【簡介】項目的采購與 .? ? PPT格式? ?32頁 【目錄】 項目的采購概述 項目采購計劃的確定 項目合同 項目的合同管理
乙方憑甲方提送的詳細(xì)用款計劃和具體用途清單,,作為付款時的審核依據(jù),,并作為本合同的附件
合同風(fēng)險是合同中的不確定因素,它是工程風(fēng)險,,業(yè)主資信風(fēng)險,、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。
本資料為2011年某EPC項目委托監(jiān)理合同,,某省重點工程項目,總投資3億元,,監(jiān)理費約400萬元,,監(jiān)理合同。 經(jīng)過雙方協(xié)商一致,,簽訂本合同,。 一、委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程,。 二,、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第二部分《標(biāo)準(zhǔn)條件》中賦予它們的
本資料為某房地產(chǎn)項目設(shè)計合同, 根據(jù)《中華人民共和國合同法》,、《中華人民共和國建筑法》,、國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計管理法規(guī)和規(guī)章、建設(shè)工程批準(zhǔn)文件,,受甲方委托,,乙方承擔(dān) ***小區(qū) 項目的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計及施工現(xiàn)場服務(wù)。 經(jīng)雙方友好協(xié)商,,簽
【簡介】工程項目合同管理講義? ?PPT格式? ?64頁 【目錄】 1.合同法律法規(guī) 2.合同的訂立,、變更、轉(zhuǎn)讓,、終止,、違約責(zé)任的條款 3.合同的解釋和管理的基本知識
【簡介】工程施工項目 PPT格式? ?11頁 【目錄】 施工合同管理程序 施工項目合同內(nèi)容 施工項目合同履行
對空調(diào)數(shù)量不足或表面瑕疵,甲方應(yīng)在驗收時當(dāng)面提出,;對質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題甲方及時向乙方提出,。乙方負(fù)責(zé)補足,、更換,、退還,并承擔(dān)由此發(fā)生一切費用,。
乙方承諾按照國家相關(guān)規(guī)定向甲方提供售后服務(wù),。 甲方提出問題后_____日內(nèi),乙方應(yīng)派人上門維修,;情況緊急,,乙方應(yīng)立即派人上門維修,。 質(zhì)保期內(nèi)維修服務(wù)免費,質(zhì)保期滿后維修費用雙方另行協(xié)商,。
專用條款:是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律,、行政法規(guī)規(guī)定,,結(jié)合具體工程實際,經(jīng)協(xié)商達成一致意見的條款,,是對通用條款的具體化,、補充或修改。
承包方式:采取包工包料包工具的包工方式,,乙方所需的機械工具及小型用具、勞保用品要自備(指除井架,、攪拌機,、卷楊機、起重機以外的一切設(shè)備或工具,如:噴燈,、刷子,、滾筒、灰刀等工具和安全帽,、安全帶等勞保用品),。
PPP 項目合同是 PPP 項目的核心合同,,用于約定政府與社會資本雙方的項目合作內(nèi)容和基本權(quán)利義務(wù),。
建設(shè)項目合同管理涉及到簽約各方的權(quán)利和利益,各方都必須加強對合同的管理,,減少或預(yù)防因合同糾紛而造成的經(jīng)濟損失,。提高合同的履約率是各方面加強合同管理的最終目標(biāo)。建設(shè)工程合同管理的基本內(nèi)容包括合同簽訂,、合同履行,、合同變更和解除,以及違約責(zé)任等,。
本文檔為勘測設(shè)計項目合同范本,。內(nèi)容有合同范本。內(nèi)容詳盡,,可供參考,。
乙方應(yīng)當(dāng)具有土地勘測定界資質(zhì)證書和乙級以上測繪資質(zhì)證書,能夠認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī),、政策和技術(shù)規(guī)程,、規(guī)定,自覺接受自然資源部門和有關(guān)方面的監(jiān)督,。
合同管理是建設(shè)項目管理的核心,,加強合同管理是進行有效項目管理的需要。忽視了合同管理就意味著無法對工程質(zhì)量,、工程進度,、工程費用進行有效控制,更勿論談及對人力資源,、工作溝通,、工程風(fēng)險等進行綜合管理,。只有抓住合同管理這個核心,,才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個建
