隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內(nèi)

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理，共75頁,，內(nèi)容詳實,，可供參考。

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產(chǎn)品的質(zhì)量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式,、資產(chǎn)結(jié)構(gòu),、資金運用和經(jīng)營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

本資料為某建筑施工企業(yè)安全管理資料,，內(nèi)容包括：崗位安全生產(chǎn)責任制，各部門安全生產(chǎn)責任制,，各工種經(jīng)濟安全承包合同,，建筑安裝工程安全技術(shù)操作規(guī)程,，項目安全目標管理，施工組織設計和方案,，分部分項工程安全技術(shù)交底等,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

本資料為建筑施工企業(yè)安全管理概論,，工程建設過程中涉及的主體比較多，如建設單位,、勘察單位,、設計單位、施工單位,、工程監(jiān)理單位以及其他的設備租賃單位,、拆 裝單位等，對這些建設主體單位的安全生產(chǎn)責任缺乏明確規(guī)定,。內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

隨著電力建設事業(yè)的發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)育,、完善,，對電力建設文明施工提出了更高的要求。為使此項工作規(guī)范化,、科學化,、制度化，我部制定了《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》,，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請認真貫徹落實。各單位要制定具體實施辦法,，并將

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理實際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,，也是企業(yè)整體管理工作中重要的組成部分。換言之,，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應有份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。那么建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理要怎么優(yōu)化呢,？正睿咨詢小編為您整理了以下六點

監(jiān)理如何對施工單位進行考核,許多業(yè)主要求監(jiān)理單位進行考核,無現(xiàn)成資料,現(xiàn)上傳一份,使用中還是可以的

對于建筑施工企業(yè)來說,，天天要跟“現(xiàn)場管理”打交道。現(xiàn)場管理實際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎,。同時,，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理,。 從某種意義上說

大家都知道，對建筑施工企業(yè)來說,，材料費要占到工程成本的60—70%,，起著舉足輕重的作用，正因為如此,，要想降低工程成本,，材料管理是關(guān)鍵。對于材料管理,，筆者結(jié)合所在單位情況談一些粗淺的看法,，若能給大家一點啟示作用，也算是論有所值,。

貼身的工程管理考核辦法,，適合大家學習，同時適建筑公司初始階段和發(fā)展階段

成本管理歷來受到國外專家學者的重視,，近年來,，以戰(zhàn)略成本管理和價值鏈成本管理為代表的一些先進理念開始受到人們的關(guān)注。戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者肯尼斯?西蒙茲提出,，他當時主要是從企業(yè)在市場中的競爭地位這一視角對戰(zhàn)略管理會計進行探討,，所以僅僅對戰(zhàn)

隨著建筑行業(yè)競爭的日益激烈，土建施工項目的活力空間越來越小,，怎樣在這樣舉步維艱的情況下，提高施工企業(yè)的利潤空間和加強施工項目的成本控制管理,，已經(jīng)成為施工企業(yè)首要考慮的問題,。本文結(jié)合筆者多年項目工作經(jīng)驗，就施工項目成本控制管理進行簡單的探討和

本資料為某建筑施工企業(yè)環(huán)境管理方案,，關(guān)于健康,、安全、環(huán)境體系管理方案,，為加強健康安全意識,，保護當?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，公司將成立以項目經(jīng)理為首的健康安全環(huán)境體系,，層層管理,，步步落實。內(nèi)容詳實,，值得參考下載,。