1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
為確保施工質(zhì)量,、防止質(zhì)量事故、消除質(zhì)量缺陷,,貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全,,主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,對工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,,進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理,,實施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門負(fù)責(zé),、逐級負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé)”制,自上而下逐級建立工程質(zhì)量責(zé)
要做到保證項目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項目每項抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項目抽檢的點數(shù)中,有 90%以上的實測值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi),。
本資料為施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理制度,,資料有價值,,內(nèi)容詳實,可供參考,。
【簡介】 本資料為建設(shè)工程質(zhì)量管理制度流程,,Word格式,共25頁 目錄 1.施工過程的控制管理 2.工程生產(chǎn)管理制度 3.工程管理制度相關(guān)流程及表格
中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)中建工程質(zhì)量管理制度(53P)
目的 為不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,,加大工程管理力度,,樹立質(zhì)量意識,有效降低質(zhì)量事故風(fēng)險,,提高產(chǎn)品的市場競爭力,提升公司品牌,,對客戶負(fù)責(zé),,制定本制度。
2015年新版,。為了加強(qiáng)項目質(zhì)量管理,,增強(qiáng)項目管理人員的責(zé)任感,確保工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求,,同時也為了創(chuàng)優(yōu),,提高公司在綿陽的信譽,特制定本管理制度,。
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵部位時,,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
本工程為保證公司安全生產(chǎn)工作滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的要求并正常運行,持續(xù)提高安全管理績效,,建立安全生產(chǎn)的長效機(jī)制,,制定本制度, 適用于內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理工作,。
工程開工前,,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批,。
貫徹執(zhí)行國家、行業(yè),、地方在工程建設(shè)方面的方針,、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,;做好從招投標(biāo),、施工準(zhǔn)備到竣工交驗、保修全過程的組織,、協(xié)調(diào),、管理工作;針對具體工程采取先進(jìn)技術(shù),、制訂合理的施工方案和技術(shù),、安全、質(zhì)量,、工期,、降低工程成本,取得經(jīng)濟(jì)效益,;面向
進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育,提高工人的操作技術(shù)水平,在施工到關(guān)鍵性的部位時,必須在現(xiàn)場進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo),。
本辦法適用于簡陽市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站全體在職在崗干部、職工工作程序和內(nèi)部管理,。
每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制),,分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié),。
1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。 2.堅持“質(zhì)量第一,,預(yù)防為主”的方針和“計劃,、執(zhí)行、檢查,、處理”循環(huán)工作方法,,不斷改進(jìn)過程控制。 3.項目質(zhì)量控制實行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢。隱蔽工程,、指定部
(1) 檢查承包單位的施工是否符合設(shè)計圖紙,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工驗收規(guī)范要求,; (2) 檢查正在施工部位的施工情況,,包括:勞動力投入情況、施工單位管理人員到位情況,、施工機(jī)具設(shè)備使用情況,、材料進(jìn)場使用情況; (3) 檢查施工方法及施工工藝或施工環(huán)境
做好公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運行自評工作,,完善企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系,,改進(jìn)企業(yè)安全管理制度,,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,,對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進(jìn)行檢查和評價,及時發(fā)現(xiàn)問題并采取糾正措施,,使安全標(biāo)準(zhǔn)化得到持續(xù)有效的實施;特制定本制度,。
本資料為:建筑工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,共101頁,,內(nèi)容詳實,,可供參考。
第1條堅持“一流的施工,,一流的管理,,充分體現(xiàn)設(shè)計思想,達(dá)到一流水平”的總指導(dǎo)思想,,建立健全和落實公司的質(zhì)量管理制度。 第2條通過實施公司的質(zhì)量管理制度做到各個項目分項工程100%達(dá)到合格,,100%按圖施工,,100%執(zhí)行合同條款,100%做好
為強(qiáng)化國道XX隧道災(zāi)后恢復(fù)重建工程B合同段分部工程質(zhì)量管理工作,,不斷提高工程質(zhì)量,,實現(xiàn)項目分部質(zhì)量管理目標(biāo),根據(jù)業(yè)主興蜀公司有關(guān)規(guī)定和本工程實際,,特制訂本文件,。
目的,適用范圍,,職責(zé),,管理規(guī)定
適合施工現(xiàn)場技術(shù)員必備,每一項節(jié)點都有參考圖片,。作為現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)做法參考,。
安全生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)是實現(xiàn)工程施工全過程“六無”:即無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無爆炸,、無重大機(jī)械交通事故,;施工期間施工人員輕傷率控制在 以下,爭創(chuàng)“安全樣板工地”,。
工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度
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