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  • 方案比選方法與造價(jià)控制

    方案比選方法與造價(jià)控制:(一)方案比選方法方案比選是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,,涉及的因素很多,,考慮的角度也不同,一般要遵循協(xié)調(diào)好技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性的關(guān)系,、考慮建設(shè)投資和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用的關(guān)系、兼顧近期與遠(yuǎn)期的要求等三個(gè)原則從技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講方案比選的方法很多,,要針對(duì)不同方案采用不同的對(duì)比方法,。在建設(shè)項(xiàng)目決策階段,建設(shè)項(xiàng)目多方案整體宏觀方面的比選一般采用投資回收期法,、計(jì)算年費(fèi)用法,、凈現(xiàn)值法、凈年值法,、內(nèi)部收益率法,,或者上述幾種方法同時(shí)使用等;建設(shè)項(xiàng)目本身局部多方案的比選,,除了可用上述宏觀方案比較方法外,,一般采用價(jià)值工程原理或多指標(biāo)綜合評(píng)分法比選。在設(shè)計(jì)階段,,建設(shè)項(xiàng)目多方案比選多屬于本身局部方案比選,,或者是更具體的、小的方案比選,,一般采用造價(jià)額度,、運(yùn)行費(fèi)用、凈現(xiàn)值,、凈年值法進(jìn)行比選,,極特殊的,、復(fù)雜的方案比選采用綜合的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方法。(二)造價(jià)控制項(xiàng)目投資及工程造價(jià)的多少主要取決于建設(shè)規(guī)模,、建設(shè)地點(diǎn)及占地面積,、

  • 大家在設(shè)計(jì)中如何控制造價(jià)?

    今天完成一工程,框架結(jié)構(gòu),甲方一個(gè)代表拿圖時(shí),閑聊,問(wèn):你們?cè)O(shè)計(jì)時(shí),是否有預(yù)算?答:我們?cè)O(shè)計(jì)院一般不負(fù)責(zé)預(yù)算,要是甲方要求的話,我們可以找人作,可是要加錢(qián).又問(wèn):那你們?cè)O(shè)計(jì)時(shí),豈不是不管花多錢(qián),設(shè)計(jì)費(fèi)用有多少,你們都沒(méi)數(shù)?(汗...)答:也不是,可以根據(jù)面積和結(jié)構(gòu)形式,有個(gè)大概,比如磚混,500元~600元每平方,框架:900~1000元 每平方,... 哦,今天的事,讓我愧疚,自己做的設(shè)計(jì),竟然不知道如何預(yù)算造價(jià),也不知道,如何控制造價(jià)!各位,有什么好的經(jīng)驗(yàn),介紹一些,

  • 工程施工階段的造價(jià)控制

    工程施工階段的造價(jià)控制

  • 如何控制土石方工程的造價(jià)

    一,、工程概述 某工程占地面積約3.6萬(wàn)㎡,場(chǎng)內(nèi)西部有一突出小山,,西北有一小山丘,,其他部位地勢(shì)較為平坦。整個(gè)場(chǎng)地的大體走勢(shì)南高北低,、東低西高,,山體部分位置表面有裸露的巖石。本工程?hào)|邊的一側(cè)為規(guī)劃的別墅區(qū),,場(chǎng)地西部為高層住宅和配套等公用建筑,。由于地勢(shì)原因,本工程將要進(jìn)行大量的土石方開(kāi)挖,。眾所周知,,開(kāi)挖土方和石方的工程單價(jià)有較大的差別,因此,,在工程施工中如何正確區(qū)分土方和石方成了影響工程造價(jià)的關(guān)鍵因素,,也是工程參建各方極為關(guān)注的問(wèn)題。 二,、在施工中如何判別土方和石方 經(jīng)地質(zhì)勘探,,本工程的土層較為復(fù)雜,須開(kāi)挖的土方和石方?jīng)]有明顯的分界線,。由于本工程的土石方開(kāi)挖量大,,故所涉及的工程造價(jià)也高,土方和石方的造價(jià)又相差較大,,所以必須首先解決開(kāi)挖過(guò)程中土方和石方的分界問(wèn)題,,以便分別計(jì)算造價(jià),這也是本工程計(jì)價(jià)碰到的第一個(gè)難題,。針對(duì)該問(wèn)題,,建設(shè)單位先后與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位,、施工單位等相關(guān)部門(mén),,召開(kāi)了數(shù)次會(huì)議,最終公平,、公正,、客觀地解決了該問(wèn)題,,也為以后土石方工程積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。具體過(guò)程如下: 在本工程施工合同中規(guī)定:“山體開(kāi)挖到挖掘機(jī)挖不動(dòng)的巖層時(shí),,進(jìn)行山體