本資料為工程項目內(nèi)部成本責(zé)任合同, 根據(jù)公司《工程項目內(nèi)部承包辦法》項目法施工手冊,,為全面推行項目管理,,經(jīng)公司決定工程實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。本著正確處理企業(yè)、個人二者的利益,,按照各盡所能,、按勞分配的原則,為充分調(diào)動職工的積極性,,優(yōu)質(zhì),、高效、安
本資料為某項目建筑勞務(wù)派遣合同,, 為了進一步加強和建立勞務(wù)市場管理,實現(xiàn)勞務(wù)市場制度化,確保建筑工程質(zhì)量,、安全施工,維護正常的生產(chǎn),、生活軼序,,樹立以“質(zhì)量就是生命,產(chǎn)品就是人品,,安全就是人權(quán)”的思想意識,,使勞務(wù)市場達到統(tǒng)一管理的目的,并結(jié)合
在這一階段,,道路施工班組也應(yīng)大力開展相關(guān)項目的施工,。道路可與土地平整結(jié)合,在平整的同時進行田間道和生產(chǎn)路的鋪筑,、夯實,,經(jīng)機械車輛通行壓實后,稍作清理即可進行路肩砌體的砌筑,。道路鋪筑應(yīng)優(yōu)先于土地平整項目盡早完成,,使平整所用機械有固定路線進出施
本資料為非洲某公路項目索賠分析(FIDIC合同)內(nèi)容簡介:非洲某公路項目索賠案例分析(FIDIC合同下的國際工程索賠管理),本文結(jié)合FIDIC合同條件和實際索賠案例,,分析在國際工程中如何進行有效的索賠管理,,有助于更多的國內(nèi)工程承包企業(yè)了解、
【簡介】水利水電項目 PPT格式? ?43頁 【內(nèi)容預(yù)覽】 水利水電項目合同管理 1,、支付工程量 2,、工程預(yù)付款 3、物價波動引起的價格調(diào)整 4,、工程變更的范圍和內(nèi)容 5,、發(fā)包人違約情況
【簡介】項目經(jīng)理部合同管理辦法? ? ?doc格式? ? 10頁 【目錄】 第一章 總則 第二章 合同管理機構(gòu)及職責(zé) 第三章 合同的簽訂 第四章 合同的履行 第五章 合同的變更和解除 第六章 合同檔案管理 第六章 違規(guī)處罰 第七章? 附則
【簡介】工程總承包項目 規(guī)定? ?doc格式? ?8頁 【目錄】 1范圍 2 規(guī)范性引用文件 3職責(zé)
【簡介】總承包項目物資 辦法? ? doc格式? ? ?20頁 【目錄】 1 目的和范圍 2 編制依據(jù) 3 職責(zé) 4 管理內(nèi)容合同方法 總承包項目物資合同管理辦法 1、職責(zé) 2,、管理內(nèi)容和方法 3,、合同評審記錄單
通用條款:是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立,,通用于建設(shè)工程施工的條款,。
招標(biāo)是指建設(shè)單位在發(fā)包工程或購買設(shè)備或經(jīng)營某項業(yè)務(wù)時,,通過一系列程序選擇合適的承包商或供貨商以及其他合作單位的過程
本資料為項目招投標(biāo)與合同管理演講版,目錄齊全,,內(nèi)容完整,,可供下載使用
甲方駐工地代表(簡稱甲方代表:甲方在《協(xié)議條款》中指定的代表人。 3.承包方(簡稱乙方):《協(xié)議條款》約定的,、具有《電力施工企業(yè)資質(zhì)管理辦法》規(guī)定的工程承包主體資格并被發(fā)包方接受的當(dāng)事人,。 4.乙方駐工地代表(簡稱乙方代表):乙方在《協(xié)議條
甲方依據(jù)本合同出讓的土地使用權(quán),土地所有權(quán)屬中華人民共和國,。地下資源,、埋藏物和市政公用設(shè)施均不在土地使用權(quán)出讓范圍。
乙方如改變土地用途,必須征得甲方同意,,重新調(diào)整土地使用權(quán)出讓金,,簽訂土地使用權(quán)出讓合同,并辦理變更登記手續(xù),。
乙方領(lǐng)有該房產(chǎn)使用范圍內(nèi)土地的《中華人民共和國有土地使用證》(或批準(zhǔn)文件),,具有合法的土地使用權(quán)及房產(chǎn)所有權(quán)。
乙方應(yīng)在簽訂本合同后60日內(nèi),,支付完全部土地使用權(quán)出讓金,,逾期___日仍未全部支付的,甲方有權(quán)解除合同,,并可請求乙方賠償因違約造成的損失,。
土地治理項目合同合同
土地治理項目合同合同專題,為您提供土地治理項目合同合同相關(guān)的文檔資料分享,,您可以下載土地治理項目合同合同相關(guān)文檔進行學(xué)習(xí)參考,,更多土地治理項目合同合同相關(guān)內(nèi)容請訪問
土木在線資料庫相關(guān)圖紙
分享用戶量
下載熱度