-
-
某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同
本資料為某房地產(chǎn)公司項目消防檢測合同,，WORD格式，共4頁,。 為了增強甲乙雙方的責(zé)任感,、加強經(jīng)濟核算提高經(jīng)濟效益、確保雙方實現(xiàn)各自的經(jīng)濟目的,，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商,，依據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)行政法規(guī)，特訂立本合同,，以便共同遵守,。
-
公司項目經(jīng)理承包合同
施工防護工作的要求：現(xiàn)場、地面,、頂面墻面及前期成品或半成品保護,，無損壞。交接完成后若有損壞與乙方無關(guān),。
-
湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同
本資料為湖南某公司土建項目內(nèi)部承包合同,， 為了加強企業(yè)的經(jīng)營管理，保證工程質(zhì)量,、進度,，提高經(jīng)濟效益，公司(簡稱甲方)現(xiàn)將北京中際華興園19#住宅工程除基礎(chǔ)和 5.4M（含5.4M）樓面以下主體外的全部工程發(fā)包給***同志(項目經(jīng)理,簡稱乙方
-
-
-
項目的采購與合同管理.
【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
-
某著名公司項目結(jié)算表
本文檔為某著名公司項目結(jié)算表,。內(nèi)容包括項目結(jié)算表申請,、填寫要求等。內(nèi)容詳盡,，僅供參考,。
-
-
公司項目質(zhì)量管理手冊
初步質(zhì)量策劃的過程策劃過程由技術(shù)質(zhì)量部主持,，廣泛征求意見,，并進行市場調(diào)查，查閱相關(guān)資料,，然后通過會議討論的形式,，確定該項目在策劃過程中的質(zhì)量控制點。
-
中國某建設(shè)公司在印度EPC項目3×30MW電廠技術(shù)合同
國內(nèi)某電建公司在印度的EPC項目,，此合同為3臺機組,，燃煤再循環(huán),，部分中國設(shè)備，部分國外設(shè)備.完全由我公司承建!
-
武漢某項目監(jiān)理工作總結(jié)-監(jiān)理合同履行情況
根據(jù)監(jiān)理合同約定,，本項目監(jiān)理工作主要通過對工程的三個控制,、兩個管理、一個協(xié)調(diào),，達到施工合同中所規(guī)定的目標(biāo),。
-
某投資建筑工程公司工程項目經(jīng)濟承包合同
根據(jù)公司章程及質(zhì)量、安全等管理的有關(guān)規(guī)定,，為全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同,，明確各級的責(zé)、權(quán),、利,，加強責(zé)任心，提高管理水平,，全面完成公司下達的各項技術(shù),、經(jīng)濟指標(biāo)，甲方將 工程項目交給乙方組織實施,，并經(jīng)協(xié)商簽訂如下承包合同,，共同
-
-
某公司項目安全管理辦法
本辦法包括安全管理的職責(zé)與權(quán)限,、組織管理,、安全策劃、項目安全計劃的編制,、安全過程控制,、安全事故處理、獎罰激勵七部分內(nèi)容,。
-
某公司項目勞務(wù)管理辦法
本辦法包括勞務(wù)分包隊伍的選定,，合同管理，進場管理,，現(xiàn)場勞務(wù)管理,，人工費（勞務(wù)費）管理，質(zhì)量,、安全和環(huán)境管理,，對勞務(wù)分包隊伍的考核評價，退場,，監(jiān)督檢查與處罰,，資源庫、數(shù)據(jù)庫,、結(jié)算庫的建立和信息管理十項內(nèi)容,。
-
建筑項目合同管理風(fēng)險防范
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn),。
-
某公司項目設(shè)計管理流程
關(guān)于項目設(shè)計管理的流程和方法，包括1,、 流程圖2,、 流程概況 3,、 工作程序4,、 引用流程5、 支持性文件
-
開發(fā)公司項目成本管理流程
目標(biāo)成本管理流程,，開發(fā)公司成本管理體系文件,，是成本管理人員的理想工具
-
某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同
本資料為某鋼結(jié)構(gòu)有限公司合同，其包含的內(nèi)容詳細(xì)核實,，僅供參考
-
石化公司供熱項目監(jiān)理規(guī)劃
1監(jiān)理工作范圍 余能利用供熱項目的鍋爐,、輔機設(shè)備及工藝管道、相關(guān)電氣儀表安裝調(diào)試階段的全部監(jiān)理工作,，即質(zhì)量控制,、進度控制、投資控制,、安全控制,、合同管理、信息管理,、組織協(xié)調(diào)等,。 2監(jiān)理工作內(nèi)容 3.1 施工準(zhǔn)備階段 3.1.1 由總監(jiān)理工程師
-
土地整理項目監(jiān)理大綱(中標(biāo))
1、質(zhì)量目標(biāo) 工程施工質(zhì)量檢測按照單項工程,、單位工程,、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)時行檢測和質(zhì)量等級評定,，通過有效的檢測手段,、數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計和科學(xué)的分析方法,，使單元工程,、分部工程、單位工程和單項工程質(zhì)量得到有效控制,，工程資料齊全
-
某公司物資采購合同（范本）
本資料為某公司物資采購合同（范本）,， 本合同的單價為固定綜合單價，包含以下 ：(1)材料（設(shè)備）原價,、包裝費,、稅金,、保險、市場價格波動等風(fēng)險,；(2)售后服務(wù)費以及需要經(jīng)安裝,、調(diào)試才能滿足合同標(biāo)的物的質(zhì)量、技術(shù)要求的一切安裝,、調(diào)試等費用,；(3
-
-
某EPC項目委托監(jiān)理合同
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同，某省重點工程項目,，總投資3億元,，監(jiān)理費約400萬元，監(jiān)理合同,。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,，簽訂本合同。 一,、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
-
某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同,， 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章,、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,，受甲方委托，乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù),。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,，簽
-
工程項目合同管理講義
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1．合同法律法規(guī) 2．合同的訂立、變更,、轉(zhuǎn)讓,、終止、違約責(zé)任的條款 3．合同的解釋和管理的基本知識
中標(biāo)后由項目公司履行合同
中標(biāo)后由項目公司履行合同專題,，為您提供中標(biāo)后由項目公司履行合同相關(guān)的文檔資料分享,，您可以下載中標(biāo)后由項目公司履行合同相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考，更多中標(biāo)后由項目公司履行合同相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度
相關(guān)熱門專題
- 1 項目中標(biāo)合同
- 2 履行施工合同
- 3 履行工程合同
- 4 與項目公司合同
- 5 項目的中標(biāo)合同
- 6 項目中標(biāo)后合同
- 7 項目部中標(biāo)合同
- 8 公司的項目合同