空調(diào)工程項目購銷合同

對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵，甲方應(yīng)在驗(yàn)收時當(dāng)面提出,；對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)足、更換,、退還,，并承擔(dān)由此發(fā)生一切費(fèi)用。

空調(diào)工程項目銷售合同

乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),，乙方應(yīng)派人上門維修；情況緊急,，乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費(fèi)，質(zhì)保期滿后維修費(fèi)用雙方另行協(xié)商,。

工程項目合同管理講義

【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識

工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同

本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同， 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,，為全面推行項目管理,，經(jīng)公司決定工程實(shí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè),、個人二者的利益,，按照各盡所能、按勞分配的原則,，為充分調(diào)動職工的積極性,，優(yōu)質(zhì),、高效、安

某工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建筑工程項目合同管理

合同管理是建設(shè)項目管理的核心,，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進(jìn)度,、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個核心,，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建

建設(shè)工程項目設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目設(shè)計合同,。內(nèi)容有設(shè)計合同。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

工程項目建設(shè)監(jiān)理合同

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某建設(shè)工程項目設(shè)計合同

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工程項目變更索賠案例分析

本資料為工程項目變更索賠案例分析，【簡介】工程項目變更索賠案例分析 PPT格式 39頁【目錄】主體工程設(shè)計變更,，設(shè)計施工方案變更,，從《施工技術(shù)規(guī)范》規(guī)定上尋找工程費(fèi)用變更等。

工程項目變更,、簽證,、索賠策劃(范例)

本項目定義的索賠是承包商在合同實(shí)施過程中，根據(jù)合同及法律規(guī)定,，對發(fā)包方給承包方造成的損失中應(yīng)由發(fā)包方承擔(dān)責(zé)任的部分,，向發(fā)包方提出請求給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和工期延長的要求,。

工程項目跟蹤審計合同范本

希望對你有所幫助

某工程項目設(shè)計變更管理辦法

第一條為規(guī)范本項目工程設(shè)計變更管理工作，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設(shè)計變更，控制工程規(guī)模,、 標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量、工期和造價,，保證工程的正常,、順利進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)招標(biāo) 文件的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設(shè)的特點(diǎn),，制定本辦法,，

國際工程項目承包合同

本文檔為國際工程項目承包合同。內(nèi)容有承包合同模板,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同

本文檔為建設(shè)工程項目勘察設(shè)計合同,。內(nèi)容有勘察設(shè)計合同,。內(nèi)容詳盡，可供參考,。

工程項目居間合同協(xié)議承諾書

工程項目居間合同協(xié)議承諾書依據(jù)《中華人民共和國合同法》,、國務(wù)院第19號、國家工商總局第36號和財政 部,、國家稅務(wù)總局【財稅第29號】及第60號文件關(guān)于〃居間傭金支付"等文件的相關(guān) 規(guī)定,，甲方于2020 年 月 日，特委托乙方就 作前期的居間

工程項目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對策文本

本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點(diǎn)及對策文本,， 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),。加強(qiáng)工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督，對確保工程項目質(zhì)量,、降低工程項目成本,、提高工程項目采購效益、防止工程項目采購中的腐敗現(xiàn)象等都具有十分

各合同承包工程項目監(jiān)理表格

各合同承包人（及聯(lián)合體）的名稱,、項目負(fù)責(zé)人,、合同段起訖樁號、路線長度,、合同簽訂日期,、合同價、合同工期,、開工通知書發(fā)出日期及開工日期,。以上宜采用表格描述,。

工程項目融資的合同管理制度

【簡介】工程項目融資的 制度? ?PPT格式? ?38頁 【目錄】 第一講 工程項目融資合同的一般規(guī)定 第二講 工程項目融資合同的訂立方式及程序 第三講 工程項目融資中各方退出機(jī)制

工程項目招投標(biāo)與合同管理含例題

招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時，通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程

建設(shè)工程項目招投標(biāo)與合同管理

招標(biāo)投標(biāo),，是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行大宗貨物的買賣,、工程建設(shè)項目的發(fā)包與承包，以及服務(wù)項目的采購與提供時,，所采用的一種交易方式

