施工企業(yè)勞務合同管理

本資料為施工企業(yè)勞務合同管理,，勞務分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象。然而,，卻有不少施工企業(yè)因對勞務分包合同管理不善,，造成工程質量不合格,、拖欠農民工 工資,、勞務糾紛等問題已屢見不鮮。這就使得我們必須重視與勞務企業(yè)的勞務合同管理,。 關鍵詞：施工

如何加強施工企業(yè)合同管理的措施與方法

施工企業(yè)應制定施工合同管理辦法，將合同管理系統(tǒng)的職責,、權利,、分工,，用內部管理規(guī)定的形式確立下來,。將合同管理系統(tǒng)分為兩極,，公司級和項目級,。

建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理

【簡介】 企業(yè) 風險防范及糾紛處理? ?PPT格式? ? 37頁 【目錄】 一、識別工程項目風險 二,、防范,、轉移、化解工程合同風險 建筑施工企業(yè)合同管理風險防范及糾紛處理 1,、工程項目具有多風險的特征 2,、投標報價階段風險 3,、合同簽訂和履

施工合同管理及索賠研究

施工合同管理是建立和維護良好的建筑市場秩序的重要手段，同時對于提高工程質量,、降低工程造價,、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉軌時期,，施工企業(yè)改革的措施還很滯后、不配套,，法規(guī)不健全，以及思想認識上的偏差,，一些深層次問題還未

建筑企業(yè)如何加強合同管理

本資料為建筑企業(yè)如何加強合同管理，加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內容之一,。本文闡述了在市場經濟條件下加強合同管理的意義,、途徑以及規(guī)范合同文本的必要性,。 內容詳實，值得參考下載,。

施工企業(yè)管理卷內目錄

企業(yè)合同履約管理規(guī)定

對施工企業(yè)管理理念的思考

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入,，市場的不斷規(guī)范,，特別是加入WTO以后，建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,，在帶來新的機遇的同時，也帶來了新的挑戰(zhàn),。以適應社會主義市場經濟為導向,，以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標,，正確認識企業(yè)在市場中的

淺談施工企業(yè)項目成本管理

工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題,，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經濟效益的好和壞,，甚至關系到企業(yè)的生存發(fā)展,，因此,，施工企業(yè)必須搞好工程項目的成本管理。

工程施工合同與合同管理

本章重點 （1）建設工程施工合同的概念,、類型,、特點 （2）合同生效的條件,，效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權、代位權和撤銷權的概念,。 （3）合同終止和解除的條件,。 （4）

工程施工合同及合同管理

本章重點 （1）建設工程施工合同的概念,、類型,、特點 （2）合同生效的條件，效力待定合同,、無效合同、可變更或者可撤銷的合同的具體情況,。 （2）合同履行的一般規(guī)則,，合同履行中的抗辯權,、代位權和撤銷權的概念,。 （3）合同終止和解除的條件。 （4）

工程施工項目合同管理

【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內容 施工項目合同履行

某建筑企業(yè)施工機械安全管理

本資料為某建筑企業(yè)施工機械安全管理,，內容包括：施工企業(yè)機械設備管理的主要任務、機械設備的前期管理,、機械設備的中期管理、機械設備的后期管理,、機械安全技術管理,、起重機械資料的管理等,，內容詳實，值得參考下載,。

施工企業(yè)安全生產管理辦法

施工企業(yè)安全生產管理辦法,，為了加強臨合高速公路LH12標安全生產監(jiān)督管理，遏制安全生產事故的發(fā)生,，保持本標段安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉，確保國家和人民群眾生命財產安全,，根據(jù)《中華人民共和國安全生產法》,、《建設工程安全生產管理條例》、《公路水運

施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀

目前我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式,。這種以項目管理為核心內容的管理運作模式,，經過不斷探索和補充，己形成一套具有我國特色的項目管理經驗,。隨著我國改革開放的程度和規(guī)模的日益擴大,、市場國際化的程度也越來越高，這種項目管理模式逐漸凸顯

施工企業(yè)工程造價管理

建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法，合理的確定造價和有利的控制造價,，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果。工程造價管理主要包括工

施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理

本資料為施工企業(yè)項目成本的動態(tài)管理,，資料內容清晰,，可供參考，歡迎下載,。

施工企業(yè)質量成本管理

本資料為施工企業(yè)質量成本管理,，本文從理論和實踐的結合上就質量成本的核算與分析作一些闡述和探討。內容詳實,，值得參考下載,。

某建筑企業(yè)項目施工管理規(guī)程

配合質量管理體系編制的一套企業(yè)工作標準，共分19章,，涉及基礎、結構,、裝修,、屋面、機電安裝等各主要分部,、分項工程施工管理,。

合同管理-建筑施工.doc

監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利,、義務、責任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開，合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段。因此，從某種意義上說,，工程師就是對施工合同行為

淺談施工企業(yè)的工程造價管理

摘要：建筑工程工程造價管理是建設工程的重要組成部分,。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價管理直接關系到施工企業(yè)的經濟命脈,。工程造價管理的目標就是利用科學管理的方法,，合理的確定造價和有利的控制造價，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經營效果,。工程造價管理主要

