工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,,簽到或打卡,,工作時間為公司規(guī)定的工作時間,如遇緊急事情可需延長工作時間,,直到解決問題,。
為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責(zé)人,負責(zé)工程現(xiàn)場的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),,必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象
內(nèi)容簡介 主要內(nèi)容: 施工安全監(jiān)理的范圍 1,、督促施工單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各級政府文件要求,。 2,、督促施工單位建立健全安全管理體系,落實安全責(zé)任制,,建立并落實各項安全規(guī)章制度,。 3、檢查施工單位安全資質(zhì)及安全生產(chǎn)管理人員的安全資質(zhì)
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,,內(nèi)容詳實,可供參考,。
簡介:公路工程施工現(xiàn)場安全管理全套表格模板,,doc格式;40頁,; 主要內(nèi)容:手持照明燈應(yīng)使用36V以下安全電壓,;危險場所使用36V安全電壓,特別危險場所采用12V,;照明導(dǎo)線應(yīng)固定在絕緣子上,;現(xiàn)場照明燈要用絕緣橡膠套電纜,生活照明采用護套絕緣
本資料為超全施工現(xiàn)場管理制度,,其包含的內(nèi)容僅供參考,,謝謝
資料為 施工現(xiàn)場 制度,共5頁,,Word格式,。 目錄: 實行成本考核制 強抓材料管理和使用 勞動力資源管理 機械使用和管理 相關(guān)圖片: 成本考核制 材料管理和使用 勞動力資源管理
嚴(yán)格遵守、執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB50194-9及施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46-2005等相關(guān)規(guī)范要求,。 2,、現(xiàn)場配電采取TN-S供電系統(tǒng),,將工作零線N和專用保護線PE在供電電源處嚴(yán)格分開,,專用保護線上無電流,此
施工現(xiàn)場管理制度_建筑/土木_工程科技_專業(yè)資料,。施工現(xiàn)場管理制度 一,、施工現(xiàn)場考勤制度施工現(xiàn)場管理制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤,。因工程進度需要...
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本資料為施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 ,word格式,,共23頁,。 主要內(nèi)容包括: 一,、施工過程控制 二、施工驗收制度 三,、質(zhì)量例會制度
進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,,由項目技術(shù)負責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
公路工程施工由于線長點多、流動性強,、野外露天、作業(yè)時間長,、不同階段需要不同的機械設(shè)備等特點,,施工組織復(fù)雜,涉及多工序,、多工種在固定的同一地面構(gòu)筑物上進行作業(yè),,施工中的“三違”行為比較突出。
為了強化對施工現(xiàn)場的管理,,保證施工工程施工進度,、施工質(zhì)量,施工安全目標(biāo)的順利完成,提高施工隊管理水平及施工作業(yè)人員素質(zhì), 使施工工程達到文明施工、安全生產(chǎn),、施工現(xiàn)場規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。
簡介:公路工程施工現(xiàn)場常見的安全隱患實例管理,, 共計101頁,; 主要內(nèi)容:公路工程施工現(xiàn)場常見的安全隱患實例管理,公路工程施工中,,臨時用電管理是施工現(xiàn)場安全管理的重要內(nèi)容,,尤其是橋梁施工現(xiàn)場,用電設(shè)備多,,用電量大,,作業(yè)面的局限性大,僅供參考
本工程鉆孔和挖擴樁孔施工所使用的電氣設(shè)備,,必須裝有漏電保護裝置,,孔下照明必須使用36V安全電壓燈具,提土工具,、裝土容器應(yīng)符合輕,、柔、軟,,并有防墜落措施,。
為了規(guī)范現(xiàn)場施工管理,,保證項目建設(shè)目標(biāo)的順利實施,使管理工作條理化,、規(guī)范化,,特制定此制度,僅限本項目使用
一份最詳細的建筑施工現(xiàn)場管理制度,,能實現(xiàn)科學(xué),、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化管理,,能使我們的企業(yè)實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益和社會效益,。 1、 管理目標(biāo) 2,、 管理網(wǎng)絡(luò)圖 3,、 公司管理制度 4、 項目安全管理制度和崗位責(zé)任制 5,、 與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書 6,、
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度,1,、 施工現(xiàn)場安全管理制度 2,、 施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理制度 3、 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度 4,、 施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理制度 5,、 施工現(xiàn)場安全用電管理制度 6、 施工現(xiàn)場治安綜合管理獎罰制度 7,、 安全管理獎罰條例
公路施工項目的管理是全方位的管理,,要求項目管理者對施工項目的質(zhì)量、安全,、進度,、成本、文明施工等,,都要納入正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,這樣才能使施工項目各項工作有條不紊,、順利地進行,。施工項目的安全管理又是一門綜合性系統(tǒng)科學(xué),涉及到項目的每個環(huán)節(jié),,需要
庫管員驗收材料時,,應(yīng)以收到的《材料清單》所列示的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格對照采購計劃單進行驗收入庫,,并對入庫的材料的質(zhì)量進行檢查,,驗收數(shù)量超過申請數(shù)量者以退回多余數(shù)量為原則。
本文檔為《公路工程施工管理表格》,。內(nèi)容有《公路工程施工管理表格》,。內(nèi)容詳盡,可供參考,。
各項目部,、施工隊領(lǐng)導(dǎo)必須堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件。
本文檔為某工程施工企業(yè)成本管理制度,。內(nèi)容包括施工企業(yè)成本管理制度編寫,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,,僅供參考,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制),分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責(zé),,各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度鋼結(jié)構(gòu)施工現(xiàn)場管理制度
負責(zé)提出“臨建設(shè)施需求計劃”,、“辦公設(shè)施需求計劃”申請,并上報主管工程的副經(jīng)理審批后由公司機械設(shè)備部進行采購,。負責(zé)臨建,、辦公設(shè)施的搭設(shè)、日常保養(yǎng),、維護及管理,。
公路工程施工現(xiàn)場管理制度
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