裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識

一覽造價英才網(wǎng):江蘇造價招聘工程管理專業(yè)出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代末期,。當(dāng)時,，西方國家開始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結(jié)論是傳統(tǒng)的工業(yè)工程教育只注重車間層次的效率和數(shù)學(xué)方法的運(yùn)用，其畢業(yè)生和工程師們?nèi)狈Ρ匾臏贤记珊凸芾碇R,。另外,，根據(jù)美國工業(yè)工程學(xué)會的調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)70%的工程師在40歲之后都要承擔(dān)工程管理的工作,。因此,，產(chǎn)生了工程管理這個新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認(rèn)識建筑裝飾裝修是指為使建筑物,、構(gòu)造物內(nèi)外空間達(dá)到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料,，對建筑物,、構(gòu)造物外表和內(nèi)部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動,。建筑裝飾業(yè)是在 社會 分工專業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家,、社會創(chuàng)造了大量的物質(zhì)財(cái)富，同時帶動了眾多行業(yè)的發(fā)展,，拉動了社會需求，推動了社會消費(fèi),，還解決了上千萬人的就業(yè) 問題 ,，在國民 經(jīng)濟(jì) 和社會發(fā)展中占有日益重要的地位,。 一,、建筑裝飾裝修的市場現(xiàn)狀 1.繁榮的裝飾市場,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，行業(yè)之間加大市場投資，房地產(chǎn)市場火暴,，老百姓收入的提高,，以及裝飾材料市場普遍多元化等原因，推動了裝飾業(yè)的全面發(fā)展,，并

建筑裝飾工程成本管理探研

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸,、增加市場份額,、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)市場核心競爭力的必由之路。而工程項(xiàng)目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉,，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設(shè)計(jì)框架下，施工項(xiàng)目管理事項(xiàng)是一個系統(tǒng)工程,，這一切的管理內(nèi)容，無不與成本的管理息息相關(guān),，項(xiàng)目成本管理工作貫穿于項(xiàng)目管理的全過程,，是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容,。因此,，加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目成本管理的研究和應(yīng)用,，具有重要現(xiàn)實(shí)意義,。一、建筑裝飾工程成本管理內(nèi)容建筑裝飾工程項(xiàng)目的成本管理的內(nèi)容應(yīng)該主要包括成本預(yù)測,、成本決策,、成本計(jì)劃,、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié),，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心,，依靠成本信息的傳遞和反饋構(gòu)架起一個完整的有效運(yùn)轉(zhuǎn)的成本管理體系。從控制流程上來將,，可以對工程項(xiàng)目成本的形成進(jìn)行全過程、全面的控制,，具體的控制內(nèi)容包括：（1）工程投標(biāo)分階段的工程成本預(yù)測控制；（2）施工準(zhǔn)備階段的編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，通過多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從中選擇經(jīng)濟(jì)

電網(wǎng)工程●項(xiàng)目建設(shè)管理費(fèi)

知識點(diǎn)：建設(shè)管理費(fèi)

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索求裝飾工程施工管理用表

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裝飾工程項(xiàng)目管理之精髓要點(diǎn)

項(xiàng)目管理“五懂,、八會,、七查、三知,、一管”進(jìn)入二十一世紀(jì),，面對經(jīng)濟(jì)全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項(xiàng)目經(jīng)理要與世界營造師一樣,，走向社會化，與國際市場接軌,。社會人才的競爭,，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學(xué)歷當(dāng)做就業(yè)的門檻,，隨著時代的步伐將會演變,，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活,、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明,。“五新”：新技術(shù),、新材料、新工藝,、新機(jī)械、新管理不斷涌現(xiàn),，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高,。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約,、高新技術(shù),、環(huán)境保護(hù)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路,。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項(xiàng)目而言：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,，又是相對獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。為此,，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,，為工程創(chuàng)優(yōu),，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是理論和實(shí)踐兼能,、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兼通,、管理與組織兼行的復(fù)合人才，他才能立足,、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強(qiáng)者,。目前，項(xiàng)目經(jīng)理的人才素質(zhì),，雖具有一定

工程造價之企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)取規(guī)則

知識點(diǎn)：企業(yè)管理費(fèi)

水利工程建設(shè)管理費(fèi)如何列支

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淺議裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

