怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈,？

近年來(lái),，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈,；本來(lái),，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國(guó)利民的好事,，本意無(wú)可厚非,。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套,、監(jiān)管不到位,，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間壓縮再壓縮,。正如業(yè)內(nèi)人士說(shuō),，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí),。細(xì)分析,，這些年許多施工企業(yè)的利潤(rùn)率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入,、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一,、當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂,。主要反映在招投標(biāo)市場(chǎng)還較混亂，法制不健全,。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo),，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平,、公開(kāi),、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈,。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。有的對(duì)擬建工程在對(duì)外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分,，而工程勘察、設(shè)計(jì),、設(shè)備材料采購(gòu),、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包,，逃避招標(biāo),。不僅設(shè)備自行采購(gòu)，連工程建設(shè)中所需要的鋼,、木,、混凝土等三大材料也自行定購(gòu)(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)

BIM對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值

近來(lái)BIM在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,，各行業(yè)協(xié)會(huì),、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值,。尤其是住建部發(fā)布的《2011

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策

施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的,。通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài),、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則,。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用,，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn),，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展,，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,，不斷的創(chuàng)新,，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,。一,、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對(duì)塑造企業(yè)形象,，打造企業(yè)品牌有著重要的作用,，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

2016,，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年,，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì),，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類(lèi)指導(dǎo)意見(jiàn),，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及,。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年,，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地,？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì),、施工,、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作,？ 通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn),，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖,，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),？

建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？尤其是對(duì)于施工單位,，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整,。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的,，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲,。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些,。

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段,，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從成本管理,、工期管理,、質(zhì)量管理、安全管理,、到合同管理,、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程,，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑,。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中,，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，才能提高經(jīng)濟(jì)效益,。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化,。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作,。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作,，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的,。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化,，利潤(rùn)達(dá)到最大化,，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障,。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段,、簽訂施工合同階段、工程施工階段,、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段,，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意,。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施,、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,，更有效地控制工程造價(jià),，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn),?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn),，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果,。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開(kāi)始階段,，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略,，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí),，并能夠很好的履行施工合同,，以合同為依據(jù)，正確處理了成本,、質(zhì)量,、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管

施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重,、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤(rùn)薄,墊資嚴(yán)重,。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益,。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長(zhǎng),通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心,。目前,在我國(guó)施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控,。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益

[轉(zhuǎn)]施工企業(yè)如何留住核心人才,？

近年來(lái),，建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)率逐步攀升。據(jù)調(diào)查分析,，流動(dòng)率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi),，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān),、造價(jià)師,、土建工程師,。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么,，這些人才都流失到哪去了,？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,、設(shè)計(jì)公司,、工程咨詢(xún)公司。是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢,？ 首先,，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)提供了必要條件。建筑,、房地產(chǎn),、勘察設(shè)計(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小,，建筑施工企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)相對(duì)比較了解,，特別是在工程建設(shè)階段，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來(lái)保證的,。所以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強(qiáng)的通用性,，屬于通用職位,。還有，建筑施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師一般是工民建,、給排水,、機(jī)電專(zhuān)業(yè)，與設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師,、電氣設(shè)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)背景要求也是一致的,，他們具備的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)公司正好是優(yōu)勢(shì)。此外,，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)的最直接原因,。據(jù)調(diào)查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包

施工企業(yè)轉(zhuǎn)型PPP之殤及應(yīng)對(duì)

近些年,，很多施工企業(yè)都在轉(zhuǎn)型做投資業(yè)務(wù),，用投資拉動(dòng)主業(yè)或者通過(guò)投資進(jìn)入新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中,，企業(yè)迎來(lái)了新的機(jī)遇,，但也存在很多認(rèn)知上的不足，專(zhuān)業(yè)能力和人才培養(yǎng)也急需加強(qiáng),。 1,、投資理念認(rèn)知偏差 “用投資來(lái)拉動(dòng)施工”是很多施工企業(yè)的認(rèn)知偏差,，正確的投資行為應(yīng)該是投資回報(bào)率和施工利潤(rùn)應(yīng)該分開(kāi)，不能用施工利潤(rùn)來(lái)彌補(bǔ)投資回報(bào)率的不足,，如果把兩者混為一談,，企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，很容易出現(xiàn)拍腦袋決策的行為,，一旦項(xiàng)目不能按時(shí)履約,，施工利潤(rùn)達(dá)不到預(yù)期，投資回收時(shí)間延遲,，沉重的負(fù)債和資金成本將會(huì)壓垮企業(yè),。 2、新專(zhuān)業(yè)施工能力不足 進(jìn)入一個(gè)新的施工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,，需要企業(yè)有相對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人員,、分包商和人脈關(guān)系等資源，但是很多施工企業(yè)通過(guò)投資進(jìn)入到一個(gè)陌生的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候,，以上資源往往都沒(méi)有準(zhǔn)備充足,，原來(lái)的土建技術(shù)人員直接上手高速公路項(xiàng)目

施工企業(yè)如何對(duì)接分供商資源,？

企業(yè)分供商資源對(duì)接根據(jù)企業(yè)自身資源儲(chǔ)備和項(xiàng)目所在地確定,。企業(yè)自身資源儲(chǔ)備是指已經(jīng)合作過(guò)的分供商和已經(jīng)入庫(kù)的分供商，成為企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中的資源,。企業(yè)分供商資源數(shù)量越多,，對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算越好把控，企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)中沒(méi)有的分供商,，就需要從市場(chǎng)尋找過(guò)來(lái)參與報(bào)價(jià),，這時(shí)就要花費(fèi)很多精力去做資源對(duì)接。 分供商資源對(duì)接包括勞務(wù)分包,、材料供應(yīng)商,、專(zhuān)業(yè)分包、機(jī)械設(shè)備租賃,、成品構(gòu)配件供應(yīng)商,，在施工過(guò)程中參與本項(xiàng)目的分供商都是需

施工企業(yè)如何轉(zhuǎn)型工程總承包,？

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建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)形式下不斷改變,，由原來(lái)的“鐵關(guān)系”賺錢(qián)變成以成本管理賺錢(qián)方式,?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑,，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本,，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐,，數(shù)據(jù)是什么,？數(shù)據(jù)怎么買(mǎi)到？數(shù)據(jù)怎么使用,？數(shù)據(jù)能干什么,？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段,。   

數(shù)字化如何助推施工企業(yè)發(fā)展

施工企業(yè)如何做好資金管理