你為什么還不是項目經(jīng)理,？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了,，切入正題,！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場,，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理,，有多大的差距,？下面八點，希望對你有所幫助,。 一,、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題,。 二,、多看,。看施工人員怎樣施工,，了解施工工藝,、方法,，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1,、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格,、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績,；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通,；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè),、遵紀(jì)守法,、誠信盡責(zé),。2,、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間,，原則上不能調(diào)動工作崗位,。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目,，若前一個施工項目臨近竣工階段,，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的,，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德,、能,、績和信譽檔案,，通過組織考核,、擇優(yōu)聘任的方式任用,，對條件成熟的項目,，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗,，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3,、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化,，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項目經(jīng)理的人事管理,，建立項目經(jīng)理能力,、信譽,、業(yè)績評價檔案,，對項目經(jīng)理工程業(yè)績,、所獲榮譽及違規(guī)行為,、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔,、備查。4,、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標(biāo)

目標(biāo)１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo),。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊,。為了按時完成項目,，你需要非常仔細(xì)的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更,。永遠(yuǎn)保持計劃不要拖期,，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正,。目標(biāo)２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的,，現(xiàn)在負(fù)責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試,！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理,。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹,！謝謝,！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,，2008年畢業(yè)的,，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚,，請教大家：1.園林公司投標(biāo)時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師,？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程,、公路工程,、水利水電工程、市政公用工程,、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個專業(yè)類別,， 我報哪門最合適，是公路工程,，還是市政工程,？？謝謝?。,。,。。,。,。。,。,。。,。,。?！

北京藍(lán)海威誠聘弱電總包項目經(jīng)理

崗位職責(zé)說明1,、 精通智能化建筑設(shè)計，能獨立承擔(dān)弱電智能化系統(tǒng)總體技術(shù)方案設(shè)計,、撰寫工作2,、 掌握市場信息及管理知識 3、 良好的服務(wù)意識及技巧 4,、 優(yōu)化并執(zhí)行工作流程 5、 弱電系統(tǒng)現(xiàn)場施工,、調(diào)試任職資格要求1,、相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷，擔(dān)任過1000萬以上弱電總包項目經(jīng)理,，有豐富的行業(yè)經(jīng)驗和出色的協(xié)調(diào)組織能力可優(yōu)先考慮,。2、對系統(tǒng)的原理,、架構(gòu),、配置熟悉并能應(yīng)用,；3,、文字組織能力好,，敬業(yè),，開放的思維，良好的溝通技巧,，具備相當(dāng)?shù)纳虡I(yè)意識和系統(tǒng)銷售技巧5,、能適應(yīng)出差北京藍(lán)海威公司聯(lián)系人：穆經(jīng)理電話：010-62118710,13488657951發(fā)簡歷至:[email protected]

要成為優(yōu)秀的弱電項目經(jīng)理,，這些知識要學(xué)習(xí)！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下,，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章,，雖然國情不一樣,，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。

項目經(jīng)理如何高效管理時間,？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎,？

“你身為一個項目經(jīng)理,，做這些不都是應(yīng)該的嗎,？”

項目經(jīng)理如何團(tuán)結(jié)項目成員

改變團(tuán)隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團(tuán)隊的活力決定著企業(yè)的命運,。只有讓員工改變工作態(tài)度,，整個團(tuán)隊才會有活力,。其實,，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作,，總有一天會變得對這份工作十分厭煩,。因此，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),，我們要做的第一件事就是,，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作,，這比任何激勵方式都更為有效,。要使全體員工認(rèn)識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標(biāo)準(zhǔn)，就看你如何看待它,，尤其在這個工作越來越少的時代里,，珍惜每一次工作機(jī)會,，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性,，如果能樂在其中,，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入,，以一種專注的工作態(tài)度達(dá)到對內(nèi)對外的要求,，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團(tuán)隊中共同的奮斗目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊精神的核心動力,，以傳輸系統(tǒng)為例,，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠,、安全暢通是工作目標(biāo),，它已深入人心，貫穿于各項工作中,，如何實現(xiàn)這個目標(biāo),，筆者認(rèn)為要從三方面著手：<

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)素質(zhì),、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì),、成本控制素質(zhì),、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義,。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理,；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負(fù)責(zé)的最高項目管理者,，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人,。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系,、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶,，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下,、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中,，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息,，通過信息的集散達(dá)到控制的目的,。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng),、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì),，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一,、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源,，項目經(jīng)理擔(dān)負(fù)著科學(xué)組織、精心施工,、節(jié)約成本的艱巨任務(wù),。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié),、向上,、公正、無私,，在項目組織機(jī)構(gòu)

請教綠化項目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的,，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機(jī)會,，能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項目經(jīng)理,，對于這個可能，我只在書本上學(xué)過點項目綠化施工管理的皮毛,?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍,，是否真象書上寫的那樣玄,，對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點是什么,？請大家不吝指教,。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝,！