房地產(chǎn)項目管理—質(zhì)量控制

工程項目管理中的質(zhì)量控制五要素

“百年大計，質(zhì)量策一”,。工程施工項目管理中,，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認識工程質(zhì)量的重大意義，堅持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略,，科學管理,，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場,，贏得市場,，謀求更大發(fā)展。

[上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質(zhì)量控制 進度控制)

內(nèi)容簡介 [上海]工程項目管理規(guī)劃大綱(質(zhì)量控制 進度控制) 1,、質(zhì)量控制1)質(zhì)量控制的原則A制定工程質(zhì)量目標,，并制定相應(yīng)的分解目標，提出相應(yīng)措施,，貫徹到相應(yīng)的合同中,。B督促各相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標的對策措施,。A,、土建工

淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制

本資料為淺談關(guān)于項目質(zhì)量控制，其包含的內(nèi)容僅供參考,，謝謝參與

道橋項目風險管理與質(zhì)量控制

屬于不確定性的一種,，但其不確定性服從某一概率分布。只要某一事件的發(fā)生存在著兩種或兩種以上的可能性,，那么就認為該事件存在著風險,。風險必然涉及受損和得益。

項目管理中的費用控制

本文件通過對項目投資及費用估算的討論,，提出了費用控制在工程項目實施過程中起到的重要作用,，論述了費用控制目標的設(shè)置和一些控制手段的采用。以供參考,。 關(guān)鍵詞：工程項目 費用控制 投資

施工項目質(zhì)量控制概述

本資料為施工項目質(zhì)量控制概述,，施工項目質(zhì)量控制的特點 ：影響質(zhì)量的因素多 ，容易產(chǎn)生質(zhì)量變異 ,，容易產(chǎn)生第一,、二判斷錯誤 ，質(zhì)量檢查不能解體,、拆卸 設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

建筑項目管理與成本控制

本文通過分析建筑工程項目管理的發(fā)展趨勢,，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù),，簡單地對建筑工程項目管理和成本控制做出一些初步的論述

施工項目管理與項目成本控制

建筑工程組織好高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合,、合理配置,，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益,。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限,、所批準的費用預(yù)算所進行的全過程,、全方

淺談項目管理及項目成本控制

施工項目管理與成本控制

工程項目管理-(4)成本控制-2

投資一般是指經(jīng)濟主體為獲取經(jīng)濟效益而墊付貨幣資金或其他資源用于某些事業(yè)的經(jīng)濟活動過程。投資屬于商品經(jīng)濟的范疇,。

河南某住宅項目質(zhì)量控制要點

本資料為河南某住宅項目質(zhì)量控制要點,，內(nèi)容包括：現(xiàn)澆圈梁、構(gòu)造柱,、現(xiàn)澆板及灌縫 ,，樓梯間 ，混凝土表面觀感 ,，混凝土柱,、梁、板外形尺寸軸線偏差 等,，設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

生產(chǎn)質(zhì)量管理項目建設(shè)的全面質(zhì)量控制(DOC 8)

工程項目管理的三控制

項目管理是一門應(yīng)用科學，它反映了項目運作和項目管理的客觀規(guī)律,，是在實踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來的,，同時又用來指導實踐活動。項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程,、全方位的計劃,、組織、控制和協(xié)調(diào),，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi),，按

談施工項目管理的“四大控制”

工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制,， 實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中,?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。

建筑電氣工程管理及其質(zhì)量控制

本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法,，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進度與質(zhì)量,，并講述電氣工程安全管理的措施。

電力土建項目工藝質(zhì)量控制標準

一,、目的 加強施工過程控制,，進一步提高土建工程施工工藝質(zhì)量水平，實現(xiàn)樣板項目的異地復制,。 二,、范圍 適用于在建火電、變電站土建工程施工項目,。

水利施工企業(yè)施工管理及質(zhì)量控制

現(xiàn)代企業(yè)管理的特征是科學發(fā)展觀統(tǒng)馭下的以現(xiàn)代化控制論,、系統(tǒng)論、信息論和現(xiàn)代管理科學以及計算機網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用為平臺的

施工項目質(zhì)量控制方法分析

常用的施工質(zhì)量控制方法有：直方圖法排列圖法,、因果分析圖法,、管理圖法、相關(guān)圖法,、調(diào)查分析法和分層法,，在進行施工質(zhì)量控制中具體采用何種控制方法根據(jù)實際情況確定。

工程項目管理的質(zhì)量管理

工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)工程建設(shè)項目目標的過程中,，為滿足項目質(zhì)量要求所開展的管理活動,。影響工程項目質(zhì)量的因素主要有人、機械,、材料,、方法和環(huán)境五個方面。

建筑電氣工程管理及質(zhì)量控制

摘要：本文主要講述建筑電氣工程中電氣工程師的管理經(jīng)驗及質(zhì)量控制方法,，同時提到建筑電氣工程需要與土建工程緊密配合提升彼此進度與質(zhì)量,，并講述電氣工程安全管理的措施。

住宅建筑的質(zhì)量控制與監(jiān)督管理

住宅工程建設(shè)正在成為我國國民經(jīng)濟的增長點和消費熱點,，著實抓好住宅工程的建設(shè),，不僅關(guān)系到全面建設(shè)小康社會目標的實現(xiàn)也關(guān)系著廣大人民群眾生命財產(chǎn)的安全。