建筑裝飾裝修工程實(shí)行項(xiàng)目管理是目前裝飾企業(yè)普遍采用的一種施工管理模式,，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件,，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭,。多年來，建設(shè)部在推行建設(shè)工程項(xiàng)目管理制度方面進(jìn)行了大量工作,，如人才培訓(xùn),、出臺相應(yīng)的法律法規(guī)及規(guī)章制度等，使施工項(xiàng)目管理這一先進(jìn)管理模式獲得了健康發(fā)展,。 建筑裝飾裝修工程屬于建設(shè)工程范疇,，無疑應(yīng)實(shí)行工程項(xiàng)目管理。經(jīng)過10多年來的在實(shí)踐,，已經(jīng)取得了顯著效果,。為使建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理這一有效的管理制度在裝飾行業(yè)中得以更好的發(fā)揮作用，有必要在加強(qiáng)項(xiàng)目管理組織建設(shè)方面進(jìn)行一些探討,。項(xiàng)目管理組織是參與項(xiàng)目管理工作,，并在職責(zé)、權(quán)限分工和（或）相互關(guān)系得到安排的一組人員及設(shè)施,。包括發(fā)包人,、承包人、分包人和其他參與項(xiàng)目管理的單位,，針對項(xiàng)目管理工作而建立的管理組織,。項(xiàng)目管理組織是否健全，目標(biāo)和責(zé)任是否明確,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理高效工作的前提,。因此，要提高裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的效益,，必須重視建立項(xiàng)目管理組織,。 目前,，我們的項(xiàng)目管理組織是根據(jù)不同性質(zhì)和工作特點(diǎn)來建立的，雖然從理論上講 ,，參與項(xiàng)目管理的單位都應(yīng)該

淺論裝飾裝修工程項(xiàng)目管理

關(guān)鍵詞：裝飾裝修工程 項(xiàng)目管理摘要：建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是控制項(xiàng)目施工進(jìn)度,、質(zhì)量、成本的關(guān)鍵,。通過對上述關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，可以有效的提高施工企業(yè)中的管理質(zhì)量，更好地保證企業(yè)的效益,。 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，影響工程投資、進(jìn)度和質(zhì)量三大因素貫穿整個項(xiàng)目施工過程,。裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目管理者必須在一定的時間內(nèi),，善于應(yīng)用裝飾項(xiàng)目的約束條件,，而又不超越這些條件的前提下,，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo),。針對工程項(xiàng)目管理中裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，著重介紹相關(guān)環(huán)節(jié)的管理方法。一,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)要求,，編制標(biāo)書，中標(biāo)后通過談判,，簽訂工程承包合同等,。并從人力、物力,、空間三要素著手組織勞動力,，抓好材料供應(yīng)，加強(qiáng)專業(yè)協(xié)調(diào),，從時間上,、空間上科學(xué)性、合理化部署,。進(jìn)度上要求速度快,、工期短；質(zhì)量上要求精度高,、效果好,；經(jīng)濟(jì)上要求消耗少、成本低,、利潤高,。二,、裝飾裝修工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1、 投標(biāo)階段工程投標(biāo)的成功與否直接關(guān)系施工企業(yè)的生存與發(fā)展,，任何施工

淺議建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀及工程管理

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展,，房地產(chǎn)企業(yè)也正在逐漸發(fā)展，隨著這種發(fā)展趨勢,，建筑裝飾裝修行業(yè)也有了長足的發(fā)展,，但是目前我國在建筑裝飾裝修市場上還存在著眾多的缺陷，如何彌補(bǔ)這些缺陷,，做好建筑裝飾裝修的工程管理成了我們研究的重點(diǎn)所在,。 1建筑裝飾裝修市場現(xiàn)狀 一般說來，目前我國裝飾裝修市場存在著三個最大的缺陷,，即施工管理薄弱,、裝飾裝修材料問題和成本的管理問題。首先,，在施工過程中管理工作不到位,，受不到應(yīng)有的重視，也就不可能取得很好的裝飾裝修質(zhì)量,；其次,，在我們使用最多的裝飾裝修材料上也存在著眾多的問題,，一方面是材料的質(zhì)量不過關(guān),，另一方面就是材料市場混亂，存在著各種惡性競爭的現(xiàn)象,；最后,，很多的施工企業(yè)不重視成本的控制，造成了施工時的浪費(fèi),。 2． 建筑裝飾裝修工程管理 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一

室內(nèi)裝飾工程施工管理分析

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裝飾工程施工現(xiàn)場的管理經(jīng)驗(yàn)

主要是說在施工過程中的所遇到的一些問題,是什么問題,如何解決的,。大家來討論呀?。。。,。,。?/p>

裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1

1/3裝飾工程施組與項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)全書.part1