裝飾工程管理的幾點認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時,，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運用,，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R,。另外，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域,。 對裝飾工程管理的幾點認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中,，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求,，推動了社會消費，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴,，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場份額,、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路,。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容,，無不與成本的管理息息相關(guān)，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程,，是項目管理的核心內(nèi)容,。因此，加強(qiáng)建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實意義,。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測,、成本決策,、成本計劃、成本控制,、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運轉(zhuǎn)的成本管理體系,。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進(jìn)行全過程,、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實施性施工組織設(shè)計,，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,，從中選擇經(jīng)濟(jì)

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索求裝飾工程施工管理用表

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裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查,、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì)，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO,，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化，與國際市場接軌,。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作,、生活、休閑,、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械,、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),，走資源節(jié)約、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù),、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體,。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。項目經(jīng)理應(yīng)是理論和實踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才,，他才能立足、發(fā)展,，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者,。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

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淺議裝飾裝修工程項目管理

建筑裝飾裝修工程實行項目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式,，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求,，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭,。多年來,，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項目管理制度方面進(jìn)行了大量工作，如人才培訓(xùn),、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等,，使施工項目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇,，無疑應(yīng)實行工程項目管理,。經(jīng)過10多年來的在實踐，已經(jīng)取得了顯著效果,。為使建筑裝飾裝修工程項目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用,，有必要在加強(qiáng)項目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討。項目管理組織是參與項目管理工作,，并在職責(zé),、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施。包括發(fā)包人,、承包人,、分包人和其他參與項目管理的單位，針對項目管理工作而建立的管理組織,。項目管理組織是否健全,，目標(biāo)和責(zé)任是否明確，是實現(xiàn)項目管理高效工作的前提,。因此,，要提高裝飾裝修工程項目管理的效益，必須重視建立項目管理組織,。 目前,，我們的項目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點來建立的，雖然從理論上講 ,，參與項目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項目管理是控制項目施工進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本的關(guān)鍵。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量,，更好地保證企業(yè)的效益。 建筑裝飾裝修工程項目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，影響工程投資,、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個項目施工過程。裝飾裝修工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內(nèi),，善于應(yīng)用裝飾項目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù),，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對工程項目管理中裝飾裝修工程項目管理的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法,。一、裝飾裝修工程項目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項目招標(biāo)要求,，編制標(biāo)書,，中標(biāo)后通過談判，簽訂工程承包合同等,。并從人力,、物力、空間三要素著手組織勞動力,，抓好材料供應(yīng),，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上,、空間上科學(xué)性,、合理化部署。進(jìn)度上要求速度快,、工期短,；質(zhì)量上要求精度高、效果好,；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少,、成本低、利潤高,。二,、裝飾裝修工程項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

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室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

淺議建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展,，隨著這種發(fā)展趨勢,，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長足的發(fā)展，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷,，如何彌補(bǔ)這些缺陷,，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點所在。 1建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀 一般說來,，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷,，即施工管理薄弱、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題,。首先,，在施工過程中管理工作不到位，受不到應(yīng)有的重視,，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量,；其次，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題,，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān),，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象,；最后,，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時的浪費,。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項目管理是項目管理的一

裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的,。大家來討論呀！?。,。。,?！

裝飾工程施組與項目管理實務(wù)全書.part1

1/3裝飾工程施組與項目管理實務(wù)全書.part1

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

淺談建筑裝飾工程造價存在的問題與管理

隨著人民生活水平的不斷提高，人們對衣食住行也有了更高的要求,，在改革開放和全社會進(jìn)步的新形勢下,，不僅城市大中型公共建筑的裝飾水準(zhǔn)越來越高,，而且在城鄉(xiāng)的居民住宅中裝飾工程也越來越受青睞。然而目前在龐大的建設(shè)市場特別是在占投資比重較大的裝飾工程中,，對于工程造價缺乏全面的,、系統(tǒng)的、全過程的控制和管理,，由此而來使建筑裝飾工程在社會生產(chǎn)活動中的管理和造價計量存在了許多問題,。 一、建筑裝飾工程存在的問題 （一）裝飾工程造價管理問題 1,、建筑裝飾工程本身不規(guī)范 目前,，建筑裝飾標(biāo)準(zhǔn)的檔次越來越高，格調(diào)不斷翻新,。但多數(shù)裝飾工程項目又不具備建筑主體那種特有的耐久性,、實用性和安全性。而只是從建筑物的審美觀與裝飾效果來考慮,，甚至一些裝飾工程一意追求審美效果出現(xiàn)裝飾設(shè)計改動主體設(shè)計現(xiàn)象,。這樣不僅給裝飾工程中的案例使用也留下了隱患，再加上有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙,，有的工程只有一份示意圖,。就我市目前情況看，不論是部委一級的甲級設(shè)計院,，還是地方的一級設(shè)計院或小型設(shè)計室，往往都是只出一張效果圖,，很少提供完整的施工圖,，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖，讓承包商

裝修裝飾工程中施工管理的幾個關(guān)鍵點

裝飾工程中所有的工藝做法都需要人去操作,，所以裝修設(shè)計人員的因素才是最重要的,。在施工中要綜合多方面的因素來達(dá)到適用和美觀這兩個最重要的要求，因此需要采取合適的管理措施,。 一,、深化完善節(jié)點設(shè)計1. 裝飾工程施工過程中，在責(zé)任工程師的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，安排專業(yè)技術(shù)人員,，對各部位節(jié)點進(jìn)行深化設(shè)計，完善圖紙中不夠詳盡或未考慮周全的地方,。2. 深化設(shè)計的方案,、圖紙應(yīng)延續(xù)業(yè)主和設(shè)計人員的思路，并經(jīng)過業(yè)主和設(shè)計審核同意,。3. 深化設(shè)計將作為技術(shù)安全交底的重要內(nèi)容,，下發(fā)到每個施工人員手中,，從而保證交底的針對性和可操作性。 二,、組織專業(yè)施工隊伍1. 裝飾施工全部采用責(zé)任工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)班組的勞動組織形式,。2. 開工前，對各專業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,、安全交底和必要的操作培訓(xùn),。3. 施工過程中，保持人員穩(wěn)定,，并針對工程實際內(nèi)容和要求,，結(jié)合現(xiàn)場情況定期與不定期地對施工員進(jìn)行業(yè)務(wù)和思想教育。4. 在工程完工后,，要組織總結(jié),，通過工程實踐，都能有相應(yīng)的提高,。 三,、強(qiáng)調(diào)綜合放線先導(dǎo)1. 任何分項工程，尤其是涉及到多個專業(yè)交叉配合的工程,，必須先

建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理措施研究

摘要:本文結(jié)合多年來建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析,研究提出了強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施,。 關(guān)鍵詞:建筑裝飾工程;施工質(zhì)量;管理措施 隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來,開始追求健康、舒適,、美觀,、富有個性的物質(zhì)文化生活,這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合多年來的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗,針對目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問題進(jìn)行了深入分析,并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見與措施,供大家參考,。 1.目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問題分析 雖然我國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快,但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展,。 一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經(jīng)營行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營企業(yè)進(jìn)入市場,企業(yè)之間互相殺價,業(yè)務(wù)過程中給予回扣等不當(dāng)競爭現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,使規(guī)范經(jīng)營的企業(yè)受到損