談造價控制在項目管理中的應(yīng)用

本資料為談造價控制在項目管理中的應(yīng)用,，從建設(shè)項目的投標,、施工、竣工結(jié)算三個方面對工程造價的控制進行了詳細論述,，提出了工程造價控制對建筑施工企業(yè)具有重要的經(jīng)濟意義,。 內(nèi)容詳實，值得參考下載。

淺談施工項目管理中的成本控制

本資料為淺談施工項目管理中的成本控制,，在工程開工之初,總指揮部提出了把東深供水改造工程建設(shè)成為“安全,、文明、優(yōu)質(zhì),、高效,全國一流的供水工程”的總目標,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

某項目管理的主要控制要素

本資料為某項目管理的主要控制要素,，贏得值分析法是工程項目成本／進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中成本／進度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段,，將給工程帶來極大的效益,。內(nèi)容詳實，值得參考下載,。

工程項目管理投資控制方案

項目管理部應(yīng)以批準的工程概算及工程造價管理的有關(guān)規(guī)定為依據(jù),，按照業(yè)方方與設(shè)計方、施工方及其他有關(guān)各方所簽訂的合同,，協(xié)助業(yè)主方對各項成本支出進行審核,，努力提高建設(shè)資金的使用效益，確保本項目的工程建設(shè)總投資控制在批準的概算之內(nèi),。

項目管理風險控制（共68頁）

水廠運行質(zhì)量控制管理規(guī)程

操作前應(yīng)檢查吸水井和清水池水位是否符合要求,，水泵機組及電機、進出水管道,、閘門,、多功能閥、聯(lián)軸器(靠背輪)等一切正常,，變頻器,、高壓柜等電氣設(shè)備完好無損，電源電壓在正常范圍以內(nèi),。

建設(shè)工程項目中質(zhì)量控制及安全管理（PPT）

本資料為施工現(xiàn)場安全管理工作實施細則,， PPT格式，共8頁,。 簡介： 施工項目部是現(xiàn)場施工安全風險識別,、評估及控制的執(zhí)行主體，應(yīng)組織學習,，確保施工項目部管理人員、施工人員熟悉施工安全風險管理流程及相關(guān)工作開展現(xiàn)場初勘,，確定本項目各工序固有風

探析混凝土的質(zhì)量控制

當今工程中鋼筋混凝土的地位越來越重要,，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以鋼筋混凝土的質(zhì)量控制也就成為建筑工程質(zhì)量管理的重中之重。本文著重分析了鋼筋混凝土工程中可能出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題,，列舉了各種問題的現(xiàn)象,、產(chǎn)生原因以及防治措施，并從原材

JDG管的敷設(shè)及質(zhì)量控制

根據(jù)網(wǎng)上資料及驗收規(guī)范有關(guān)內(nèi)容整理此文,希望對提高電氣施工質(zhì)量有所幫助

龍湖項目成本管理與控制

高級工程師,；一級建造師,；重慶市造價協(xié)會第二屆理事會常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟師,；12年龍湖工作經(jīng)歷,，在成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會,。

項目成本管理與控制(PPT)

建設(shè)工程項目實際是作為施工企業(yè)的輸出產(chǎn)品與建設(shè)單位之間形成買賣關(guān)系,，它包括有形的物品和無形的服務(wù)。同時它又具有項目繁多,、類別復雜等特殊性,。不同于大部分商品生產(chǎn)后根據(jù)自身成本及市場狀況出廠定價，根據(jù)市場需求及訂單進行生產(chǎn),，而是在未形成商品之前

某施工工序的質(zhì)量控制

本資料為某施工工序的質(zhì)量控制,，內(nèi)容包括：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容，質(zhì)量控制點的設(shè)置,，工序質(zhì)量的檢驗,，施工項目質(zhì)量的預(yù)控等，設(shè)計精準,，內(nèi)容詳實,，值得參考下載。

施工項目成本的管理與控制

施工項目成本管理與控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心,，本文詳細介紹了施工項目成本的內(nèi)容,、原則，并據(jù)此提出施工項目成本管理及控制的措施,，以便在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中起指導作用,。

后澆帶施工及質(zhì)量控制

摘要：合理地設(shè)置與正確組織施工是后澆帶成功設(shè)置的關(guān)鍵因素。文章結(jié)合實際施工案例對后澆帶的原理,、設(shè)置,、施工等方面進行了闡述。

淺談建筑項目質(zhì)量管理

建筑產(chǎn)品的的質(zhì)量是施工企業(yè)各項工作綜合效果的反映,，關(guān)系到施工企業(yè)的生存與發(fā)展,。項目的質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，質(zhì)量管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的重中之重,。質(zhì)量管理是制定和實施質(zhì)量方針的全部管理職能,。質(zhì)量管理包括為實現(xiàn)質(zhì)量目標而制定的戰(zhàn)略規(guī)劃、資源配備及

淺談施工項目質(zhì)量管理

影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即4MlE,，指:人(Man),、材料(Material)、機械(Machine),、方法(Method)和環(huán)境(Environment),。事前對這五方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,。

論述混凝土的質(zhì)量控制

混凝土結(jié)構(gòu)在建筑工程中占有很大的比重,，在結(jié)構(gòu)的安全、可靠度和耐久性方面起絕對的作用,。因此,，監(jiān)理工程師對混凝土的質(zhì)量控制至關(guān)重要。

淺談混凝土的質(zhì)量控制

導讀：混凝土結(jié)構(gòu)在建筑工程中占有很大的比重,。監(jiān)理工程師對混凝土的質(zhì)量控制至關(guān)重要,。混凝土,，淺談混凝土的質(zhì)量控制,。 關(guān)鍵詞：混凝土，質(zhì)量控制