  • 工程造價(jià)管理與有效控制

    本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要:建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設(shè)管理工作的重要組成部分,,如何合理確定和有效控制工程投資,是工程項(xiàng)目建設(shè)的一大難題,,如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì)生產(chǎn)水平相適應(yīng),,是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題,只有加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作力度,,提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì),,才能使建筑工程造價(jià)管理走上國(guó)際化的道路.本文根據(jù)我國(guó)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀,針對(duì)建筑工程造價(jià)控制的重要性,,指出建筑工程造價(jià)控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程,,并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討,以實(shí)現(xiàn)預(yù)期投資目標(biāo),,充分發(fā)揮投資效益,。

  • 淺談工程造價(jià)之成本控制

    論文簡(jiǎn)介:隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)變的越來(lái)越強(qiáng)烈,,成本管理成了建筑企業(yè)的重心,。招投標(biāo)階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重,。工程招標(biāo)的招 投稿網(wǎng)友:yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

  • 控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

    本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的,,據(jù)有關(guān)資料分析,投資決策和初步設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為90 %左右,,技術(shù)設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為75 %左右,,施工圖設(shè)計(jì)階段對(duì)投資的影響程度為35 %左右,而過(guò)去人們所著重的施工階段對(duì)投資的影響程度則僅為10 %左右,。很顯然,,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設(shè)計(jì)階段.只要工程項(xiàng)目的工藝、流程,、方案一旦確定,,則該項(xiàng)目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此,,設(shè)計(jì)在投資決策和初步設(shè)計(jì)階段,,如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預(yù)算多年,,現(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐,,談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì)。 一,、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合得不夠 長(zhǎng)期以來(lái),,在工程建設(shè)領(lǐng)域,工程設(shè)計(jì)和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現(xiàn)象,。一提到設(shè)計(jì),,大家必然想到那是

  • 造價(jià)成本的管理和一些控制心得

    造價(jià)成本的管理和一些控制心得

    本帖最后由 agdcheng 于 2015-4-3 11:30 編輯 精心搜集的一些關(guān)于土建造價(jià)的管理,包括造價(jià)的控制以及在造價(jià)過(guò)程中的遇到的問(wèn)題以及解決措施,,現(xiàn)在論壇上資料良莠不齊,,需要精心篩選才能找到適合自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的資料,有需要的就下載吧,,希望大家都能找到適合自己的學(xué)習(xí)方法,。

  • 淺析工程造價(jià)的控制及管理

    引言 建筑工程承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,特別是受“買方市場(chǎng)”規(guī)則的影響,,建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)微薄無(wú)幾,,有的項(xiàng)目甚至虧本經(jīng)營(yíng),這就要求施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理,,嚴(yán)格控制施工成本,。工程造價(jià)有效控制本身要求,在整個(gè)工程施工階段,,隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差,,把工程造價(jià)控制在目標(biāo)成本范圍之內(nèi),保證工程造價(jià)有效控制和利潤(rùn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),,以求在建設(shè)項(xiàng)目施工中能合理利用人力,、財(cái)力,從而取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。由此可見(jiàn),,施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的,、多向性系統(tǒng)管理工程,,它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員,、預(yù)決算人員和財(cái)務(wù)人員知識(shí)的全面性和廣泛性有著密切的聯(lián)系,,企業(yè)必須從工程招投標(biāo)到竣工決算全過(guò)程采取措施,運(yùn)用“技術(shù)與經(jīng)濟(jì)”相結(jié)合的手段,,有效地控制工程造價(jià),。 1投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的控制與管理 在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響,,是工程造價(jià)控制的重要階段,。具體地說(shuō),就是可行性研究,??尚行匝芯渴沁\(yùn)用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否

  • 全過(guò)程造價(jià)咨詢控制重點(diǎn)

