【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
本資料為工程項目采購合同監(jiān)督的難點及對策文本,, 工程項目采購合同監(jiān)督是工程項目政府采購全過程監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。加強工程項目采購合同執(zhí)行的監(jiān)督,,對確保工程項目質量,、降低工程項目成本、提高工程項目采購效益,、防止工程項目采購中的腐敗現象等都具有十分
公司現有幾百家供應商、幾千個零件,,供應商大會時統(tǒng)計供應商質量異常,、業(yè)績評價等數據工作量非常大; 供應商最近三個月是否有是否有重復發(fā)生的質量問題,? 供應商業(yè)績評價顯示供應商供貨保證能力或價格水平得分較低,? 要想了解某新產品供應商開
合同風險是合同中的不確定因素,它是工程風險,,業(yè)主資信風險,、外界環(huán)境風險的集中反映和體現。
本資料為監(jiān)控及報警系統(tǒng)采購安裝合同,, 據《中華人民共和國經濟合同法》的相關法規(guī)及有關法律法規(guī)的規(guī)定,,經甲、乙雙方友好協(xié)商,,就乙方提供的監(jiān)控及報警系統(tǒng)采購及安裝調試達成以下協(xié)議: 第一條 供貨品種明細及價格 第二條 技術標準和質量保證
本資料為某公司物資采購合同(范本),, 本合同的單價為固定綜合單價,包含以下 :(1)材料(設備)原價,、包裝費,、稅金、保險、市場價格波動等風險,;(2)售后服務費以及需要經安裝,、調試才能滿足合同標的物的質量、技術要求的一切安裝,、調試等費用,;(3
本資料為某體育館冷卻塔采購合同,WORD格式,共11頁。 1. 合同文件 本合同所附下列文件是構成本合同不可分割的部分: ⑴ 招標文件(包括招標文件的澄清與修改) ⑵ 投標人提交的投標函,、投標報價表和售后服務承諾書等投標文件 ⑶ 技術規(guī)格
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同。 經過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關詞語含義與本合同第二部分《標準條件》中賦予它們的
本資料為:PVC管材,、管件采購合同書,,本文非常具有參考借鑒價值,特此分享,,供大家學習,,內容詳實,可供下載參考,。
本資料為某房地產項目設計合同,, 根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當地有關工程設計管理法規(guī)和規(guī)章、建設工程批準文件,,受甲方委托,,乙方承擔 ***小區(qū) 項目的方案設計和施工圖設計及施工現場服務。 經雙方友好協(xié)商,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更,、轉讓、終止,、違約責任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
購貨單位購買的建筑材料的總金額(暫定)人民幣(大寫) 壹佰柒拾陸仟伍佰元整,,¥1706500元; 購貨單位扣除供貨單位結算總價5%作為建筑材料的質量保證金,,待購貨單位收到所購材料30日內未發(fā)現質量問題后返還給供貨單位,,在購貨單位收到所購材料
乙方將空調送貨至甲方指定地點,甲方按照約定的品牌,、質量,、數量等進行清點,清點無誤后,,乙方進行安裝,,乙方安裝完畢,經甲方驗收合格,,方視為乙方的空調合格,。
對空調數量不足或表面瑕疵,甲方應在驗收時當面提出,;對質保期內的質量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負責補足、更換,、退還,,并承擔由此發(fā)生一切費用。
乙方承諾按照國家相關規(guī)定向甲方提供售后服務,。 甲方提出問題后_____日內,,乙方應派人上門維修;情況緊急,,乙方應立即派人上門維修,。 質保期內維修服務免費,質保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據法律,、行政法規(guī)規(guī)定,結合具體工程實際,,經協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化、補充或修改,。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機械工具及小型用具,、勞保用品要自備(指除井架、攪拌機,、卷楊機,、起重機以外的一切設備或工具,如:噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品),。
[河北]展廳電梯采購及安裝合同,WORD格式,,9頁,,本合同主要對該項目產品價格、質量要求,、驗收標準,、交貨相關事項、結算期限和方式,、貨物的驗收和保管,、安裝維修等事項進行了相關約定,可供參考,。
建設項目合同管理涉及到簽約各方的權利和利益,,各方都必須加強對合同的管理,減少或預防因合同糾紛而造成的經濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標,。建設工程合同管理的基本內容包括合同簽訂、合同履行,、合同變更和解除,,以及違約責任等。
目錄: 第一部分,、合同協(xié)議書 3 第二部分、合同條款 5 1,,定義和解釋 5 2,,通信交流 5 3,法律和語言,、標準 5 4,,權益轉讓 6 5,合同文件的照管,、使用和提供 6 6,,知識產權 6 7,履約保證金 6 8,,雙方一般權利和義務 7