主題詞 造價(jià) 質(zhì)量 管理 控制 隨著改革的深入，工程招投標(biāo)制度,、項(xiàng)目法人責(zé)任制等工程管理制度的確立,，工程索賠,、工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目融資等新業(yè)務(wù)的出現(xiàn),，客觀上也需要一批同時(shí)具備通曉經(jīng)濟(jì)法,、經(jīng)濟(jì)管理、工程計(jì)量與計(jì)價(jià)與工程造價(jià)管理的人才隊(duì)伍協(xié)

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一,，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行,、檢查,、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制,。施工過程均進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,。隱蔽工程,、指定部

為確保施工質(zhì)量、防止質(zhì)量事故,、消除質(zhì)量缺陷,，貫徹“確保結(jié)構(gòu)安全，主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴(yán)格壽命期管理,，對(duì)工程質(zhì)量壽命期負(fù)責(zé)”的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范工程質(zhì)量管理，實(shí)施“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、部門負(fù)責(zé),、逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)”制,，自上而下逐級(jí)建立工程質(zhì)量責(zé)

1.以滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的要求為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制,。 2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃,、執(zhí)行,、檢查、處理”循環(huán)工作方法,，不斷改進(jìn)過程控制,。 3.項(xiàng)目質(zhì)量控制實(shí)行樣板制。施工過程均進(jìn)行自檢,、互檢和交接檢,。隱蔽工程、指定部

要做到保證項(xiàng)目必須符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;基本項(xiàng)目每項(xiàng)抽檢的處(件)應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格規(guī)定;允許偏差項(xiàng)目抽檢的點(diǎn)數(shù)中,有 90%以上的實(shí)測(cè)值應(yīng)在相應(yīng)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的允許偏差范圍內(nèi),。

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管理是一門科學(xué),，是潛在的生產(chǎn)力和效益,。以法治理企業(yè)，依靠制度管理企業(yè)是實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念,，是提高企業(yè)管理水平,，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)、民主,、

本文檔為地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理，文檔內(nèi)容詳細(xì),，資料可供參考,。

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本資料為：杯型基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理，內(nèi)容詳實(shí),，可供下載參考,。