    全過(guò)程造價(jià)咨詢是一項(xiàng)為客戶在建設(shè),、設(shè)計(jì)、施工和完工的過(guò)程中提供全面,、專業(yè),、系統(tǒng)的咨詢支持所創(chuàng)立的服務(wù)模式。其在整個(gè)項(xiàng)目中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。全過(guò)程造價(jià)咨詢旨在通過(guò)一系列服務(wù)活動(dòng),,管理和控制工程項(xiàng)目造價(jià)預(yù)算,建立合同管理體系,,監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,,協(xié)調(diào)各參與方,提升工程項(xiàng)目的效,、質(zhì)量和安全等方面,,以在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)、預(yù)算內(nèi)實(shí)現(xiàn)客戶設(shè)定的目標(biāo)本文將圍繞全過(guò)程造價(jià)咨詢的控制重點(diǎn)展開(kāi)闡述,,可以為工程建設(shè)和管理提供指導(dǎo)和啟示,。

  • 怎么優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)控制,?

    1.規(guī)定嚴(yán)格的工程量清單標(biāo)準(zhǔn) <

  • 工程造價(jià)的確定與控制試題

    工程造價(jià)的確定與控制試題一,、單項(xiàng)選擇題1.下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職稱C.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執(zhí)業(yè)職責(zé)2.對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí),,若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加,,導(dǎo)致合同價(jià)格的增加,超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí),,應(yīng)在合同價(jià)中[ ],。A. 加上承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監(jiān)理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用3.價(jià)格形成中最重要的因素是[ ],。A.利潤(rùn) B.C C.V D.成本4.招標(biāo)書(shū)須有[ ]的印鑒,。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢單位 D.法定代表人或委托的代理人5.工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6.已知某工程土建基礎(chǔ)部分分配投資限額為1000萬(wàn)元,,工程建設(shè)年限為5年,,工程造價(jià)上漲指數(shù)為5%,此時(shí)的實(shí)

  • 2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

    2006造價(jià)計(jì)價(jià)與控制講義1-17

  • 經(jīng)典的論文(關(guān)于造價(jià)控制的)

    繼續(xù)同大家學(xué)習(xí)哈

  • 【投標(biāo)造價(jià)】工程索賠的預(yù)防與控制

    工程索賠的預(yù)防與控制 一,、各階段工程索賠的預(yù)防與控制 1,、勘察階段 工程建設(shè)項(xiàng)目有其固定性、一次性和單件性,、明確的目標(biāo)性,、可分解性。因此工程建設(shè)項(xiàng)目大多是依附于土地的,,如建筑,、市政道路,、管道、橋梁等,,對(duì)地下資料的勘探至關(guān)重要,,勘探基礎(chǔ)資料的準(zhǔn)確,直接影響到設(shè)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù),,影響選址,、選型、地基處理等,,進(jìn)而影響工程造價(jià),,因此勘察階段主要依據(jù)設(shè)計(jì)要求提出勘察任務(wù)書(shū),一般發(fā)包方保留對(duì)承包方(勘察單位)提出索賠的要求,。在施工過(guò)程中對(duì)勘察資料的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證后,,再?zèng)Q定是否進(jìn)行索賠。為防止勘察資料對(duì)設(shè)計(jì)的影響,,在大型工程,、新開(kāi)發(fā)地區(qū)的工程通常采取以勘察、設(shè)計(jì)單位聯(lián)合承包的方式,,如深水港工程,、趙家溝航道整治工程等。 2,、設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)變更引起費(fèi)用增加,,是承包方提出索賠的重要理由,而引起設(shè)計(jì)變更是由多方面原因造成的,,有發(fā)包方主動(dòng)提出,,承包方合理化建議,實(shí)際情況變化,,設(shè)計(jì)缺陷等因素,,其中設(shè)計(jì)缺陷是指因設(shè)計(jì)單位本身原因造成設(shè)計(jì)不合理,需修改,,造成工程造價(jià)增加,。對(duì)此,采取在合同中約定部分設(shè)計(jì)