加強施工過程中的合同管理

成本是項目施工過程中各種耗費的總和,。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,，從項目中標簽約開始到施工準備,、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收,，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,，就成本管理的完整工作過程來說，其內容一般包括：成本預測,、成本

施工企業(yè)工程項目成本管理

項目成本管理是在保證滿足工程質量,、工期等合同要求的前提 下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用,，通過計劃,、組織、控制和 協(xié)調等活動實現(xiàn)預定的成本目標,，并盡可能地降低成本費用的一種科 學的管理活動,。它主要通過技術(如施工方案的制定優(yōu)選),、經濟(如

論施工合同管理中的索賠與反索賠

摘 要 在國際建筑市場，以及在國內市場經濟條件下,，施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,，是合同管理中的必然產物。施工合同管理是處于建設工程管理的核心地位,，而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護自身正

淺談國有施工企業(yè)成本消缺管理

施工行業(yè)的競爭愈演愈烈，要想在激烈的市場競爭中占有一席之地,，除了具備必要的技術實力和良好的社會信譽外,，企業(yè)的成本水平起著至關重要的作用。國有施工企業(yè),，由于多年的經營積累,，在技術、能力和社會形象上,，占有一定的優(yōu)勢,，但是由于國有體制和經營觀念等

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小,，對工程項目的成本管理就變得越來越重要,。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此,，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化的關鍵保證因素,，是當前施工項目管理的核心內

某監(jiān)理工程師對施工合同的管理

施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設而明確雙方權利、義務,、責任的協(xié)議,，是監(jiān)理工程師對工程項目實施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實現(xiàn)控制目標的重要手段,。因此,，從某種意義上說，監(jiān)理工程師就是對施工合同行

施工合同的前期策劃及管理（含案例）

本資料為施工合同的前期策劃及管理,，PPT格式,，共60頁。

建筑施工企業(yè)安全生產管理

本資料為：建筑施工企業(yè)安全生產管理,，共75頁,，內容詳實，可供參考,。

企業(yè)合同管理制度及流程

【簡介】企業(yè) 制度及流程? ? doc格式? ?11頁 【目錄】 第一節(jié) 目 的 第二節(jié) 適用范圍 第三節(jié)? 合同管理部門及職責 第四節(jié)? ?合同時間流程具體規(guī)定 第五節(jié)? ?合同具體要求 第六節(jié)?合同的變更,、解除合同（產品的下線） 第七節(jié)

企業(yè)內部勞動合同管理

【簡介】企業(yè)內部勞動 PPT格式? 50頁 【內容預覽】 企業(yè)內部勞動合同管理 1、告知義務與調查權 2,、勞動關系建立與書面合同法律意義示意圖 3,、勞動合同解除

建筑企業(yè)合同管理制度

【簡介】建筑企業(yè) 制度? ?doc格式? ?11頁 【目錄】 第一章?? 總? 則 第二章? 合同管理部門及職責 第三章? 合同的簽訂和履行 第四章?? 合同的變更和解除 第五章? 合同糾紛的處理 第六章? 合同的監(jiān)督檢查 第七章? 獎勵和

建設工程施工合同管理

【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標投標階段的合同管理 合同分析 合同實施控制

談國有建筑企業(yè)施工管理創(chuàng)新

經營管理是企業(yè)永恒的主題,。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新,，形成新的動力源,，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù),、健康,、快速發(fā)展提供有力的保障。

施工企業(yè)工程造價管理剖析

工程招投標過程的工程造價管理,，施工過程中的工程造價管理,，工程項目成本控制，有效地進行控制工程造價,，做好工程造價資料收集,、分類和整理工作。工程造價管理工作自始至終貫穿于施工企業(yè)整個生產過程中,，它是它是一項涉及面廣,，綜合性強的工作。

淺談建筑企業(yè)的施工項目管理

建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心,，在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié),，本文將對這一問題進行論述,，以便在企業(yè)的生產經營中起指導作用。

淺析建筑施工企業(yè)成本管理

隨著市場經濟的發(fā)展 ,，建筑施工企業(yè)面臨著激烈的競爭,，其重心逐漸由產品的質量競爭向價格競爭過度這直接導致施工企業(yè)在任務取得、施工組織：施工方式,、資產結構,、資金運用和經營管理等方面發(fā)生了一系列變化，給成本管理帶來了許多新的課題,。

建筑施工企業(yè)成本管理辦法

【簡介】本資料建筑施工企業(yè)成本管理辦法,，PDF文檔，共15頁 【相關內容】 一,、總則 二,、項目成本與控制 三、項目成本核算 四,、其他內容等等 建筑物 總則 計劃與控制

加強施工合同備案中的造價管理

本資料為加強施工合同備案中的造價管理,，合同是約束雙方當事人行為的一種契約。它的訂立應遵循平等,、自愿,、公平和誠實信用的原則,。內容詳實，值得參考下載,。