某工程項目交工報驗單

本資料為某工程項目交工報驗單,，目錄齊全,，內(nèi)容完整，可供下載使用

裝飾裝修工程項目施工組織方案

本工程采用了大量乳膠漆和地面地磚,、地毯,、木制品硝基、亞光硝基漆，另配以適量的墻面面板及玻璃,、墻紙,、墻磚、馬賽克等,，給人一種寬敞,、明亮、大方,、溫馨的餐廳環(huán)境。因此,，在吊頂,、內(nèi)墻面地面施工時，一定要嚴把好質量關,。由于工期要求緊,，各個專業(yè)間要相互

建筑裝飾裝修工程項目實施基本程序

一、 項目前期準備工作 1,、 公司指定項目經(jīng)理,項目經(jīng)理負責組建項目部 2,、 項目部有關人員熟悉設計(施工)圖紙,深化、完善設計方案及施工圖 3,、 項目部組織編制項目總體施工計劃 4,、 落實項目開工所需的臨建臨電設施 5、 申辦項目開工所需

裝飾裝修工程項目成本控制的方法

本資料為裝飾裝修工程項目成本控制的方法,，裝飾裝修工程項目的成本控制要在裝飾裝修工程項目的實施過程中,，對各項費用的開支進行監(jiān)督，及時糾正發(fā)生的偏差,，把各項費用支出控制在計劃成本規(guī)定的范圍內(nèi),，以保證成本計劃的實現(xiàn)。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。

精裝修工程項目策劃書.doc

精裝修工程項目策劃書.doc精裝修工程項目策劃書.doc精裝修工程項目策劃書.doc

某住宅裝飾裝修工程變更單

住宅裝飾裝修工程變更單，設計詳實,，供設計師參考,。

住宅裝飾裝修工程變更單

本資料為:住宅裝飾裝修工程變更單，內(nèi)容詳實,，可供參考

工程項目裝修施工方案

外檐墻面水泥砂漿打底抹面壓光,，刷外檐涂料，勒角及群房外檐干掛花崗巖,，局部玻璃幕墻,；內(nèi)檐墻面混合砂漿打底，涂刷乳膠漆；樓地面為花崗巖樓地面（門廳,、營業(yè)大廳,、餐廳等）和地磚地面（辦公室、會議室,、儲藏室等）,；頂棚為輕鋼龍骨礦棉板吊頂；衛(wèi)生間墻面鑲

工程項目進度確認單.docx

工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析,，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設計變更,，設計施工方案變更，從《施工技術規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費用變更等,。

工程項目變更,、簽證、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實施過程中,，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應由發(fā)包方承擔責任的部分，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟補償和工期延長的要求,。

工程項目總體安全技術交底單

工程項目名稱 安裝調(diào)試費/勘查設計安裝調(diào)試工程 (江門局創(chuàng)利站110kV電機驅動斷路器設計安裝調(diào)試工程) 工程項目編號 交底單位 江門電力設計院有限公司 接受交底單位 江門市電力工程輸變電有限公司 交底地點 施工工地現(xiàn)場 交底時間 2017

某工程項目機械設備報驗單

本資料為某工程項目機械設備報驗單,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用

某工程項目設計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作,，制訂本辦法。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設計變更,，控制工程規(guī)模、 標準,、質量,、工期和造價，保證工程的正常,、順利進行,，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結合**工程項目工程建設的特點，制定本辦法,，

工程項目建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則

本資料為：工程項目建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則,，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享，供大家學習,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

某游泳健身館室內(nèi)二次裝修工程項目招標文件

某游泳健身館建筑高度約16.65m,，建筑面積約14406㎡,。本次招標的室內(nèi)二次裝修工程包括局部內(nèi)裝飾（含水電安裝）等。全部為一個標段,。工程造價約500萬元人民幣,。

醫(yī)院檢查室裝飾裝修工程項目施工方案

本工程項目施工組織設計施工方案技術文件技術標，全文宋體四號字,、標準版面,、排版整齊，word形式僅供參考,，請根據(jù)項目情況做調(diào)整，內(nèi)容詳見目錄,。

住宅項目公共部位裝修工程招標文件

該項目總建筑面積約20萬平方米,，招標范圍 項目1~12#樓公共部位硬裝修施工。

工程項目的總體安全技術交底單

本工程施工作業(yè)點位于蓬江區(qū)棠下鎮(zhèn)，涉及在道路邊施工,，施工路段要設置車輛導向牌,，并在地段兩端50米處設置“電力施工，車輛慢行”警示牌,，設置防護區(qū),，防止車輛行人經(jīng)過或逗留，路邊施工時必須按規(guī)定穿著反光衣,，注意交通安全,。

