招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
該資料為 項目成本管理控制與招投標、合同管理 ,,PPT格式,,共143頁。 主要內容為項目成本管理控制與招投標、合同管理,,開發(fā)建設投資是指在開發(fā)期內完成房地產產品開發(fā)建設所需投入的各項費用,主要包括:土地費用,、前期工程費用,、基礎設施建設費用,、
招標是指建設單位在發(fā)包工程或購買設備或經營某項業(yè)務時,,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
招標投標,,是在市場經濟條件下進行大宗貨物的買賣,、工程建設項目的發(fā)包與承包,以及服務項目的采購與提供時,,所采用的一種交易方式
本標段全長34.90km,,包含兩個會讓站(XX莊、XX橋),、兩個中間站(分路口,、六安)共四個車站。主要工程數(shù)量為:站場土方1303438m3,;路基土石方1860109m3,,其中土方1742140m3,石方117969m3,;路基加固及防護:土
中華人民共和國xx鐵路項目西起xx省xx市,,東至xx省xx市。自京九線贛縣站出岔,,途經xx省xx市的贛縣,、于都、會昌,、瑞金,、xx省xx市的長汀、連城,、上杭,、新羅區(qū),與漳龍梅線xx站接軌,。線路呈東西向延展,。線路全長277.97287公里(贛縣
本標段全長34.90km,,包含兩個會讓站(XX莊、XX橋),、兩個中間站(分路口,、六安)共四個車站。主要工程數(shù)量為:站場土方1303438m3,;路基土石方1860109m3,,其中土方1742140m3,石方117969m3,;路基加固及防護:土
投標人按照招標公告或者投標邀請書的要求提交不帶報價的技術建議,,招標人根據投標人提交的技術建議確定技術標準和要求,編制招標文件
本標段全長34.90km,,包含兩個會讓站(XX莊,、XX橋)、兩個中間站(分路口,、六安)共四個車站,。主要工程數(shù)量為:站場土方1303438m3;路基土石方1860109m3,,其中土方1742140m3,,石方117969m3;路基加固及防護:土
各投標單位的標書后,,先就技術,、設計、加工,、資信能力等方面進行調整,,并在取得初步認可的基礎上,選擇理想的預中標單位并與之商談,,對標書進行調整
宗旨: 以經濟合理性最大的成本提升產品的競爭力,,并形成行業(yè)成本優(yōu)勢 ,。 目標: 建立目標成本管理為導向的成本管理體系
建設工程招標投標,是在市場經濟條件下,,在工程承包市場圍繞建設工程這一特殊商品而進行的一系列交易活動(包括可行性研究,、勘察設計、工程施工,、材料設備采購等
江蘇省高速公路某高速淮安段古鹽河停車區(qū)(SH-HA71)裝飾工程位于淮安市,。目前該工程已辦理報建和招標申請,,并得到有關招標辦批準,現(xiàn)已公開抽簽擇優(yōu)選擇裝修施工單位,。
[學習重點] 了解FIDIC土木工程施工合同條件的產生背景和文件體系,。熟悉各種合同條件的適用條件。了解文本結構并與第五章內容相互比較,。了解業(yè)主和承包商的責任和風險,。了解計日工表、缺陷通知期,、結清單等名詞的含義,。
投標有時也叫“報價”,即承包商作為賣方,,根據建設單位的招標條件,,提出完成發(fā)包業(yè)務的方法、措施和報價,,爭取得到項目承包權的活動
本招標路段為省道208線朱日和至新寶拉格段K0+000---K60+000二級公路路基工程,,路線K0+000起點位于國道208線朱日和鎮(zhèn)南,起點方位角89度,,斷鏈25.15公里,,全長34.85公里,終點止于K60+000,,終點方位角141度
本項目為省道大干公路上的一座跨xx的特大橋,,同時也是兼顧xx縣城市規(guī)劃的城市橋梁。隨著經濟和社會的發(fā)展,,兩岸來往車輛和人員日益增多,,原有的老橋將無法滿足交通量飛速增長的需要。xx人民迫切需要修建一座新的xx大橋,。
xx省xx至xx高速公路是長沙至xx高速公路的延伸,,是交通部規(guī)劃的國家重點干線公路泉州至畢節(jié)線xx至永順線的一段;為xx省三十年公路網規(guī)劃中的重點建設項目之一,,是xx省省會長沙通往舉世聞名的國家旅游風景區(qū)xx公路干線的重要組成部分,,是湘西北
本資料為[標桿房企]房地產項目成本管理控制與招投標合同管理實務名師精講圖文精講,目錄齊全,,內容完整,,可供下載使用
依從性:使軟件遵循有關的標準,約定,,法規(guī)及類似規(guī)定的軟件屬性,。 安全性:與防止對程序及數(shù)據的非授權的故意或意外訪問的能力有關的軟件屬性。
觀念確立和試點(1980—1983年)。我國的吉林省吉林市和經濟特區(qū)深圳市率先試行招標投標,,收效良好,,在全國產生了示范性的影響。
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
主要考點: 1.施工投標條件(選擇+案例),; 2.施工投標程序(選擇+案例),; 3.評標因素(選擇); 4.合同文件的構成(選擇); 5.發(fā)包人與承包人的義務和責任(選擇+案例),; 6.質量條款的內容(選擇+案例),。