工程監(jiān)理管理制度（試行）

安全生產(chǎn)監(jiān)理目標是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡,、無重傷、無倒塌,、無中毒,、無爆炸、無重大機械交通事故,；施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,，爭創(chuàng)“安全樣板工地”。

某著名工程結(jié)算管理制度

本文檔為某著名工程結(jié)算管理制度,。內(nèi)容包括工程結(jié)算管理制度編制,、內(nèi)容等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。

安全活動管理制度工程

本工程為規(guī)范班組安全活動，強化安全教育,，增強職工安全素質(zhì),，減少事故發(fā)生和職業(yè)危害，不斷提高班組的安全管理水平,，使班組安全活動制度化,、規(guī)范化、標準化,，特制定本制度,。

檢修安全管理制度工程

本工程為確保公司各類大修、技改,、計劃性檢修及日常檢修安全進行,，參照《化學品生產(chǎn)單位設備檢修作業(yè)安全規(guī)范》（AQ3026-2008）特制定本管理制度。

建設單位工程管理制度

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環(huán)境排放管理制度工程

本工程為保護環(huán)境,，控制,、減少廢物排放，依據(jù)國家相關法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,，制定本管理制度,。

快建體系工程管理制度

指導、規(guī)范各戰(zhàn)區(qū),、項目落地中南快建1.0體系,，助力建造過程提效,、產(chǎn)品提質(zhì)，縮短建設周期,，特制定本制度,。適用于中南置地所有在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。

公司工程合同管理制度

工程合同的簽訂范圍：招標及非招標建筑安裝工程,、消防及智能系統(tǒng)工程,、裝飾裝修工程、室外配套工程,、園林綠化工程及零星工程施工合同,；工程勘察、設計合同,；材料,、設備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。

工程監(jiān)理管理制度（試行）

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分項工程三檢制管理制度

分項工程三檢制管理制度,，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》檢驗,，明確檢驗項目、檢驗標準,、檢驗方案和檢驗方法,。對主控項目和一般項目，認真做好原始記錄,，操作時間,、條件、操作人須寫明,。對不合格品做好標記，分別堆放,，按規(guī)定處理,。

建設工程目標管理制度

本資料為：建設安全生產(chǎn)管理制度資料，本文非常具有參考借鑒價值,，特此分享,，供大家學習，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

設備工程建設管理制度

本資料為：設備工程建設管理制度，內(nèi)容詳實,，可供下載參考,。

工程項目成本管理制度

為了增強成本控制力度，降低公司成本費用,，提高市場競爭力,，根據(jù)國家有關法規(guī)政策,，結(jié)合成本管理的要求和經(jīng)驗、教訓,，使管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學化的道路,，最大限度的發(fā)揮成本管理部的工作職能,，控制好公司的工程成本特制定本制度。

工程成本控制管理制度

項目公司每月 5 日前將本項目資產(chǎn)完成情況,，報工程管理部及相關部門,。項目資產(chǎn)的范圍包括：在建工程、土地資產(chǎn),、固定資產(chǎn),、股權(quán)資產(chǎn)、其他經(jīng)營性資產(chǎn),、金融資產(chǎn)等類型,。

工程特種作業(yè)人員管理制度

本資料為工程特種作業(yè)人員管理制度，目錄齊全,，內(nèi)容完整,，可供下載使用

工程監(jiān)理安全管理制度匯編

對施工承包商選擇的分承包商進行安全資質(zhì)審查。

某風電項目工程管理制度匯編

為提高****有限公司風電工程建設項目管理水平,，實現(xiàn)工程項目管理的規(guī)范化,、程序化和標準化，我們組織編制了《****有限公司風電項目一期,、二期工程施工管理制度匯編》（以下簡稱《匯編》）,。《匯編》是根據(jù)我國風電建設項目管理發(fā)展情況,，以中國***

工程造價咨詢管理制度1

投標人在收到招標文件后,，若有問題需要澄清，應在收到招標文件后 天內(nèi)以書面形式（包括書面文字,、傳真）向招標人提出,，招標人將在3天內(nèi)以書面形式予以解答。書面解答文件將發(fā)給所有獲得招標文件的投標人,。

特殊作業(yè)安全管理制度工程

本工程制度自2016年8月3日起實施,，原《動火作業(yè)管理制度》、《受限空間作業(yè)管理制度》,、《盲板抽堵作業(yè)管理制度》,、《高處作業(yè)管理制度》、《吊裝作業(yè)管理制度》,、《臨時用電作業(yè)管理制度》,、《動土作業(yè)管理制度》同時廢止,。

供方作業(yè)安全管理制度工程

本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司場所內(nèi)作業(yè)的供方人員（如土建項目施工人員、供應商服務人員,、承運商等）的管理,，不適用于來訪者的管理。

