本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念,。 (3)合同終止和解除的條件。 (4)
本章重點(diǎn) (1)建設(shè)工程施工合同的概念,、類型,、特點(diǎn) (2)合同生效的條件,效力待定合同,、無效合同,、可變更或者可撤銷的合同的具體情況。 (2)合同履行的一般規(guī)則,,合同履行中的抗辯權(quán),、代位權(quán)和撤銷權(quán)的概念。 (3)合同終止和解除的條件,。 (4)
建設(shè)工程施工合同管理,是指各級工商行政管理部門和其他有關(guān)主管部門以及合同當(dāng)事人根據(jù)法律法規(guī)和自身的職責(zé),,對建設(shè)工程施工合同的訂立和履行進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查和管理,。
監(jiān)理工程師發(fā)出口頭指令要求工程變更時,,這種口頭指示在事后一定要補(bǔ)為一份書面的工程變更指示。如果監(jiān)理工程師口頭指示后忘了補(bǔ)書面指示,,承包商須在7天內(nèi)以書面形式證實(shí)此項(xiàng)指示,,交與監(jiān)理工程師簽字,監(jiān)理工程師若在14天之內(nèi)沒有提出反對意見,,應(yīng)簽字認(rèn)
施工合同管理是建立和維護(hù)良好的建筑市場秩序的重要手段,,同時對于提高工程質(zhì)量,、降低工程造價、縮短工期具有重要作用,。然而由于目前我國施工企業(yè)還處于轉(zhuǎn)軌時期,,施工企業(yè)改革的措施還很滯后,、不配套,法規(guī)不健全,,以及思想認(rèn)識上的偏差,,一些深層次問題還未
本資料為施工企業(yè)勞務(wù)合同管理,勞務(wù)分包在建筑市場中已是一種普遍現(xiàn)象,。然而,,卻有不少施工企業(yè)因?qū)趧?wù)分包合同管理不善,,造成工程質(zhì)量不合格,、拖欠農(nóng)民工 工資、勞務(wù)糾紛等問題已屢見不鮮,。這就使得我們必須重視與勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)合同管理,。 關(guān)鍵詞:施工
【簡介】工程施工項(xiàng)目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項(xiàng)目合同內(nèi)容 施工項(xiàng)目合同履行
成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛,,貫穿于項(xiàng)目管理活動的全過程和每個方面,,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工,、直至竣工驗(yàn)收,,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作,就成本管理的完整工作過程來說,,其內(nèi)容一般包括:成本預(yù)測,、成本
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利、義務(wù),、責(zé)任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù)。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開,,合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,從某種意義上說,,工程師就是對施工合同行為
摘 要 在國際建筑市場,,以及在國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工合同管理中的索賠與反索賠是一種正常的現(xiàn)象,,是合同管理中的必然產(chǎn)物,。施工合同管理是處于建設(shè)工程管理的核心地位,而索賠與反索賠是合同管理的重要組成部分,。工程索賠在建筑市場上是承包商保護(hù)自身正
【簡介】 施工 PPT格式? ?43頁 【目錄】 概述 工程招標(biāo)投標(biāo)階段的合同管理 合同分析 合同實(shí)施控制
施工合同是發(fā)包人和承包人因工程建設(shè)而明確雙方權(quán)利,、義務(wù)、責(zé)任的協(xié)議,,是監(jiān)理工程師對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理的主要依據(jù),。監(jiān)理工程師所有監(jiān)理活動都必須圍繞施工合同展開合同管理是實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的重要手段,。因此,從某種意義上說,,監(jiān)理工程師就是對施工合同行
本資料為加強(qiáng)施工合同備案中的造價管理,,合同是約束雙方當(dāng)事人行為的一種契約。它的訂立應(yīng)遵循平等,、自愿,、公平和誠實(shí)信用的原則。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
本資料為淺談工程量清單施工合同的管理,在施工項(xiàng)目管理中,,如何按照業(yè)主與承包商簽訂的工程量清單施工合同實(shí)施有效地管理,,成為項(xiàng)目管理人員的一個重要課題。內(nèi)容詳實(shí),,值得參考下載,。
合同界定;適用范圍,;禁止行為,;項(xiàng)目機(jī)構(gòu);施工合同評審,;施工分包合同管理,;施工合同管理其他規(guī)定;合同管理獎懲規(guī)定,;非工程施工合同管理制度
本資料為工程監(jiān)理合同管理作業(yè)指導(dǎo)書,,word格,共6頁,。 目錄: 一,、合同管理的原則和內(nèi)容 二、工程暫停及復(fù)工的管理 三,、工程延期的管理 四,、合同爭議的調(diào)解 五、違約處理
【簡介】: 施工 綜述,,PPT格式,,共39頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 施工合同行政監(jiān)管 第二節(jié) 業(yè)主的合同總體策劃 第三節(jié)? ? 承包商的合同總體策劃 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程合同體系的協(xié)調(diào) 建設(shè)工程施工合同管理綜述 單價合同 合同總體策劃
【簡介】: 施工合同履約管理,PPT格式,,共54頁 【目錄】: 第一節(jié)? ? 概述 第二節(jié) 建設(shè)工程施工合同條款分析 第三節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同實(shí)施控制 第四節(jié)? ? 建設(shè)工程施工合同變更管理
【簡介】: 施工合同與管理講義,,PPT格式,,共43頁 【目錄】: 第一節(jié)? 工程施工 概述 第二節(jié)? 合同管理的任務(wù)和主要工作 第三節(jié)? 工程承包企業(yè)的合同管理 第四節(jié)? 項(xiàng)目層次的合同管理 建設(shè)工程施工合同與管理講義 工程承包合同的爭議管
委托人應(yīng)指定一名聯(lián)系人,負(fù)責(zé)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系,。
市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上就是契約經(jīng)濟(jì),,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深化和建筑市場逐步完善,,合同成為市場雙方不可或缺的紐帶,將發(fā)揮越來越重要的作用,。本文通過對合同風(fēng)險分類及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析研究,,結(jié)合機(jī)電工程施工合同簽訂和履行管理的實(shí)際情況,,提出了合同風(fēng)險
本資料為室外消防管網(wǎng)施工合同, 按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)法》,、《中華人民共和國建筑法》,、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》及其它相關(guān)法規(guī)和規(guī)定的原則,結(jié)合(二期)小區(qū)消防管網(wǎng)安裝工程具體情況,,雙方達(dá)成如下協(xié)議: 第一條 工程概況: 1.1工程名稱:(
施工合同管理合同
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