和職責要點是什么？請大家不吝指教,。最好哪位有某項目運作的完全檔案,。謝謝！

你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術員行列徘徊,，從一名技術員到項目經(jīng)理，有多大的差距,？下面八點,，希望對你有所幫助。 一,、復合型,。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算,，能編寫施工方案,、技術交底書來指導班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二、多看,?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝,、方法,，同時

關于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格,、相應的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應市場能力,，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神,，忠誠企業(yè),、遵紀守法、誠信盡責,。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位,?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能、績和信譽檔案,，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目,，可在投標前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進行登記,、歸檔、備查,。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的,，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍,。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比,。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標２：在預算內(nèi)完成

請教關于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學園林技術專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程,、公路工程,、水利水電工程、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。。,。,。。。,。,。。,。,。?！

關于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應該的嗎,？”

如何從技術員做到項目經(jīng)理,？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理《一級房建》求職

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來,，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì),、業(yè)務素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務素質(zhì),、成本控制素質(zhì),、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心,，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法,，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者,，因此是施工項目責權(quán)利的主體。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應社會主義市場經(jīng)濟,，適應建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔負著科學組織、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務,。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié),、向上,、公正、無私,，在項目組織機構(gòu)

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力,。其實,，對任何一個人來說，每天都在做一項重復的工作,，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此，作為團隊的領導,，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效,。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它,，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機會,，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復性,，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入,，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力,，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠,、安全暢通是工作目標,，它已深入人心，貫穿于各項工作中,，如何實現(xiàn)這個目標,，筆者認為要從三方面著手：<

建造師與項目經(jīng)理的關系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設工程的管理,。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大,，可涉及工程建設項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項,；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理,。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動,，有較大的活動空間,；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的,、一次性的工程項目施工管理者,。 項目經(jīng)理責任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理,，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后,，項目經(jīng)理責任制仍然要繼續(xù)堅持,，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理,。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責人,，他的職責是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準備至竣工驗收,，實施全面的組織管理,。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件,，是國家的強制性要求,。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定,，那是企業(yè)行為,。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔

項目經(jīng)理如何領導“頂?！钡牟繉?/a>

項目經(jīng)理,，需具備那些條件,？

即將畢業(yè)，簽了一家建筑公司,，公司說要把我培養(yǎng)成項目經(jīng)理,，在次想請教各位，項目經(jīng)理需具備那些基本的條件,，聽說必須的有錢,，的會處理人際管理，是這樣嗎,？