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某工程招投標(biāo)與合同管理案例
事故的根本原因在于干部的腐敗行為。個別人置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，搞權(quán)錢交易,，最終造成了這一典型的“豆腐渣”工程，釀成惡性事故
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某辦公樓工程招投標(biāo)與合同管理案例
某火力發(fā)電廠工程,，業(yè)主采用交鑰匙合同,。為此，業(yè)主依法進(jìn)行了公開招標(biāo),，并委托某監(jiān)理公司代為招標(biāo),。在該工程招標(biāo)過程中，相繼發(fā)生了下述事件
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建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析
本資料為建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，內(nèi)容簡介:建設(shè)工程合同管理與索賠案例分析,，PDF格式，共28頁,，包括詳細(xì)的實例解析，可供參考,。
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例解析
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例解析,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例多案例
本資料為建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理案例多案例,，目錄齊全，內(nèi)容完整,，可供下載使用
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建設(shè)工程合同總體策劃剖析（附案例）
建設(shè)工程合同總體策劃剖析,，主要內(nèi)容包括： 1、概述 2,、工程承發(fā)包策劃 3,、合同種類的選擇 3、合同風(fēng)險策劃 3,、工程合同體系的協(xié)調(diào) ...... PPT格式,，共67頁。
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淺談案例教學(xué)在《工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理》課程中的應(yīng)用
工程招投標(biāo)與合同管理課程的教學(xué)方法不一,，教學(xué)效果與教學(xué)目的也不盡相同,。根據(jù)該課程的學(xué)習(xí)的規(guī)律，在理論教學(xué)中,，對教學(xué)案例的恰當(dāng)應(yīng)用能起到事半功倍的教學(xué)效果,。
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建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例
【簡介】建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例? ?doc格式? ?15頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 建設(shè)工程施工合同管理與工程索賠案例 1、案例1 2,、案例2 3,、案例3
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建設(shè)工程施工合同糾紛典型疑難案例集錦
建設(shè)工程施一,、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)范圍及效力認(rèn)定 典型案例1：中城建公司與威尼斯公司建設(shè)工程合同糾紛 裁判規(guī)則。 典型案例2：華建公司與政泉公司建設(shè)工程施工合同糾紛 典型案例3：卓達(dá)公司與海洲公司建設(shè)工程施工合同糾紛 工合同糾紛典型疑難案例集錦
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房地產(chǎn)工程造價案例分析及合同管理標(biāo)準(zhǔn)化
財務(wù)角度的成本：（成本預(yù)測,、決策,、計劃、控制,、核算,、分析、考評）工程經(jīng)濟(jì)范疇的造價：（概算,、預(yù)算,、結(jié)算）二者聯(lián)系：（造價控制是成本管理的基礎(chǔ)、造價是開發(fā)成本的重要組成,，數(shù)據(jù)需轉(zhuǎn)換分?jǐn)偟截攧?wù)核算的成本中）
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淺析關(guān)于零星工程合同
水電部分：固定綜合單價合同，按實際面積*綜合單價：單價組成：打磚墻（120,、200,、240墻）20元/m2、打混泥土樓板40元/m2,、打構(gòu)造柱20元/m,、打混泥土梁70元/m、打空調(diào)挑板上口10元/個(長約300mm),、打空調(diào)挑板下口20元
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工程結(jié)構(gòu)加固案例分析
1,、事故現(xiàn)象 最常見的事故現(xiàn)象： ① 產(chǎn)生過量沉降 (1) 杭州花園新村4號住宅（四層）下沉1.23m，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ),，穩(wěn)定后頂起,。 (2) 武進(jìn)芙蓉西周村三間三層農(nóng)宅,，下沉18cm，地基均為淤質(zhì)土,，穩(wěn)定后重做地坪,。
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天津某土方回填工程合同
本資料為天津某土方回填工程合同， 有關(guān)工程建設(shè)房心及周邊回填土工程施工的專業(yè)分包合同,。 乙方按甲方制定的場外現(xiàn)狀基礎(chǔ)上土方回填,，壓實，機(jī)械攤平等工程施工,。包括但不限于依據(jù)本合同文本,、法規(guī)、政府文件所要求的或根據(jù)實際情況可推斷出的為完成一個完
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某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同
本資料為某工程鋼結(jié)構(gòu)施工合同,， 1.1 在本合同(如下文所定義者)中,，以下詞語，除上下文另有要求者外,，應(yīng)具有本款所賦予的含義: 1) “業(yè)主”是指 ,，是區(qū)二期工程主要股東。 2) “業(yè)主代表”是指“業(yè)主”為本工程項目實施階段全面管理而派出的
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工程結(jié)算審計合同(樣本)
工程結(jié)算審計合同(樣本),，word格式,，7頁。 目錄： 第一部分 建設(shè)工程造價咨詢合同 第二部分 建設(shè)工程造價咨詢合同標(biāo)準(zhǔn)條件 第三部分 本合同適用標(biāo)準(zhǔn)合同中條件
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裝飾工程計量與計價--案例
【簡介】裝飾工程計量與計價--案例 PPT格式 61頁 【目錄】 樓地面裝飾工程 墻柱面裝飾與隔斷,、幕墻工程 天棚工程 門窗工程 油漆、涂料,、裱糊工程
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某基坑工程事故案例分析
介紹某工程事故案例,， 分析了施工中產(chǎn)生支護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大，引起地下連續(xù)墻拼縫水土流失,，周邊地面下沉,，房屋傾斜甚至坍塌的原因。
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工程簽證的管理及案例分析
本資料為工程簽證的管理及案例分析,，簡介：簽證,，是指施工企業(yè)和建設(shè)單位就施工圖紙確定的工程內(nèi)容之外，就施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生的費用,、工期順延,、賠償損失等所達(dá)成的補(bǔ)充協(xié)議。
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淺析關(guān)于工程索賠案例
某承包商與業(yè)主簽訂一份施工合同,，規(guī)定合同工期為68天,，工期每提前1天獎勵2000元,，每拖后一天罰款3000元。乙方提交的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如下圖所示,，該計劃得到甲方代表的批準(zhǔn),。
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某工程招投標(biāo)與合同管理
根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例,、安全條例,、監(jiān)理條例
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工程變更索賠典型案例
【簡介】工程變更索賠典型案例? ?doc格式? ?5頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 工程變更索賠典型案例 1、案例1 2,、分析 3,、具體作法
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國際工程索賠綜合案例
【簡介】國際工程索賠綜合案例? ?PPT格式? ?30頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 國際工程索賠綜合案例 1、案例1 2,、問題 3,、答案
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工程維修管理流程案例
為提高重慶公司已交付項目在質(zhì)保期內(nèi)的維修管理水平，規(guī)范項目交付后工程維修,、配套設(shè)施完善和改造等事務(wù)的處理流程,，以確保快速,、高效地處理工程維修事務(wù),，提高客戶滿意度,特制定本作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程。
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某著名工程結(jié)算案例匯總
本文檔為某著名工程結(jié)算案例匯總,。內(nèi)容包括工程結(jié)算案例匯總時間、內(nèi)容等,。內(nèi)容詳盡,，僅供參考。
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建筑工程合同管理大全
建筑工程合同管理大全 勘察合同 設(shè)計合同 國際工程承包合同 建筑安裝工程合同 商品房買賣合同等各種建筑工程合同共146本