消防安全管理制度工程

本工程為貫徹執(zhí)行“預防為主,、防消結(jié)合”的消防安全方針,，推進消防安全“四個能力”建設、提高火災防控能力,特制定本管理制度,。

重大危險源管理制度工程

本工程為保證員工的安全與身體健康,保證安全生產(chǎn)工作順利進行,確保公司范圍內(nèi)所涉及的重大危險源的安全管理,，依據(jù)國家相關法規(guī)和標準并結(jié)合公司實際情況,制定本管理制度， 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司所涉及的重大危險源的管理,。

職業(yè)衛(wèi)生管理制度工程

本工程為了貫徹執(zhí)行國家有關職業(yè)病防治法的法律法規(guī),、政策和標準，加強對職業(yè)病防治工作的管理,，提高職業(yè)病防治的水平,，有效控制和消除職業(yè)病危害，推動全公司職業(yè)衛(wèi)生工作的順利開展,，提高員工的安全意識和安全素質(zhì),，預防職業(yè)病的發(fā)生，特制定本制度,。

工業(yè)管道標識管理制度工程

本工程依據(jù)GB 7231-2003工業(yè)管道的基本識別色和識別符號標準,，制定內(nèi)蒙伊品公司管線流體流向標示基準，內(nèi)容含識別色環(huán)的標示方法,、顏色,、規(guī)格與標示位置，以識別管內(nèi)流體種類與性質(zhì),，增進操作安全及避免管道銜接發(fā)生異常,。

安全生產(chǎn)目標管理制度工程

本工程為確保目標的嚴肅性，原則上不得對已確定的目標進行調(diào)整,，如果確因生產(chǎn),、經(jīng)營,、技術(shù)條件等發(fā)生重大變化或生產(chǎn)計劃變更等因素造成目標執(zhí)行困難或無法執(zhí)行時,，由目標執(zhí)行部門提出調(diào)整申請，并填寫目標申請表,，報績效考核小組,，經(jīng)績效考核小組調(diào)研，認為有

安全生產(chǎn)臺帳管理制度工程

本工程車間必須建立13本安全臺帳,、4個檔案和一本安全活動記錄,，即安全會議臺帳,、安全組織臺帳、安全培訓教育臺帳,、安全檢查臺帳,、隱患治理臺帳、事故臺帳,、安全工作考核與獎懲臺帳,、消防臺帳、職業(yè)安全衛(wèi)生臺帳,、安全防護用品臺帳,、事故預案臺帳、關鍵裝置

安全績效評定管理制度工程

本工程為了驗證公司各項安全生產(chǎn)管理制度,、措施的適宜性,、充分性 和有效性，確保安全生產(chǎn)工作目標的全面完成,，特制定本制度 本制度適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標準化績效評定管理工作,。

操作牌安全管理制度工程

本工程基層管理人員、安全管理人員在交接班,、維修,、排除故障、檢修時對操作牌制度執(zhí)行情況進行日常檢查和重點檢查,，對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關崗位,，每次考核200元， 對未按要求執(zhí)行操作牌制度的相關崗位,，每次考核200元,。 本制度隨著生產(chǎn)情況的

“三違”行為管理制度工程

本工程為加強生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，有效遏制違章指揮,、違章作業(yè),、違反勞動紀律的“三違”行為，引導和教育員工形成良好的行為習慣,，避免發(fā)生人身傷亡和設備財產(chǎn)損失事故,，根據(jù)國家、自治區(qū)的相關規(guī)定,，并結(jié)合公司的實際情況,，特制定本制度。

班組崗位達標管理制度工程

本工程為了切實加強安全生產(chǎn)基層基礎工作,，提高班組安全生產(chǎn)管理水平,，把安全生產(chǎn)責任和措施落實到班組，有效地預防和減少作業(yè)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故,，結(jié)合公司的實際情況,，特制定本制度,。

監(jiān)測和測量設備管理制度工程

本工程為了使公司生產(chǎn)設施、生產(chǎn)服務,、輔助及安全環(huán)境檢測等用到的所有監(jiān)視和測量設備的購買,、使用、校準,、維修等符合安全標準化的要求,，防止使用不合格或校準期外的監(jiān)測設備，以及控制由于監(jiān)測設備的失效造成不良影響或事故,，特制定本制度

工程部文件管理制度.docx

工程物資采購管理制度.doc

工程質(zhì)量管理制度.docx

工程部管理制度(制度).doc

工程進度管理制度.docx

工程設計管理制度.docx

公司工程部管理制度.doc

建設工程管理制度.docx

園林公司工程管理制度.doc