對于已經(jīng)從技術(shù)角度確認可以實施的變更項目，由規(guī)劃設計總監(jiān)確認批準,，轉(zhuǎn)至成本控制部進行費用估算,，在三日內(nèi)報總經(jīng)濟師，總經(jīng)濟師在一個工作日內(nèi)確認批準并轉(zhuǎn)至規(guī)劃設計部,，由規(guī)劃設計部轉(zhuǎn)發(fā)至工程總監(jiān)和成本控制部,，成本控制部有對變更經(jīng)濟性進行審查和提出

工程變更管理,，確保工程質(zhì)量，合理控制工程造價,，根據(jù)國家,、重慶市有關法律法規(guī)、《重慶兩江工業(yè)開發(fā)區(qū)政府投資項目暫行管理辦法》（渝兩江管發(fā)[2010]19號）和《重慶兩江新區(qū)開發(fā)投資集團有限公司建設工程變更管理辦法（修訂稿）》

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本資料為工程設計變更,、洽商管理辦法,，內(nèi)容簡介：工程設計變更、洽商管理辦法,，WORD格式,，共5頁。本辦法適用于工程管理部,、工程項目部及其區(qū)域分承包方施工范圍內(nèi)的設計變更,、洽商管理工作，與施工圖紙統(tǒng)一管理,。

本資料為工程變更簽證管理辦法及詳細流程,，內(nèi)容目錄包括：設計變更管理規(guī)定，第二章 現(xiàn)場簽證管理規(guī)定等,。設計變更：一般設計變更,，較大設計變更，重大設計變更等,。

【簡介】該資料為 工程變更簽證管理辦法及流程（doc格式） ，共17頁 【工程概況】為了加強設計變更管理,，規(guī)范工作流程,，有效地控制成本，確保工程質(zhì)量和工程進度,，特制定本流程,。通過對設計變更申報資料進行審查、審批,，確保設計變更的及時性,、合理性

【簡介】該資料為 工程變更和現(xiàn)場簽證管理辦法（doc格式） ，編制時間：2015年,，共21頁 【工程概況】加強現(xiàn)場簽證管理,，規(guī)范工作流程,，提高現(xiàn)場簽證的結(jié)算效率，有效地控制項目成本,。適用于集團開發(fā)的項目在工程實施過程中,，因發(fā)生超出合同范圍而

第一條為規(guī)范本項目工程設計變更管理工作，制訂本辦法,。 1.1 為在施工過程中及時,、正確地處理設計變更，控制工程規(guī)模,、 標準,、質(zhì)量、工期和造價,，保證工程的正常,、順利進行，現(xiàn)根據(jù)招標 文件的有關規(guī)定并結(jié)合**工程項目工程建設的特點,，制定本辦法,，

本資料為工程簽證管理辦法及流程，包括：簽證的適用范圍 ,，簽證控制原則,，簽證流程及職責， 簽證辦理要求,， 工程簽證單的整理要求,，簽證辦理禁止條款等。

【簡介】本資料為 企業(yè)關于工程結(jié)算管理辦法 ,，PDF格式,，共19頁。為加強工程結(jié)算管理,， 規(guī)范工程結(jié)算程序,， 明確公司各部門工程結(jié)算職責，體現(xiàn)付款的嚴肅性,，切實履行合同,，提高資金使用效益，保證公司的經(jīng)濟利益,，根據(jù)相關規(guī)定,，結(jié)合公司的具體情況

1．1為嚴格控制工程成本，維護工程現(xiàn)場簽證的嚴肅性,，明確簽證經(jīng)辦人員的職現(xiàn),，便于合約/結(jié)算部辦理工程決算，保障公司利益,，制定本辦法,。

本管理辦法內(nèi)容包括：目的,，范圍，職責,，方法與過程控制,，工程預算審批表，工程結(jié)算審批表,，竣工結(jié)算造價協(xié)議清單等,。

為加強對***公路項目監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行 為,，提升監(jiān)管成效,，保證項目建設目標的順利實現(xiàn)，***高速公 路有限公司（簡稱公司）根據(jù)相關法律法規(guī)和規(guī)程規(guī)范以及監(jiān)理 合同文件,、公司規(guī)章制度的規(guī)定,，結(jié)合項目實際情況，制定本辦 法,。

工程變更是指在項目工程建設中發(fā)生的與施工圖紙和合同項目有關的工程結(jié)構(gòu)形式,、數(shù)量、質(zhì)量以及標準方面的變動以及合同工作內(nèi)容的變化.,。