  • 建筑工程造價(jià)的管理與控制

    工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用,,工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性,、專業(yè)性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策,、項(xiàng)目設(shè)計(jì),、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮,。 一,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算,嚴(yán)格公正評(píng)標(biāo)定標(biāo) 1,、制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件 2,、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算。編標(biāo)人員要持證上崗,,土建,、裝飾、安裝編標(biāo)人員要積極配合,、相互溝通,,做到分工明確、責(zé)任到人,,又要避免專業(yè)間的脫節(jié),。 3、認(rèn)真審查標(biāo)底,。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審,,達(dá)到四防:審查工程量,防止多算錯(cuò)算,;審查分項(xiàng)工程內(nèi)容,,防止重復(fù)計(jì)算;審查分項(xiàng)工程單價(jià),,防止錯(cuò)算錯(cuò)套,;審查取費(fèi)費(fèi)率,防止高取多算,。 4,、堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度下,通過(guò)修訂標(biāo)底造價(jià),,確定招標(biāo)合同價(jià),。 二、抓好甲供設(shè)備,、材料投資管理在工程建設(shè)中,,甲供設(shè)備材料必須堅(jiān)持以大渠道供貨為主,,市場(chǎng)自行采購(gòu)為輔,。在自行采購(gòu)時(shí),由主管工程的機(jī)關(guān),、工程指揮部共同參與,,堅(jiān)持三人同行、貨比三家,力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,。大型的設(shè)備訂貨可采取招標(biāo)方式,,在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)和雙方責(zé)任義務(wù),設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

  • 淺析工程施工階段造價(jià)的控制

    長(zhǎng)期以來(lái),,如何合理有效地控制工程造價(jià),,使有限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益,,一直是值得關(guān)注的問(wèn)題,。合理有效地控制工程造價(jià),貫穿于投資決策階段,、設(shè)計(jì)階段,、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段。工程建設(shè)的各個(gè)階段造價(jià)控制各有其特點(diǎn),,在工程建設(shè)的全過(guò)程中,,所起的作用和重要程度也有所不同。從投資決策階段至招投標(biāo)階段,,由于工程設(shè)計(jì)已經(jīng)完成,,工程總投資已初見(jiàn)端倪。但此時(shí)工程投資主要是一個(gè)量化的投資額,,真正的投資卻主要是發(fā)生在施工階段,。 建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙,將原材料,、半成品,、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過(guò)程,是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段,。建設(shè)工程的施工階段在工程建設(shè)全過(guò)程中占了很長(zhǎng)的時(shí)間,,這個(gè)階段的工程造價(jià)管理是具體的、繁雜的,,也會(huì)在一定程度上影響工程造價(jià),。據(jù)統(tǒng)計(jì),這一階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度可達(dá)5%—10%.根據(jù)施工階段的這一特點(diǎn),,在施工階段的造價(jià)管理中除了要加強(qiáng)合同管理外,,還應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,控制工程變更及把好建筑設(shè)備,、材料的價(jià)格有關(guān),。 1. 加強(qiáng)合同管理,控制工程造價(jià) 1.1 貫徹合同法,,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睾炗喗ㄔO(shè)工程施工合同 建筑工程

  • 淺論施工企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的控制

    摘要:施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內(nèi)反映出施工企業(yè)工程建設(shè)的費(fèi)用水平,,是諸多因素結(jié)合的產(chǎn)物,。本文闡述了施工企業(yè)對(duì)承包項(xiàng)目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞:施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對(duì)具體承包項(xiàng)目的造價(jià)控制 1.1 招投標(biāo)階段的工程造價(jià)控制 《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的實(shí)施有利于招,、投標(biāo)單位風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān),、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平,。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn),。如對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn)及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。 1.1.1 對(duì)招標(biāo)文件的理解風(fēng)險(xiǎn) 在招標(biāo)文件的編制過(guò)程中,,業(yè)主有時(shí)會(huì)將一些自己能夠預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)因素轉(zhuǎn)嫁到投標(biāo)單位,,而投標(biāo)單位在投標(biāo)答疑時(shí)并未提出,做投標(biāo)時(shí)為了中標(biāo)有進(jìn)行了承諾,,給中標(biāo)后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn),。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn) 在實(shí)際中,不少投標(biāo)人沒(méi)有真正意識(shí)到單價(jià)的重要性,,報(bào)綜合單價(jià)時(shí)既不根據(jù)自身實(shí)力,,也不依據(jù)市場(chǎng)行情,而是靠預(yù)算人員

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造價(jià)控制

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