合同外工程項目單價申報表

合同外工程項目單價申報表 包含 工程名稱 承建單位 等可供參考下載

建筑工程項目管理第6章-合同

某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)面授班資料,，現(xiàn)提供給各位考友們，個人覺得在劃分重點(diǎn)上還是很有用處的,，希望能給大家?guī)椭?/p>

建設(shè)工程項目施工合同范本

本文檔為建設(shè)工程項目施工合同范本,。內(nèi)容有施工合同范本。內(nèi)容詳盡,，可供參考,。

建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同

本文檔為建設(shè)工程項目委托監(jiān)理合同。內(nèi)容有委托監(jiān)理合同,。內(nèi)容詳盡,，可供參考。

工程項目合同管理制度.docx

外墻保溫及真石漆工程項目施工合同

1,、外墻保溫單項工程按月支付進(jìn)度款,，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程量價款的80%，（項目付款由該項目樓盤銷售回款支付,，如當(dāng)月銷售回款金額未達(dá)到支付金額,，則按業(yè)主方回款比例支付）。 2,、外墻真石漆單項工程按月支付進(jìn)度款,，甲方支付乙方已完成當(dāng)月工程

工程項目居間合同 地產(chǎn)資料.doc

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板

工程項目施工勞務(wù)合同協(xié)議書模板，內(nèi)容包括：勞務(wù)作業(yè)任務(wù)承包協(xié)議書,，可供參考,。

工程項目變更簽證索賠策劃范例.docx

工程項目變更,、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更、簽證,、索賠策劃范例.docx工程項目變更,、簽證、索賠策劃范例.docx

工程項目招投標(biāo)與合同管理（164頁）

建筑工程項目合同管理實(shí)務(wù).ppt

工程項目管理責(zé)任承包合同

工程項目管理責(zé)任承包合同 甲方：中鐵建工集團(tuán)工程有限公司 法定代表人： 乙方：揚(yáng)州名城花園項目部（班子成員） 法定代表人： 為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對工程項目的管理,，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加項目經(jīng)理及項目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)中鐵建工集團(tuán)上海分

建設(shè)工程項目施工合同索賠管理研究

近年來,，我國的建筑市場經(jīng)濟(jì)因其快速的發(fā)展在不斷發(fā)生變化,，越來越大的工 程規(guī)模項目產(chǎn)生了越來越復(fù)雜的工程實(shí)施環(huán)境，各式各樣的風(fēng)險因素在此環(huán)境中滋 生發(fā)芽,，導(dǎo)致建設(shè)工程施工合同在履行過程中存在各式各樣的問題,，如果不能十分 恰當(dāng)?shù)靥幚泶祟悊栴}，很

工程項目經(jīng)理部承包合同

按照工程實(shí)際完成量（以最終審計為準(zhǔn)）的2.5%提取項目經(jīng)理部管理費(fèi),，在工程末最終審計完結(jié)以前按本工程中標(biāo)金額為計算基數(shù),； 工程完成一

XX工程項目建設(shè)工程施工合同

華北石油管理局綜合三處 ，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合本工程具體情況,，雙方達(dá)成如下協(xié)議

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇

建筑工程項目不同合同模式特點(diǎn)及選擇，介紹了工程建設(shè)項目常見的合同模式及其風(fēng)險分配,、選擇合同模式要考慮的因素以及各種合同模式在這些因素方面的差異,，這些因素包括：業(yè)主對雙方各自應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險程度的理解、合同管理交易費(fèi)用和對承包商的激勵等,。論述了大型

工程項目水電安裝施工合同樣本最新

承包方式：包工,、包料、包輔材,、包安全,、包稅費(fèi)、包驗(yàn)收,、包資料（4套合格資料竣工驗(yàn)收前交于甲方）,、包耗材等。不包含大型設(shè)備,。 2,、承包范圍：圖紙內(nèi)的電氣、給排水,、暖通,、弱電的預(yù)埋、消防,、安裝及預(yù)留洞（含材料中主材,、輔材、耗材）等施工圖紙內(nèi)及圖

工程項目的招投標(biāo)與合同管理管理.pdf

工程項目班組承包合同（砼工班）

工程項目班組承包合同（砼工班）