酒店工程項目裝飾裝修施工組織設計

本施工組織設計針對西安星河灣酒店室內(nèi)裝飾工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織,、施工管理,、勞動力組織、材料,、機械設備供應,、施工總體部署,、工藝流程、分部分項工程施工工藝,、施工進度,、質量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx

項目裝飾裝修工程監(jiān)理實施細則

③ 在控制過程中,，監(jiān)理工程師首先要分析論證確定計劃值,，作為監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理過程中不斷采集實際數(shù)據(jù),，并將實際值與計劃值進行比較,，有的放矢地采取各種有效的控制措施，以確保項目目標實現(xiàn),，并不斷向業(yè)主提供報表,。

公寓項目裝修工程給排水計算書

該項目為公寓項目裝修工程設計，項目共5棟建筑：1#樓為8層宿舍樓,，底層北側為商業(yè)網(wǎng)點,，建筑總面積約7094平方米；2#樓為8層宿舍樓,，建筑總面積約7121平方米,；3#裙房為3層宿舍樓，底層東側為商業(yè)網(wǎng)點,，建筑總面積約2772平方米,。4#社區(qū)

某工程項目鋼筋技術交底

某工程項目土建部分技術交底，可供參考,。

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目安全生產(chǎn)管理

工程項目施工框架協(xié)議

本資料為工程項目施工框架協(xié)議,，WORD格式，7頁,，協(xié)議包含內(nèi)容：總則,、合作方式、定價原則及支付,、權利和義務,、保密、期限與終止,、協(xié)議的生效及其他,，內(nèi)容具體,，可供參考。

工程項目招標與投標管理

工程項目招標與投標管理內(nèi)容詳盡,，供參考,。

工程項目成本預測表格

工程項目成本預測表格包括 成本費用價格預測原則附表 成本預測匯總表一 次要材料費用開支預測 各類砼配合比一覽表 固定成本費用攤銷匯總明細表 機械設備費用測算匯總 腳手架費用預測 攪拌站系統(tǒng)費用測算 臨時設施攤銷測算 等

工程項目成本管理經(jīng)驗

工程項目成本管理經(jīng)驗，PPT格式,，共64頁,。 主要內(nèi)容：1.項目成本控制的重要性 2.項目成本的定義 3.項目成本控制的方法和技巧 4.項目案例分析 5.掙值、預測技術練習題

JL15變更項目價格簽認單

本資料為：JL15變更項目價格簽認單,，內(nèi)容詳實,，可供下載參考。

裝飾工程項目施工管理

裝飾工程項目施工管理 PPT格式 252頁 【目錄】 ?第三章 裝飾工程項目施工管理 ?第一節(jié) 裝飾工程項目施工管理概述 ?一,、裝飾工程項目施工管理的內(nèi)容 ?二,、裝飾工程項目施工管理目標體系 ?三、裝飾工程項目施工的準備工作內(nèi)容 ?四,、裝飾

空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,，甲方應在驗收時當面提出；對質保期內(nèi)的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足,、更換、退還,，并承擔由此發(fā)生一切費用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應派人上門維修；情況緊急,，乙方應立即派人上門維修,。 質保期內(nèi)維修服務免費，質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。

工程項目費用管理講義

投資計劃過程是：工程多次計價示意圖（后附） 所示在工程建設中從投資決策至竣工驗收的全過程均存在工程造價的確定,、控制工作。 每一次計價都是一次投資計劃的過程 投資控制（工程造價管理）——是對于工程項目整個實現(xiàn)過程的全面造價管理,。

工程項目成本管理流程

工程目標成本的各階段預算深度要求：原則上,，《工程目標成本》（可研版）、《工程目標成本》（定位版）細化到工程成本二級科目,；《工程目標成本》（概念版）細化到工程成本三級科目,；《工程目標成本》（方案版）細化到工程成本四級科目；《工程目標成本》（施

工程項目成本控制課件.

工程成本控制是指為實現(xiàn)工程項目的成本目標,，對工程項目施工過程中的各種耗費進行指導,、監(jiān)督,、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,，把各項費用控制在規(guī)定的范圍內(nèi),。

工程項目成本管理案例

A項目是某集團公司下屬X公司的一個項目。X集團公司具有工程施工總承包一級資質,，是大型國有施工企業(yè),，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質，資金,、技術實力雄厚,，尤其是在公路工程項目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士

工程項目施工成本控制

組建一個精干,、高效,、廉潔的項目經(jīng)理班子是降低成本的關鍵。項目經(jīng)理部成員不僅要有較強的專業(yè)技術,，還要團隊協(xié)作,，密切配合，合理地組織施工,。 如果一個施工員不負責任,，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象,； 如果一個質檢員不負責任,，將不能保證施工質

成都某工程項目監(jiān)理細則

資料為：成都某工程項目監(jiān)理細則，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。